在中国恢复日本水产品进口，帮助日渔民解忧之际，日首相不该妄言

昨晚，和一位日本朋友聊天，他透露了一个令人诧异的消息！

事情还要从今年6月说起，那之前，受福岛核污水排海影响，中国全面暂停进口日本水产品，这对依赖中国市场的日本渔业而言不啻于一记重锤。

要知道，中国一直是日本水产品最大的海外市场，巅峰时期日本每卖出10斤水产，就有4斤最终摆上中国人的餐桌。

禁令一下，日本水产行业瞬间陷入“断链”危机，从北海道到九州，无数渔船靠岸后找不到买家，加工厂的生产线被迫停工，冷库里的扇贝、海参、鱿鱼堆成了山。

最直观的是价格暴跌。以前北海道产的优质冷冻扇贝，在中国市场能卖到每公斤80元人民币，禁令后转销东南亚或其他地区，对方最多只肯出30元。

更麻烦的是，日本国内消费能力根本消化不了原本出口的量。有家在宫城县的水产加工厂负责人跟一些负责人抱怨：“以前每月能给中国发3个集装箱的盐渍海参，现在只能勉强凑半个集装箱卖给韩国，剩下的全砸在手里。仓库租金一个月要10万日元，再这样下去只能关门。”

更有甚者，一些小型渔业合作社为了快速回笼资金，不得不以成本价抛售，结果引发连锁反应，整个日本水产市场的价格体系都被打乱，不少老渔民辛苦大半年的收成，最后只能“贱卖换现金”。

转内销的路也走不通。日本人口有限，人均水产品消费量本就不高，加上近年来经济低迷，普通家庭买水产的预算一缩再缩。

福岛附近一家传统鱼市的摊主说：“以前中国订单多的时候，我们根本不愁卖，现在本地人来买，挑三拣四还拼命砍价。有次我把扇贝价格从每公斤1500日元降到800日元，也就卖出去两盒。”更严峻的是，大量未售出的水产积压，导致新鲜度下降，最后只能当作饲料或废弃处理，进一步加剧了渔民的损失。

这种“断供”对日本水产行业的打击是全方位的。从捕捞端到加工端，再到销售端，整条产业链都像被掐住了脖子。

日本水产厅的数据显示，禁令实施后，日本对华水产品出口额暴跌99.3%，直接损失超过1000亿日元。而那些依赖出口生存的中小企业，很多已经濒临破产。

朋友提到，他认识的一位做了30年海参生意的老商户，上个月不得不把祖传的加工厂改成了海鲜居酒屋，“他说再不改行，全家都要睡大街了”。

转机出现在今年6月。随着中方逐步优化调整进口措施，日本水产品终于有机会重返中国市场。消息传来，日本渔业相关方几乎是“倾巢出动”。

从政府官员到行业协会，再到企业代表，纷纷通过各种渠道表达恢复出口的迫切。11月5日，首批6吨北海道产冷冻扇贝启程发往中国；11月10日，数百公斤盐渍海参也紧随其后装船。

朋友说，发船那天，北海道钏路港的码头上挤满了人，渔民们拉着“感谢中国市场”的横幅，加工厂老板则拿着检测报告反复确认：“这次一定要符合中国的检疫标准，不能再出任何岔子。”

这批货物的背后，是日本水产行业对中国市场的强烈渴望。要知道，中国不仅是日本最大的单一出口市场，更是其水产品“保值增值”的关键。

以扇贝为例，同等品质的扇贝，在中国市场能卖出比欧洲、东南亚高20%-30%的价格，而且中国消费者对新鲜度和品质的要求，倒逼日本企业不断提升加工技术，形成良性循环。现在恢复出口，对这些企业来说，不仅是“活下去”的希望，更是“重新站起来”的机会。

更深层的依赖，藏在数据里。日本财务省的贸易统计显示，中国占日本水产品出口总额的比例长期稳定在42%左右，这个数字意味着，每100日元的水产出口收入里，就有42日元来自中国。失去中国市场，日本水产行业失去的不仅是一时的订单，更是稳定的增长引擎。

这些年，日本一直在推动水产品多元化出口，但无论是转向韩国、东南亚，还是开拓欧美市场，都难以弥补中国市场的缺口。朋友说：“之前有企业试着把扇贝加工成即食产品出口美国，但美国人更爱吃甜口的，口味不对路；卖给中东，人家又嫌价格太高。绕了一圈才发现，还是中国市场最‘懂’日本水产。”

更现实的压力来自日本国内产业生态。日本水产行业高度依赖出口，尤其是中国市场的拉动。从种苗培育、饲料生产到冷链物流，整个产业链都围绕出口设计。

禁令期间，上游的种苗企业因为订单减少不得不缩减规模，中游的加工设备厂也面临产能闲置，下游的物流企业则失去了最主要的运输需求。

现在恢复进口，相当于给这条产业链重新注入了“血液”，种苗企业开始扩产，设备厂接到新订单，冷链物流的车厢又装满了货柜。用日本水产流通与加工协会负责人的话说：“中国市场不是‘可选项’，而是‘必选项’。”