湖南
打造高执行力团队，靠的不是给钱，而是抓好这6条
领导力不足，执行力就不行。
要想打造高执行力的队伍，下面这6条你务必做到位。
一：先干起来，再慢慢改
“小步快跑”的核心就一句话：别想太多，先干起来再说，在干的过程中边做边调整。
马化腾在腾讯内部就特别推崇这套“小步快跑，快速试错”的玩法。
微信就是个最好的例子。
刚开始，微信功能特简单，但团队根据用户的反馈和市场的变化，不停地更新，加上了支付、公众号、小程序这些功能，最后才变成了现在这个无所不能的“超级App”。
这种“先开枪，后瞄准”的策略，能让腾讯一直跟着市场的节奏走，保证产品总有竞争力。
另外，“小步快跑”也要求团队里的人学东西得快。
干完一件事，就得赶紧复盘，总结一下哪儿对了、哪儿错了，下次干的时候就能做得更好。
二：事情要想干成，先得有谱
老话讲得好，“凡事预则立，不预则废”。
动手之前，必须先拉个清单，写清楚第一步干啥、第二步干啥。
这样干起来顺手，事后检查也方便。
想让手下人把活儿干利索，下面这两条必须做到：
①：把路子捋顺了
干活的流程得设计好，每个细节都得想到。
路顺了，大家干起来才不卡壳，效率自然就高了。流程是保证不出错、干得快的关键。
②：领导得盯着点
你可得记住了，手下人只会干你要检查的活儿，绝不会干你希望他干的活儿。
领导时不时地过去瞅一眼，抽查一下进度，大家才不敢偷懒耍滑，心里那点小侥幸也就没了。
三：多汇报，多通气，事儿才不会黄
干工作，反馈就是动力。
当领导的，得鼓励手下多跟你说说进展。
谁干到哪一步了，谁遇到了啥问题，都摆在明面上，让压力大家一起扛。
对反馈来的情况，拉个单子，公开出来，谁也别想藏着掖着。
为啥非要让大家养成汇报的习惯？
就俩原因：
①：心里有数，好掌舵
手下的人把前线的最新情况告诉你，你才能对整个大局有数，知道哪儿该调整，哪儿该加把劲。
