湖南
高手树立权威，不靠涨薪、罚款，而是靠这4件事
打造领导力，最重要的是树立权威。
干好以下这4件事，下属不敢不服你。
尤其是最后一件，至关重要。
一：说话算数，别瞎折腾
当领导的，最忌讳的就是朝令夕改，一天一个主意。
管理这事儿，不能看心情，跟教育孩子一个道理。
你不能今天高兴了就给颗糖，明天不爽了就一顿骂。
今天让手下人开个新项目，明天又喊停，让他们去收拾旧项目的烂摊子。
决策老是变，工作就得跟着变，底下的人被你折腾得团团转，时间长了，不光心里有怨气，甚至会累到想躺平。
所以，当领导的，做决定前要想清楚，别轻易拍板，因为牵一发而动全身。
一旦决定了，就坚持干下去，最起码要让手下人看到近期的方向在哪。
这样，他们心里才有底，知道该干啥，不至于手忙脚乱。
一个不稳定的团队，会让下属没有安全感；一个决策老出错的领导，在大家眼里一点威信都没有。
你只要敢朝令夕改，准会带来这些坏影响：
1、自己打自己的脸
说话不算数，领导的威信就没了。老是对局势判断失误，说明你眼光不行、能力不够，这多掉价。
2、让大家没法安心干活
政策变来变去，下属心里七上八下的，没法专心工作，效率和执行力肯定受影响。
领导是员工的后盾，你这后方都着火了，前面拼死拼活的兄弟们怎么可能打赢仗？
所以说，只要你能保证政策稳定，说到做到，你的权威自然就慢慢立起来了。
二：先打几个小胜仗，把信心提起来
知道自个儿擅长啥之后，下一步就是用这些长处，在活儿里先干成几件漂亮事。
一场小胜利，对管理者自己来说是打气，对团队来说是提神，大家一看“跟着你真能成事”，你的威信自然就立住了。
就像老话说的：“知道自个儿几斤几两，也知道对方啥情况，干啥都不慌。”
管理者不光要自己会干，还得把自个儿的本事变成整个团队的本事，带着大家一起把潜力挖出来，朝着目标使劲儿。
你看乔布斯，当年回苹果，不就是靠着自己对产品设计的独特眼光和搞营销的本事，推出了iPod吗？
