广东黄章：26岁白手创业，单款手机卖出10万部，一年狂赚200亿

2009年，广东梅州人黄章推出国内首款全触屏智能手机，两个月卖 10 万部，半年入账 5 亿，一度稳坐国产手机行业领头羊位置。可谁能想到，13 年后的 2022 年，他却要把亲手创办的魅族卖给吉利，彻底退出手机行业。

从巅峰时全国 2000 家专卖店、年营收 200 亿，到最后无奈变卖公司，黄章这一路，到底是哪步走歪了？

1976 年出生的黄章，小时候就是个 “拆家小能手”。上小学时敢瞒着父母拆收音机，被父亲拿着扫把追着打，也没浇灭他对电子设备的热情。可这份热情却耽误了学业，1992 年，还没读完高中的他辍学了，父母气得把他 “扫地出门”，让他去深圳闯闯。

刚到深圳的黄章，没学历没经验，只能去码头当搬运工。但他不甘心一辈子干苦力，正好赶上 1992 年 “下海” 热潮，深圳遍地是机会。他凭着一股劲往上爬，十年后，也就是 2002 年，终于熬出头，成了 “爱琴” 公司的总经理。

当时爱琴主打 VCD，可 VCD 市场早就走下坡路，一边是 CD、MD 这些传统产品，一边是新兴的 MP3，爱琴夹在中间很尴尬。黄章一上任就拍板转型做 MP3，还精准抓住用户需求，推出 20 小时超长待机、128M 大内存的 MP3。要知道，2002 年华语乐坛正火，用户歌单更新快，128M 能存 40 到 70 首歌，完全够用，这两款产品一下子就让爱琴活了过来。

可好景不长，黄章和投资商闹掰了。投资商想加大宣传抢占市场，黄章却死磕技术和质量，说 “广告只会惹消费者反感”。俩人谁也不服谁，黄章干脆卖掉爱琴股份，带着团队和资金离开，这才有了后来的魅族。

2003 年，黄章揣着 10 万块在深圳成立魅族科技，先研发出一款 MP3，在论坛上打响名气。一开始产品没被国内消费者认可，他也不慌，一门心思抓技术，当年就拿了不少国内外大奖。到 2004 年，魅族成了国内 MP3 行业的佼佼者，还成了 “矽玛特” 芯片公司的最大客户。2006 年，魅族年入 10 亿，成了 “国产 MP3 第一品牌”。

可就在 MP3 市场最火的时候，黄章却嗅到了危机。2006、2007 年，国内 MP3 销量虽高，但市场已经饱和，而且 MP3 使用周期长，消费者换新意愿低。再加上 MP4 和智能手机开始崛起，黄章断定 MP3 迟早要被淘汰。

他没选容易转型的 MP4，反而直接瞄准智能手机。2007 年，他开始研发魅族首款智能手机 M8，2009 年拿到入网许可证后，M8 一上市就火了。作为国内首款大屏幕全触屏手机，再加上黄章擅长的音乐功能，M8 硬生生在诺基亚、摩托罗拉、三星、苹果这些巨头夹击中撕开一条口子。后来推出的 M9 用了安卓系统，北上广出现千人排队抢购的盛况，预定人数多到三个月后才恢复正常。

巅峰时期的魅族，全国有 2000 家专卖店，半年卖 500 万部手机，年营收 200 亿，黄章风光无限。可就在这时，问题开始暴露。高强度工作让黄章身心俱疲，2010 年他宣布退出魅族日常管理。没了他掌舵，魅族的隐患彻底爆发。

首先是技术短板。早在做 MP3 时，魅族就依赖进口芯片，核心技术握在别人手里。转到手机行业后，技术需求更高，魅族却没足够的高技术人才攻克核心技术，一直跟不上主流厂商的步伐。

其次是管理问题。黄章拒绝融资，坚持家族式管理，导致人才上升渠道窄，吸引不来顶尖管理人才。他一退居幕后，公司立马乱了套，副总马麟还带着大批技术骨干离职，雪上加霜。

2014年，黄章意识到问题，重新接管魅族，接受融资，2017 年甚至夺回国内手机销量第一的宝座。可技术和管理的根本问题没解决，他又因劳累再次退居幕后，魅族再次一落千丈。2022 年 7 月 4 日，吉利收购魅族，一代国产手机豪强就此落幕。

黄章确实有本事，26 岁白手起家，能抓住 MP3 和智能手机的风口，把魅族做到年赚 200 亿。可他太固执，早期拒绝融资，错失引进人才和攻克核心技术的机会；后期又因身体原因反复退居幕后，让公司失去稳定的掌舵人。

魅族从来不是黄章一个人的 “独角戏”，光靠他一人的天赋和努力，撑不起一个想要长久发展的科技公司。如果当初他能早点放下执念，接受融资，全力补齐技术和管理短板，说不定现在的魅族，能和华为一样，在国产手机市场占据一席之地。可惜，没有如果，黄章的固执，最终亲手葬送了自己打拼多年的事业。