北京
在过去的18个月里，AI技术以前所未有的速度从实验室走向董事会，然而在企业应用的现实中，我们看到的却是截然不同的两种图景——一边是媒体聚光灯下的技术狂欢，一边是大多数企业在AI落地时的步履蹒跚。
当前关于AI的讨论呈现出明显的两极分化。技术界将AI视为毋庸置疑的下一代技术革命，而企业运营者却在问：除了演示场景，AI到底能为我解决什么实际问题？
数据显示，尽管全球企业在AI领域的投资持续增长，但超过70%的AI项目仍停留在实验阶段或单一功能应用，未能触及核心业务流程。
这一矛盾揭示了AI应用的根本困境：业务是复杂流程，而多数AI应用仍停留在单一业务动作。
当前AI应用的普遍误区在于，将复杂业务简单等同于多个独立任务的叠加。实际上，企业的真正价值蕴藏在跨部门、多角色的业务流程中。
我们看到，那些流程极简的业务领域——如对细节要求不高的设计、标准化内容创作等，确实率先感受到了AI的冲击。但更深层次的机会在于：
流程是牛人的说明书，可以让60分员工达到80分水平；而AI作为更高级的执行者，能让流程的执行效率和水平提升到极致，成本趋近于零。
在这个AI从“玩具”走向“工具”的关键时刻，科技型企业的CFO肩负着独特的使命——既要保持财务审慎，又要推动技术革新；既要控制风险，又要拥抱变革。
我们诚挚邀请各位财务领袖，共同探讨如何在这个充满不确定性的时代，找到CFO的成长之道，成为企业AI转型的架构师而不仅仅是审批者，价值创造者而不仅仅是成本控制者。
这不仅是一场技术变革，更是一次思维革命——而您，正处在革命的核心。
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