“篮球之王”输在放弃NBA成全了安踏

问道者 | 杜一用

曾经与安踏掰手腕的“篮球之王”匹克体育沦落到了第四梯队，最近因为一边捐巨款搞慈善，一边大面积降薪被推到了风口浪尖。现在回头去看匹克的发展历程，有几次战略性选择让这家企业走到了今天的窘境。

市场上有匹克这个品牌的时间比安踏还早。匹克品牌注册于1989年，几年以后才有了安踏。匹克有过高光时刻，九十年代初便赞助了国内篮坛霸主“八一男篮”，并在1991年研制出中国第一双大码专业篮球鞋。

2005年，匹克赞助姚明效力的休斯敦火箭队，成为第一家进入NBA赛场的中国运动品牌。此后，匹克陆续签约包括帕克、基德等在内的20多位NBA球星。由于签约的球星太多，NBA夺冠球队中总有匹克代言人，因此还有了“匹克冠军定律”的说法。匹克还在2011年升级为国际篮球（FIBA）的全球战略合作伙伴。

这一连串开创性的战略决策，使匹克专业篮球运动装备的形象在早期深入人心。到2012年，匹克以12.3%市占率，连续五年领跑中国篮球鞋市场。2009年匹克体育在港交所上市，成为继安踏、特步和三六一度之后第四家上市的福建运动品牌。

那个时候，还没上市的安踏只是匹克一个亦步亦趋的小弟。今天，安踏的市场地位无需赘述。2024年营收，安踏708亿、李宁287亿、特步136亿、三六一度101亿，匹克只有63亿，以百亿量级划分，匹克已经掉到第四梯队。

最近，匹克宣布全员降薪，5000到1万元的员工降薪10%，1万到2万元的降薪20%，2万元以上的降薪30%，直营公司亏损部门及部分生产车间员工降薪50%，拒绝降薪者要提交检讨，否则停薪。

经济寒冬，裁员降薪其实再正常不过，降薪总比卷铺盖走人人性些。匹克降薪之所以掀起轩然大波，创始人许景南一边要求员工勒紧裤腰带过紧日子，一边又豪捐1.2亿元做慈善。在一些人看来，照章纳税惠及民生、让员工分享企业成果本身就是一种善举，许景南的做法有种慷别人之慨的意思。

匹克走到大面积降薪的地步，也是迫不得已。根据许景南自己公开的口径，今年前7个月，匹克内销直营板块巨亏1.3亿元。

从一家可以与安踏一较高低的明星级企业，被甩到隔着几条街的第四梯队，匹克有几个关键性战略选择令人不胜唏嘘。

匹克体育2016年从港交所退市，由于非公众公司，财报不再公开，不过福建民营企业百强有一项重要指标就是营收。匹克在港股上市的七年里，前面三年营收保持增长，2011年成为分水岭，这一年营收超过46亿元，此后一直到退市每况愈下。退市前一年，营收只剩下31亿元。

运动品牌的成长总是交织着各种赛事资源的争夺。匹克2014年退出NBA，安踏顺势接盘，成为NBA新的战略合作伙伴。安踏是CBA最早的赞助商，2012年由于赞助费暴涨，李宁取代安踏成为CBA新战略合作伙伴。匹克腾位置，正好给了安踏补上缺口的机会。

安踏的成长史和李宁的翻身史已经证明，谁抱上CBA或NBA这样的大腿，谁都可能长成参天大树。李宁抱上CBA大腿后，营收从2012年的67亿元，干到了2024年的287亿元，翻了四倍多。而安踏借助NBA赛事，逐渐实现了国际化梦想。

退出NBA的匹克也走出了分水岭。和安踏一样，匹克也曾经想把运营中心搬到厦门，在厦门观音山拿地建楼，这栋楼在2013年落成。但匹克最终没有把运营中心搬到厦门，而是选择继续留守泉州。

后来的发展大家都看到了，安踏大楼从厦门建到了上海，随着国际化步伐加快，未来不排除还会在美国建大楼的可能。而退守泉州的匹克至今也没能走出泉州。泉州和厦门、上海的区别，营商环境不一样，对人才的吸引力也自不相同。21世纪最缺的是什么？是人才！