2025年11月7日,在贵阳孔学堂举行的“儒学大家谈:阳明心学的日用之道”学术研讨活动上,中科融合感知智能研究院有限公司联席CEO车汉澍先生发表了题为“以心学将心比心致齐心”的主题演讲,分享了其将阳明心学融入科技企业管理超过三十五年的实践与思考。
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车汉澍回顾,他于1989年大学四年级时初识王阳明,一本《王阳明心学研究》的小册子让他发现阳明心学是“积极向上的正能量”。他特别强调,王阳明在龙场身处人生低谷时,“没有摆烂,没有躺平,没有怨气”,这种于困境中坚持“一心向圣”的初心与精神,深刻影响了他此后的人生与企业管理工作。
基于长期的管理实践,车汉澍向企业员工,尤其是以科研人员为主的团队,阐释如何将阳明心学融入日常运营。他提出,阳明心学是“生活的哲学、实践的哲学、行动的哲学”,其要旨在于生活中运用,但绝非可简单套用的僵化工具。他将其管理心得归纳为四点核心理念:“心即理”,即以共同目标凝聚共识;“知行合一”,将理念在实践中落地;“共同价值观”,以支撑内生动力;最终实现“积极主动的自觉”。
车汉澍坦言,芯片公司的科研团队管理挑战巨大。他总结科研人员特质包括思维活跃、敢于质疑、渴望尊重、不喜约束,由此导致“命令控制模式”易引发强烈抵触,且个体差异大、内生动力不足。他认为矛盾根源在于“外在约束与内在需求的冲突”。为解决这一矛盾,他倡导“求理于心的知行合一”,认为管理不应预设僵化的是非模式,而应如王阳明用兵般“不拘泥”,关键在于洞察事务本质。
车汉澍总结,管理的本质在于“知行”。他通过“走心的设计”进行目标与沟通,通过“暖心的构建”实施激励与文化革新,目标是尊重个性、激发良知、凝聚合力,最终构建一个“管而不死、活而不乱”的企业生态,推动个人与企业共同成长,齐心协力实现企业上市、助力中国芯片与人工智能产业发展的伟大目标。
记者 安占明
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