撬动战略咨询(Leverage Consulting)方法论实战赋能，奔图全球突围案例亮相长江商学院EMBA课堂

　　近日，长江商学院EMBA43期上海班实践课堂走进珠海，以“从战略解码到全球布局：珠海标杆企业的增长路径实战”为核心议题，开展标杆企业参访研学活动。撬动战略咨询(Leverage Consulting)深度战略合作伙伴、中国打印设备行业领军品牌——奔图，以区域标杆企业的行业影响力与战略实践价值，成为本次实践课堂的核心参访标的。

　　奔图的成长轨迹，既是中国本土品牌拓展全球市场的标杆实践案例，也是撬动战略咨询(Leverage Consulting)方法论的实战验证范本。

　　在全球打印设备行业竞争白热化的市场格局中，奔图走出一条极具中国特色的差异化发展道路。作为自主核心技术的坚守者与全球市场的开拓者，奔图成功实现了从“跟跑”到“领跑”的跨越，成为中国制造迈向全球化市场的重要样本。从核心技术攻坚突破到全球营销网络布局，奔图产品矩阵已覆盖欧美、中东、东南亚等110多个国家和地区，连续8年保持全球销量增速行业领先。在与惠普、佳能等国际行业巨头的正面竞争中，奔图凭借精准战略布局，逐步构筑起“中国打印机领导品牌”的可持续竞争优势。

　　作为奔图的长期战略咨询合作伙伴，撬动战略咨询(Leverage Consulting)全程陪伴并助推其完成多轮关键阶段的战略突围。从核心能力聚焦、战略支点确立，到战略方案落地，奔图的发展历程充分印证了专业化战略咨询对企业实现跨越式发展的关键性赋能作用。

　　参访期间，撬动战略咨询(Leverage Consulting)董事长姚荣君以资深战略咨询专家的视角，面向长江商学院EMBA全体学员，分享了奔图在全球市场二元竞争格局下的品牌跃迁路径与差异化突围策略。

　　课程中，姚荣君为学员们深度解析了《中国奔图的战略之美》。他指出，即便是打印设备这类技术成熟、格局稳定的行业，仍存在显著的机会，其本质在于品牌对用户心智资源的系统性抢占与深耕。奔图的成功，源于精准锁定“安全” 这一用户核心诉求，将其上升为品牌战略，并通过一系列体系化的品牌运营战役，构筑起稳固的核心市场壁垒。

　　在方法论层面，姚荣君阐释了撬动战略咨询(Leverage Consulting)定位方程（拐点 = 战术 × 战役 ^ 战略）的实战应用路径。他强调，“战略的核心要义在于精准捕捉用户潜意识中的价值共鸣点，将其与企业核心初心及核心竞争能力深度融合，最终转化为企业可持续的增长动能。”

　　“中国企业在战略实践层面已展现出独特优势。”姚荣君强调，“西方传统咨询方法论多聚焦于运营管理层面的优化，而真正的高阶战略，核心在于精准定位那些企业自身具备绝对优势、而竞争对手无法复制且不敢涉足的核心领域。”战略绝非单一的口号式表述，而是一套涵盖战略、战役、战术的协同联动动态体系。

　　当前，全球市场竞争格局持续演变，二元结构特征日益凸显，诸多企业普遍面临增长瓶颈突破乏力、发展方向定位模糊等核心痛点。

　　面对全球竞争，企业需超越单一的技术或运营优势，强化复杂环境下的战略决策与资源配置能力。正如奔图通过“安全”战略来实现企业的差异化突围一样，在技术趋同、竞争白热化的市场环境中，战略思维正成为决定企业能否实现持续增长的关键变量。

　　显然，奔图的成功并非孤例。

　　越来越多本土企业正以撬动战略咨询(Leverage Consulting)实战锤炼的方法论为依托，在全球市场构建起独特的竞争优势与自主可控的发展路径。此次长江商学院 EMBA 实践课堂走进奔图，既是对标杆企业的实地参访，也是战略力量与高级管理教育的深度融合。

　　未来，撬动战略咨询(Leverage Consulting)将持续携手具备全球视野的优质企业，共同探索全球化市场的差异化突围路径，助力中国品牌在世界舞台上构筑起不可替代的可持续竞争壁垒。