公益丨常青藤13年，艰难中前行

撰 文丨星 野

编 辑丨美 圻

文娱价值官解读：

ID:wenyujiazhiguan

文娱价值官自创办之初，就一直参与社会公益组织的报道与传播工作，并对“常青藤可持续发展研究所”进行免费公益传媒支持。今天，我们很高兴看到这个致力于回报社会的公益机构，已经走过了第13年。

在这期间，常青藤与它的衍生公益项目在城长生活馆等，及其资助、帮扶的不计其数的孩子，和孵化的公益项目落地全国各地。作为自媒体人，我们对常青藤的发展，始终保持关注和报道，并为这项关爱孩子的事业贡献自己的一份绵薄之力。

“在城长生活馆”

公益人仍在坚定地攀登

秋天的北京，被满树满地的金黄色装点出丰盛的样子，街道上的汽车经过，便卷起橙色的叶子随风飞扬。常青藤可持续发展研究所创始人林岳，一大早就匆匆走出家门，今天她要接受视频媒体 @仙谭记的采访。

采访地点就是常青藤可持续发展研究所位于北京天桥的“在城长生活馆”，采访者是@仙谭记 的创始人朱光蕊。两人一开场，林岳就将自己对流动儿童的观察，和为什么创办“在城长生活馆”倾诉出来：这些骑手、快递员、保洁阿姨、外地务工人员，家中没有人照看，孩子们在马路边、台阶上写作业，很容易出现危险，比如斗殴、交通事故、性侵等等。所以我们创办在城长生活馆的初衷，就是给流动儿童提供放学后的一个安全的学习成长空间。

林岳接受@仙谭记 的采访

自“在城长生活馆”创建，这个作为儿童社区公益空间始终聚焦儿童权利保护，就致力于为0-16岁流动儿童、留守儿童及城市困境儿童提供服务。让林岳欣喜的是，目前，常青藤已为全国14个省市的超30家伙伴非营利组织提供能力建设支持，在流动人口密集社区建成50个“在城长生活馆”，累计服务超100万人次儿童，动员超1万人次志愿服务参与。

从美国得克萨斯大学医学中心安德森癌症研究所回国后，林岳先是进入了中国国家人类基因组北方中心致力于科研转化工作。在她参与了几个公益志愿服务后，果断与几个志同道合的朋友共同发起了常青藤可持续发展研究所，并将帮扶流动儿童的事业一直坚持了13年。

“在城长生活馆”的发展，也是从林岳的倾力投入，想尽快帮助孩子们开始的。这个过程中，生活馆从一家到三五家，再到现在繁星般的散落在全国各地，林岳回头看到一个由专业团队构建的公益机构已经坚定而成熟，大家的步调更加笃定稳健。

从“在城长生活馆”里成长起来的孩子，成长起来，有些进入高校深造、有些走上工作岗位，如果当初没有这个“安全空间”，他们可能会被坏孩子影响、甚至出现安全危险。但“培育人才”并不是常青藤的目的，生活馆更像承接孩子梦想的一双双厚实的大手。孩子们从学校来到这儿，不用手背后、脚并齐、闭嘴紧，他们是在有边界的社交规则里，尽可能做自己。

孩子们带着问题和想象力到“在城长生活馆”寻求老师和志愿者的帮助。虽然这些孩子的家庭无法为他们支付高昂的辅导班、名师的费用，但在生活馆里自学的孩子们，或许未来的路一样辽阔。

去下沉城市，去拥抱新挑战

坐在我面前的林岳，眉头并没有全然舒展开来，她告诉文娱价值官，今年常青藤还有三个新方向要闯：

• 一是将在城长生活馆服务下沉至广西、贵州的地级与县域，那里的儿童困境更突出。目前两省已布局30多家生活馆，在服务流动及留守儿童的深度个案中，深入了解其困境，服务和奠定基础；

• 二是探索县域社会组织“有机生长”式赋能，通过经验分享与共创激发一线社工和馆长主动性，助力其不仅开展好小学生活动，而且拓展至0~3岁早期教育服务；

• 三是提供信息技术支持，已助力全国38家社会组织用信息系统管理生活馆运维、儿童信息、活动课程及志愿者等，同时借AI技术爆发契机，将开发的AI课程服务处境不利儿童，并探索AI在社区教育中陪伴学生成长的新模式，开启技术平权探索。

2024年9月，国家出台流动儿童关爱政策后，各地社区正推进流动困境儿童摸排工作，但是针对性的服务还缺乏抓手。“我们深耕流动儿童社区服务十余年，覆盖全国一线至五线城市，对流动儿童困境有深入了解，目前正梳理流动困境儿童分级分类、优化社区服务的方法，计划形成经验案例集，助力社会组织与地方民政系统流动儿童关爱工作有机衔接。”

林岳说，一方面，常青藤努力将困境流动儿童关爱政策通过社区服务落实；另一方面，推动“在城长生活馆”成为民政福利社区落地载体，如流动儿童关爱站、未成年人保护站、儿童之家，目前已经在广西南宁设生活馆试点，后续将完善试点并先在广西推广，再逐步向全国其他省份拓展，这是机构下一步工作重心。

