安全生产治本攻坚三年行动阶段性总结报告:固本培元织密安全网,标本兼治筑牢防护堤
根据上级关于开展安全生产治本攻坚三年行动的总体部署,我单位自2024年启动治本攻坚工作以来,始终以“人民至上、生命至上”为根本遵循,以“从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题”为核心目标,通过三年系统攻坚,实现了安全管理从“被动应对”到“主动防控”、从“单点突破”到“系统治理”、从“经验管理”到“科学防控”的深层次变革。现将阶段性工作情况总结如下。
一、攻坚实践:固本培元谋长远,标本兼治求实效
(一)高位统筹聚合力,责任链条无缝衔接
安全之责,重于泰山。我单位深刻认识到,治本攻坚绝非一日之功,必须坚持系统思维、久久为功。为此,我们构建起“党委领导、行政负责、全员参与、齐抓共管”的工作格局。成立由主要负责人任组长的治本攻坚领导小组,下设综合协调、风险管控、督查考核等专项工作组,建立“周调度、月通报、季考核”工作机制,三年来召开专题会议98次,协调解决跨部门协同问题63项,确保攻坚任务“一盘棋”推进。结合单位实际制定《安全生产治本攻坚三年行动实施方案》,将32项核心任务细化为“基础建设年强基、深化提升年提质、巩固拓展年增效”三阶段目标,配套绘制《任务推进路线图》《责任矩阵表》,实现“一项任务、一个专班、一抓到底”。创新“三级联签”责任机制,主要负责人与分管领导签订《攻坚承诺书》,分管领导与部门负责人签订《任务军令状》,部门负责人与岗位员工签订《安全责任书》,累计签订责任书1286份,将责任落实到每个环节、每个岗位、每名员工。开发“攻坚任务管理平台”,对任务进度实行“红黄绿”三色预警,三年来发出预警提示136次,约谈进度滞后部门负责人23人次,确保责任链条环环相扣、压力传导一贯到底。
(二)风险防控筑屏障,双重预防提质增效
“明者防祸于未萌,智者图患于将来。”我们坚持把风险管控挺在隐患前面,着力构建“风险辨识精准化、分级管控动态化、隐患治理闭环化”的双重预防机制。组织42个一线班组开展“岗位风险微辨识”,聘请安全评价机构对重大工艺、设备进行专项评估,累计辨识风险点632个,其中重大风险28个、较大风险96个,建立“一风险一档案”动态数据库。创新“五色管控法”,按风险等级划分红、橙、黄、蓝、绿五色标识,重大风险(红色)实行“公司领导包保+智能监测+应急联动”三重管控,如对反应釜系统加装“压力-温度”双参数联锁装置,对有限空间作业实行“双人监护+气体检测”双保险;较大风险(橙色)明确责任部门和管控周期,一般风险(黄色)纳入日常管理,投入风险管控资金2100万元,安装智能监测终端156台,实现风险动态可视化。构建“四查四改”隐患治理机制,班组日查、部门周查、公司月查、专家季查,三年来排查隐患4236项,投入整改资金2860万元,整改率达99.2%,重大隐患全部“动态清零”。引入AI视频分析技术,在28个重大风险点安装“智能眼”系统,实时监测人员违章、设备异常等行为,累计发出预警信息1158条,处置及时率100%,成功避免潜在事故36起。
(三)科技赋能强根基,本质安全水平跃升
“工欲善其事,必先利其器。”我们坚持“科技兴安、装备强安”战略,三年累计投入安全资金6.8亿元,推动设备设施、作业环境、管理手段全方位升级。实施“老旧设备淘汰计划”,淘汰使用超10年的高风险设备138台,引进带智能联锁、自动报警功能的新型设备234台,设备故障率同比下降72%。构建“1+3+N”智能安全管理平台,整合视频监控、数据采集、应急调度3大系统,开发危险作业许可、设备健康管理等N个应用模块,实现“作业过程可视化、风险数据可追溯、应急指挥扁平化”,风险响应时间从平均56分钟缩短至15分钟。投入1740万元实施“作业现场标准化改造”,增设防护栏杆4500米、应急通道标识1260处,改造通风除尘系统69套,粉尘浓度控制在国家标准60%以下。建成占地2400平方米的安全实训基地,配备VR模拟设备45台,可模拟火灾、触电等75种事故场景,年培训员工13500人次,员工应急处置能力显著提升。
(四)文化引领育新风,全员参与共治共享
“思想是行动的先导,意识是安全的灵魂。”我们坚持把安全文化建设作为治本攻坚的“软实力”,打造“五位一体”宣教矩阵:厂区宣传栏每月更新安全主题海报,微信公众号每周推送“安全微课堂”,车间电子屏滚动播放警示案例,班组晨会开展“安全三分钟”分享,年度举办“安全文化节”系列活动,三年来参与员工超18000人次,营造了“人人讲安全、事事为安全”的浓厚氛围。开展“安全明星”评选活动,每月从隐患排查、应急处置等方面评选15名标兵,给予绩效奖励并制作宣传展板;设立“安全金点子”基金,采纳员工合理化建议174条,发放奖励78万元,其中“反应釜安全阀自动校验装置”建议年节约成本240余万元,激发了全员参与热情。推行“安全行为积分制”,员工遵章守纪、参与隐患排查等行为累计积分,可兑换培训机会或物资奖励;对“三违”行为实行“积分扣减+再培训+岗位调整”递进式管理,三年来“三违”行为同比下降76%,员工安全行为养成率提升至92%,形成了“人人都是安全员”的良好局面。
......未完。
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