湖南
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破产小老板的泣血忠告：小公司想生存，要严守这6条铁则
小公司，最容易倒闭。
要想活下去，最重要的是用有限的资源，做有效的事。
而且，在管理上，必须严守以下这6条铁则。
一、小公司3大忌讳
在小公司里，有三种要命的毛病，特别拖公司后腿，还让团队人心散了：
1. 把“卖惨”当“功劳”
好多人觉得，只要我天天加班，累死累活，就算对得起公司、对得起工资了。
可要是公司真按这个标准发钱，那团队迟早得散伙。
小公司活下来，靠的是实实在在的成果。
不管你过程多辛苦，流了多少汗，最后没干成事，那一切努力都等于零，白搭。
2. 把“态度好”当“能力强”
小公司里，好多领导特喜欢听话的、态度好的员工，觉得这比啥都强。其实这想法挺坑人的。
领导得想明白一个问题：到底是谁在给公司赚钱？光有态度，没本事，活儿干得一塌糊涂，有啥用？
态度好是加分项，但得能变成真本事，才能创造价值。
咱们该考核的，是员工能不能把事搞定，而不是他会不会拍马屁。
跟真本事比起来，态度在业绩面前根本不值一提。
3. 把“老好人”当“人才”
一个人的品行好不好，平时根本看不出来，真遇到大事了才能见分晓。
当领导的，要做的是尽量别给员工犯大错的机会，把他的才干变成实实在在的业绩。
对小公司来说，活命是第一位的，最缺的就是能干活、能出成绩的人。
只有等公司做大了，人手够了，才有本钱去慢慢挑那些德才兼备的人。先生存，再发展，这个顺序不能乱。
二：小公司6大生存铁则
