为什么在一些央国企里，越是无意义的事，领导越爱反复折腾？

在很多央国企，常能听到一种说法：“大事没人管，小事瞎折腾。”

很多人会抱怨，领导不把重心放在效益上，偏偏耗费大把的精力放在一些小事上。

这个事，从表面看往坏了说是领导弃本逐末，养好了说是抓细节，但背后往往另有原因——这些反复折腾的小事，很多时候不是真的为了把事做好，而是领导借此在观察“谁更适合留下来”。

一、有些折腾，是在测试你是否“听话”

当一群人的能力看起来差不多时，怎么判断谁更可靠？一些领导会选择用反复修改、反复安排的方式来观察。

就拿一份会议材料来说，能接受十几次修改也不抱怨的，领导会认为他“抗压能力强”“态度好”；折腾两三次就表现出不耐烦的，领导就认为他不服从管理。你以为是在完成工作，实际上可能正在经历一场无声的选拔。

二、小事，是试探态度的安全区

重要工作风险高、流程严，领导自己也要按规矩办事。但在不关键的小事上，领导可以自由提出要求——换字体、调格式、改说法，这些都没有统一标准，却能清楚看出一个人的反应。

是认真调整还是敷衍应付？是主动理解意图还是机械执行？反复在小事上提要求，很多时候不是为了事情本身，而是在观察你对权力的态度。

三、爱折腾，是稳定管理的需要

央国企体系复杂，流程多。一个中层领导要坐稳位置，光有业绩不够，还需要有一批“听话”的下属。

那些能随时响应、不提异议、按指示做事的人，往往最受青睐。即便能力一般，但只要服从安排、让人放心，就是“可靠”的。相反，能力再强却不配合的人，反而可能被边缘化。

所以有时候，你做得好不好不是最重要的，你是否适合被领导使用才是关键。

四、能力不足的领导，更爱抓细节

也有一部分领导反复折腾，并不是为了考察下属，而是自己不太懂业务，只能通过抠细节来刷存在感。

他们可能对主要内容提不出意见，却在格式、标点、用词上反复要求。这不是怕出错，而是要通过这种方式证明“我审过了”“我在负责”。事越小，他们管得越细；越是不重要的环节，越要层层把关。

五、真正的管理，不靠折腾体现

反复折腾员工，其实是一种管理上的懒惰。央国企里有太多实际问题需要解决，但有些人却把精力全耗在改格式、调措辞上，看起来忙忙碌碌，其实是在回避真正的问题。

有水平的领导，不会通过这种方式树立权威。他们更关注目标怎么实现、团队如何成长，而不是谁更听话、谁的PPT做得更漂亮。

会做事的领导，懂得看人；只会管人的领导，才总折腾事。