安全生产治本攻坚三年行动阶段性总结报告

安全生产治本攻坚三年行动阶段性总结报告：固本培元织密安全网，标本兼治筑牢防护堤

根据上级关于开展安全生产治本攻坚三年行动的总体部署，我单位自2024年启动治本攻坚工作以来，始终以“人民至上、生命至上”为根本遵循，以“从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题”为核心目标，通过三年系统攻坚，实现了安全管理从“被动应对”到“主动防控”、从“单点突破”到“系统治理”、从“经验管理”到“科学防控”的深层次变革。现将阶段性工作情况总结如下。

一、攻坚实践：固本培元谋长远，标本兼治求实效

（一）高位统筹聚合力，责任链条无缝衔接

安全之责，重于泰山。我单位深刻认识到，治本攻坚绝非一日之功，必须坚持系统思维、久久为功。为此，我们构建起“党委领导、行政负责、全员参与、齐抓共管”的工作格局。成立由主要负责人任组长的治本攻坚领导小组，下设综合协调、风险管控、督查考核等专项工作组，建立“周调度、月通报、季考核”工作机制，三年来召开专题会议98次，协调解决跨部门协同问题63项，确保攻坚任务“一盘棋”推进。结合单位实际制定《安全生产治本攻坚三年行动实施方案》，将32项核心任务细化为“基础建设年强基、深化提升年提质、巩固拓展年增效”三阶段目标，配套绘制《任务推进路线图》《责任矩阵表》，实现“一项任务、一个专班、一抓到底”。创新“三级联签”责任机制，主要负责人与分管领导签订《攻坚承诺书》，分管领导与部门负责人签订《任务军令状》，部门负责人与岗位员工签订《安全责任书》，累计签订责任书1286份，将责任落实到每个环节、每个岗位、每名员工。开发“攻坚任务管理平台”，对任务进度实行“红黄绿”三色预警，三年来发出预警提示136次，约谈进度滞后部门负责人23人次，确保责任链条环环相扣、压力传导一贯到底。

（二）风险防控筑屏障，双重预防提质增效

“明者防祸于未萌，智者图患于将来。”我们坚持把风险管控挺在隐患前面，着力构建“风险辨识精准化、分级管控动态化、隐患治理闭环化”的双重预防机制。组织42个一线班组开展“岗位风险微辨识”，聘请安全评价机构对重大工艺、设备进行专项评估，累计辨识风险点632个，其中重大风险28个、较大风险96个，建立“一风险一档案”动态数据库。创新“五色管控法”，按风险等级划分红、橙、黄、蓝、绿五色标识，重大风险（红色）实行“公司领导包保+智能监测+应急联动”三重管控，如对反应釜系统加装“压力-温度”双参数联锁装置，对有限空间作业实行“双人监护+气体检测”双保险；较大风险（橙色）明确责任部门和管控周期，一般风险（黄色）纳入日常管理，投入风险管控资金2100万元，安装智能监测终端156台，实现风险动态可视化。构建“四查四改”隐患治理机制，班组日查、部门周查、公司月查、专家季查，三年来排查隐患4236项，投入整改资金2860万元，整改率达99.2%，重大隐患全部“动态清零”。引入AI视频分析技术，在28个重大风险点安装“智能眼”系统，实时监测人员违章、设备异常等行为，累计发出预警信息1158条，处置及时率100%，成功避免潜在事故36起。

（三）科技赋能强根基，本质安全水平跃升

“工欲善其事，必先利其器。”我们坚持“科技兴安、装备强安”战略，三年累计投入安全资金6.8亿元，推动设备设施、作业环境、管理手段全方位升级。实施“老旧设备淘汰计划”，淘汰使用超10年的高风险设备138台，引进带智能联锁、自动报警功能的新型设备234台，设备故障率同比下降72%。构建“1+3+N”智能安全管理平台，整合视频监控、数据采集、应急调度3大系统，开发危险作业许可、设备健康管理等N个应用模块，实现“作业过程可视化、风险数据可追溯、应急指挥扁平化”，风险响应时间从平均56分钟缩短至15分钟。投入1740万元实施“作业现场标准化改造”，增设防护栏杆4500米、应急通道标识1260处，改造通风除尘系统69套，粉尘浓度控制在国家标准60%以下。建成占地2400平方米的安全实训基地，配备VR模拟设备45台，可模拟火灾、触电等75种事故场景，年培训员工13500人次，员工应急处置能力显著提升。

（四）文化引领育新风，全员参与共治共享

“思想是行动的先导，意识是安全的灵魂。”我们坚持把安全文化建设作为治本攻坚的“软实力”，打造“五位一体”宣教矩阵：厂区宣传栏每月更新安全主题海报，微信公众号每周推送“安全微课堂”，车间电子屏滚动播放警示案例，班组晨会开展“安全三分钟”分享，年度举办“安全文化节”系列活动，三年来参与员工超18000人次，营造了“人人讲安全、事事为安全”的浓厚氛围。开展“安全明星”评选活动，每月从隐患排查、应急处置等方面评选15名标兵，给予绩效奖励并制作宣传展板；设立“安全金点子”基金，采纳员工合理化建议174条，发放奖励78万元，其中“反应釜安全阀自动校验装置”建议年节约成本240余万元，激发了全员参与热情。推行“安全行为积分制”，员工遵章守纪、参与隐患排查等行为累计积分，可兑换培训机会或物资奖励；对“三违”行为实行“积分扣减+再培训+岗位调整”递进式管理，三年来“三违”行为同比下降76%，员工安全行为养成率提升至92%，形成了“人人都是安全员”的良好局面。

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