林岳认为，困境流动儿童帮扶，需要社区儿童主任与生活馆馆长的紧密配合：儿童主任可推动政府政策落地与民政、妇联、司法、教育等多部门协同，馆长能链接志愿者、医生、心理咨询师、律师等专业力量及专项公益基金会等资源。唯有整合政府、社会、民间资源，才能切实解决困境儿童复杂个案，目前正推进此项衔接工作。

推进新方向的同时，常青藤和大多数公益机构一样面临着新挑战。

当下全球经济大背景下，全球大企业的公益资助能力受限，绝大多数的经费，都捐助进了不到100家的国字基金会中，而资助社会服务机构开展服务类公益项目的经费越来越少。备案严格，服务地点受限等因素，也导致某些常青藤服务重点区域，难以获得资助而落地的现实困难。

虽然常青藤尝试过腾讯公益等民间筹资方式，但民政部门加强管理，原有公募平台项目被撤导致已用十个月在争取新的公募平台上线资格，为常青藤和其他合作伙伴争取众筹资格，还在努力当中。

行业提出的“自我造血”“社会企业”方向，多服务中低收入群体，与服务最困难和最需要人群的公益使命有错位。不少常青藤这样的公益组织，能坚持运营的机构基本都是依靠强烈的使命信念进行支撑的，整体生存状态极度艰难，尤其是社会服务类公益组织面临严峻的存续危机。

AI助力公益

创新实现“教育平权”

关关难过，关关过。

林岳对常青藤可持续发展研究所的现状表示有信心和期待，“国家在变强大的同时，我们也为国家的社会稳定做一些补充工作。”

10月26日，河北安新县大王村的一处院落中充满了孩子们的欢声笑语。这一天，由大王镇政府、大王村与常青藤可持续发展研究所共同打造的儿童“在城长生活馆”正式揭牌启用。如果没有一路陪伴的伙伴、资助人这些星星之火，常青藤是不可能坚持13个年头的。如今，看着落地全国的“在城长生活馆”，每次听到一个“在城长生活馆”迎来了新孩子们，林岳还是会像13年前第一次走进西城官园生活馆时的心情一样，心生喜悦。

林岳告诉文娱价值官，随着国家的发展，人民生活水平的提高，常青藤也在适应不同时代不同的需求。比如相对富裕的地区，孩子基本的物质生活已经不成问题，但他们没有优质的教育资源，很难超越打工家庭的背景。但是人工智能的发展，可以解决这个问题。

AI的进化正在实现教育平权的目标。今年，常青藤与团队积极研发适用于小学中高段儿童的AI课程，基于引导教练型AI的目标，课程力求促进孩子的自主学习能力的提升。引导型AI追求的是能力提升，交互是连续的、演进的，追求帮助儿童用户构建持续的有逻辑内容，并在此基础上进行个性化引导。

现代社会的一个常见误区，是将“知识传递”的效率错误地等同于“教育效率”。儿童教育的核心价值，往往存在于那些“低效”的、迂回的、试错的过程中，而不仅仅是一个直接得到的知识或答案。正是试错的过程，才让神经元可以连接和强化，让思维模式得以成长和锻炼。

儿童正处在思维方式和学习习惯形成的关键期，真正要培养的是作为人类无所为而为的探索精神，是能够在过程中理解和内化接受的知识，是能够更丰富地体验思考的乐趣，是在未来更加直接快速的社会中，还能提得出问题。这个专为孩子研发的AI课程，正是今年常青藤的工作重点之一。

以科技赋能公益效率，将为常青藤的下一个十年提供更多想象空间。过去三年，团队在腾讯公益的支持下搭建了信息系统，直接服务一线社工，实现公益服务“过程透明化、进展持续化、评估精细化、成果可视化”，同时支撑规模化运营管理。应用AI技术，聚焦社区教育与社会组织赋能两大领域，助力达成技术平权与公益效率提升的目标。

除了AI课程的研发，常青藤还围绕儿童权利落地，“在城长生活馆”核心仍然集中在流动儿童的安全教育、困境儿童服务指南等产品等。同时，常青藤还支持伙伴机构有机生长，赋能生活馆馆长与一线社工，在产品应用的过程中，鼓励其主动发现社区儿童的新需求与新困境，推动现有产品迭代更新，并创造性地探索儿童问题的新解决方案。精准理解困境儿童与社区儿童需求，同时为服务发展趋势研判、地区差异比较提供支持，推动公益倡导。

在谈到未来“常青藤”的未来时，林岳的眼睛里充满光亮，“只有吸引更多年轻人行动才行！” 新的“在城长生活馆”成立初期，常青藤的老师可以去管理和协助，待到成熟落地就退出，团队去孵化下一个“在城长生活馆”，这样才能让每个城市的流动儿童，都有属于自己的成长之家。常青藤期待有更多的企业和基金会支持公益创新，用信息和AI技术提升公益效率；支持公益产品研发，提升公益服务品质；也期待政府通过购买社会组织服务，落实困境儿童服务的最后一公里。

本文为文娱价值官原创作品。

邮箱：meiqi402@163.com

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