创新案例 | 常用药公司膏方外用事业部：内外创新双轮驱动年底冲刺

（来源：葵花药业）

转自：葵花药业

四季度决战的号角已经吹响，全年目标冲刺已进入关键阶段。葵花药业集团常用药公司总经理赵志提出“新机遇、新打法、新高度”的核心营销策略，常用药公司膏方外用事业部总经理张茜迅速响应，组织召开“ 聚力年终，‘膏’效破局 ”——统一认知战略部署会。同时围绕五加参蛤蚧精的营销计划展开全面布局，以内部机制激发团队活力，以外部策略拓展市场空间，内外协同、昂扬奋进，全力冲刺年度收官之战！

/ 聚力年终战略部署会 /

内部创新：激励升级凝聚团队力量

面对市场变化对五加参蛤蚧精推广带来的挑战，张茜总经理创新思路，从内部机制破局开路，极大地坚定了团队信念，唤醒了全员迎难而上的勇气。

她强调“奋斗者必有回响，攻坚者终将闪耀”，并顺势推出“即时激励机制”，以“现场颁奖、即时奖励”的方式，点燃了一线员工的参与热情与内生动力。此项举措不仅是对员工价值的硬核认可，更以机制创新推动个人价值与团队愿景深度融合，成功营造出“人人想攻坚、人人敢争先”的积极氛围，为五加参蛤蚧精的市场推进及集团全年目标的达成奠定了坚实基础。

外部创新：诊所与连锁协同并进

在外部策略上，本次冲刺行动依托形式创新与资源整合，实现市场端的精准发力。诊所端以圆桌会议为载体，融入趣味互动与政策配套，以轻松高效的沟通方式为新客户开发和产品进场注入活力；连锁端则以启动会为抓手，聚焦市场策略与客户痛点，与连锁企业建立了坚不可摧的战略同盟。每一次会议不仅是战术的落地，更是形式与内容的双重创新，持续激发终端转化动能，推动双方目标达成。

创新思维：思想统一与行动同步

在统一认知战略部署会的策略引领下，从事业部到省区，从省区到地区，膏方外用事业部全体成员迅速落实五加参蛤蚧精的推广活动，并在思想管理上达到高度统一，在行动执行上实现步调一致。全体成员秉持高度责任感与主人翁精神，积极投身于年底冲刺的各项工作中。一次次奔波走访、一遍遍耐心沟通、一场场高效会议，点滴努力汇聚成势不可挡的奋进力量，将目标从规划变为现实，充分彰显了团队的战斗力与执行力。

灼灼膏方，当仁不让！灼灼膏方，势不可挡！本阶段五加参蛤蚧精营销计划的成功，充分验证了统一认知战略部署会的前瞻性与实效性，更是对赵志总经理“新机遇、新打法、新高度”战略的积极响应与高效落实，为集团第四季度整体目标的全面达成提供了坚实支撑。

常用药公司膏方外用事业部将坚持以创新为引擎、以目标为导向，持续强化团队凝聚力和执行力，以更高的标准、更强的担当、更实的作风，不断提升核心竞争力，为实现集团长远战略规划与高质量发展持续贡献“膏方力量”！