从地市到省直机关——写材料真的是提拔晋升的“快车道”

本文分享一篇机关科长的感悟：

公考很热，也有很多弟弟妹妹成功上岸。

看着单位新来的小王对着材料抓耳挠腮，突然想起2018年在市里工作时带的那个小姑娘小陈。

当时她也是天天抱着电脑改稿，谁能想到5年后，她靠一篇关于基层治理创新的调研报告，直接被借调到省里，去年刚满30就提了副科。

我常跟身边的年轻人说：“咱们体制内的‘笔杆子’，不是苦差事，是咱们手里的‘敲门砖’。”

一路走来，我见过最稳的晋升，都藏在材料里

先说个亲身经历吧！

2012年我在市局当科长时，局里搞改革试点，我带着小陈写了份试点报告。

别人写成效都是“召开3次推进会、下发5个文件”，我们琢磨着把基层干部的“土办法”写了进去——比如社区用“微信小程序报事”代替传统台账，数据一对比：“群众诉求响应时间从3天缩短到6小时”。

这份报告后来被省厅领导圈阅，成了全省推广的典型，小陈也因此进入了上级视野。

到了省直机关后更有感触，这里不缺名校毕业的高材生，缺的是能把“大事小事”写成“有用材料”的人。

去年处室提拔副处长，公示的小伙子就是因为在疫情防控期间，把全省物资调配机制写成了“可复制的应急管理模板”，连分管副省长都在他的材料上批了“思路清晰，可推广”。

写材料不是“爬格子”，而是给领导“递梯子”

小王上周拿了篇汇报稿找我：“领导，我把您在会上说的‘闭环管理’‘底线思维’都写进去了，怎么还是被打回了？”

我一看，通篇都是“为深入贯彻落实……现将有关情况汇报如下”，全是文件语言，没一点“现场感”。

我对小王说：“如果你是领导，你会愿意板起面孔讲话吗？或者，你是喜欢读文件呢，还是喜欢讲自己独到见解呢？”

再给大家举个当年在基层的例子——

那应该是好久好久之前了，有一次陪领导去调研乡村振兴，同行的县委办小张边听边记，回来写汇报时，把村民说的“以前卖橘子靠肩挑，现在村口就有电商直播间”，写成了“探索‘党支部+电商’助农模式，实现农产品出村‘最后一公里’突破”。领导看了直接说：“这个小张，眼里有活，心里有数。”

三个“土办法”，让材料踩到领导点上

其实，也谈不上“土办法”，也许只能算是“歪办法”。

1.当领导的“翻译官”。比如，领导在会上反复说“要让企业有获得感”，别直接抄这句话，而是像小陈当年那样，把某企业“退税到账比往年快15天，刚好发了当月工资”的案例写进去，这才是“获得感”的落地。

2.给数据“穿衣服”。别光列“GDP增长5%”，加上“其中小微企业贡献3个百分点，新增市场主体同比多了2000户”，领导能看出你关注的是结构优化。

3.留个“思考扣”。我带小陈写稿时，总会让她在结尾加个“下一步打算”，不是笼统的“加强领导”，而是具体的“建议在XX领域开展试点，我们已梳理出3个候选方案”——这其实是给领导决策提供抓手。

在省直机关带新人，我第一句话就是：“先把近三年处里的材料找出来，重点看领导修改的地方。”

当年在地级市，我跟着老主任学写材料，发现他改稿时总把“加强组织领导”划掉，改成“成立由局长任组长的专项小组，明确3个科室具体职责”——这就是从“虚”到“实”的秘诀。

我的“拜师经”，跟对人比闷头悟重要100倍

上一篇文章曾讲过，明叔是有师傅的，目前也在省里工作。回顾这些年的成长，我对“跟对老师”这一条还是颇有心得的——

1.看“痕迹”不看“成品”。找师傅改过的初稿，对比修改前后的区别。比如，当年老科长把“存在部分问题”改成“个别乡镇存在政策执行‘中梗阻’，具体表现为XX镇XX问题”，这就是教会你“问题要具体，不能打马虎眼”。

2.带着“选择题”请教：别让师傅帮你“从头改”，而是像小陈当年那样问我：“关于电商助农的成效，您看是突出龙头企业带动，还是普通农户增收更合适？”——这其实是逼自己先想清楚方向。

3.偷“逻辑”不偷“句子”：省直材料常用“问题—对策—成效”结构，但基层可能更适合“案例—经验—推广”。比如，小王写的基层治理材料，套用省直的“顶层设计”框架就不对，换成“村里怎么解决矛盾—总结出什么土办法—现在全镇怎么用”，立马就接地气了。

从基层到省直，我靠材料吃过的“亏”和捡过的“漏”

当年在市里，我也觉得写材料耽误时间，直到有次陪领导去省里汇报，他拿着我写的材料说：“这是我们局的小X写的，小伙子对基层情况摸得透。”

后来调到省里，领导直接问：“你当年写的那篇关于基层执法规范化的调研，里面提的‘XXX使用闭环管理’，现在落地情况如何？”——你看，材料就是你的“隐形简历”。

所以，当我们还在基层为“怎么让领导注意到”发愁时，能写出“让领导眼前一亮”材料的人，已经拿到了进入更高平台的“入场券”。

就像小陈，当年在基层写材料时总说“熬不住”，现在在省直跟着处长参与大稿子撰写……用他自己的话来说：“写材料真的不是替领导干活，而是给自己攒‘职场能见度’。”

所以，体制内的晋升，从来不是“谁资历老谁上”，而是“谁能解决别人解决不了的问题”。

写材料就是我们年轻人最容易上手的“核心技能”——它不需要背景，不用拼资源，只要你肯琢磨领导的需求，肯把基层的实事变成有价值的文字，迟早能写出属于自己的“晋升路”。

结 语

最后，他们让我写点金句，像鸡汤那样的，但我想了想，还是说几句心里话吧——

第一句，材料是“双向成全”

——你帮领导把事说清楚，领导也会带你看更宽的天地

第二句，别怕改稿子

——每一次被打回，都是你和领导“磨合频率”的机会

第三句，写材料要“眼里有活”

——多去一线调研，故事和数据永远比空话更有力量