贾跃亭怒怼小米：当年信任债该谁还

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我看到那条视频时，心里有点复杂。画面里，贾跃亭说得很直白：“小米在我们面前根本就没有还手之力。” 话一出，评论区炸开了锅。有人点赞回忆，有人直接口出嘲讽。作为一个天天盯着社会新闻的记者，我想把这事儿拆开说清楚，跟大家一块儿聊聊信任、野心和商业的边界。

事件经过，我看见的样子

那条视频在某短视频平台流传。贾跃亭在镜头前回忆乐视当年的风光，还强调自家产品技术有很多“独门功夫”。他之前也有发文，提到对小米造车模式的不满，说“山寨文化、走捷径模式和follower思维令人担忧”。网友反应很分裂。有乐视老用户出来说话，表示“当年乐视手机和电视确实很不错”。也有网友直接嘲笑，常见的弹幕有“死鸭子嘴硬”，还有人把他多年前的承诺搬出来笑话——那句著名的“下周回国”，成了网络梗。有人甚至说他的话“只能信1%”。

我翻看了公开资料，补几条事实：乐视从视频起家，2010年上市，2012年提出“乐视生态”概念，2013年推出超级电视，2015年进军手机和汽车，2016年公司年收入曾突破200亿元，超级电视在某次促销里创下单日销量超86万台的记录。可是扩张速度太猛，资金链被拉扯开后，问题逐渐显现。相关部门认定乐视存在长达十年的财务造假。贾跃亭被认定为“组织、策划、领导财务造假的直接负责的主管人员”，被处以巨额罚款并被终身证券市场禁入。2017年他远赴美国造车，FF和贾跃亭后来也被卷入欺诈调查，造车梦泡了不少水花。

公众情绪里，我看到的两件事

第一，信任比产品更贵重。很多人当年买乐视，不只是看配置，更是买一个故事、一个愿景。乐视曾经把自己讲成能改变行业的巨舰。事实是，产品能打动用户的时候，信任会自动成倍放大；产品不能支撑长期运转时，信任会被迅速风干。现在想起乐视辉煌，没几个人只谈技术，更多人在谈那张难以挽回的信用账单。

第二，舆论不会只看“曾经”。公众记忆里有两部分：美好体验，会有人点赞；失信行为，会被放大。贾跃亭这类回忆杀遇到现实反噬时，情绪更尖锐。有人怀念电视、手机的体验，有人数着被损害的利益和承诺。你讲得再有理，过去留下的债和法律结论，都会先被拿出来审视。

我把这事放在商业生态里看

乐视的坍塌给行业提了个醒。短期的数据可以惊艳。但长期经营需要现金流、规范治理和节奏感。喜欢冒险的人很多，能把风险和承诺清清楚楚摆出来的企业少。商业不是比谁更会讲故事，而是比谁更能把故事变成可持续的现金流。小米当年走的路，和乐视不太一样。小米深耕手机市场，逐步把供应链、渠道和品牌打牢，后来发展到今日，甚至被提到世界五百强的高度。对比起来，乐视的“多线开战”看着壮观，摊薄了一家公司最该守的根基。

我也想说一声对普通人的温柔提醒。面对创业传奇和豪言壮语，普通人需带一份怀疑的温度。创业者可以有梦想，也必须对投资者、员工和用户负责。监管和市场会最终做判断，但在那之前，受伤的往往是最不该受伤的普通人。

我的观点不只是批判。创业有激情值得尊敬，技术创新值得鼓励。问题出在规则被打破时，后果由谁来承担，和承诺被反复消费时，社会该如何修复信任。这事需要个人反思，也需要制度把关。

我想听听你们的看法。你当年有买过乐视的产品吗？你更相信哪类创业者：讲大梦的还是脚踏实地的？评论区里见，大家随便聊聊。请把这篇文章分享给身边可能关心的人，关注我，我们一起跟进后续。