对话周安杰：深耕专业，守正出奇，阳光时代三十载坚守与创新

在专业主义的土壤上深耕，才能在变革的浪潮中屹立。

阳光时代律师事务所（以下简称“阳光所”）自创立以来，始终专注于能源、环境与基础设施领域，坚持“专业化定位、公司化管理、团队化运作”的组织模式，成为中国能源法律服务领域的代表。作为国内最早系统开展新能源项目法律服务的律所之一，阳光所深度参与了风电、光伏等清洁能源产业从起步到蓬勃发展的全过程，构建了涵盖项目投融资、开发建设、并购重组、合规风控、争议解决等全链条的法律服务体系。律所以“专精特新”为发展路径，不仅服务于众多大型央国企、世界500强企业及行业头部客户，更在绿色金融、ESG、碳交易等新兴领域持续开拓，以前瞻性布局响应“双碳”战略下的法律需求。其独特的公司化管理模式，打破了传统律所单兵作战的局限，通过高效的团队协作与知识共享，确保了跨领域复杂项目中法律服务的高质量与稳定性，形成了难以复制的专业壁垒与品牌影响力。

在律新社发布的《精品法律服务品牌指南（2024）：能源、环境与自然资源领域》中，阳光时代律师事务所凭借其卓越的专业实力、深远的行业影响力及优秀的客户口碑，荣获“律新社2024年度能源、环境与自然资源领域品牌影响力律所”。为此，律新社与阳光时代律师事务所杭州办公室执行主任、项目投融资与公司业务部合伙人周安杰展开深度对话，共同探寻专业律所在能源变革时代如何夯实内核、塑造品牌，并持续引领行业发展的路径与思考。

01 深耕能源赛道，穿越行业周期

在风云变幻的能源行业，阳光所始终以专业为锚，不为浪潮所动，却在每一次变革中率先破浪。阳光所的优势并非一蹴而就，而是源于对能源、环境和基础设施领域三十年的全链条深耕，他们构建了一个全面且协同的法律服务生态。这种能力不仅体现在为客户提供系统解决方案，更落实于公司化管理的高效协同之中。经过三十年的历练，阳光所已把专业能力系统化、数智化，让经验沉淀形成可复用的组织智慧。正是“专业筑基、系统赋能”的坚守与创新，让阳光所得以在多变的市场中持续引领，成为客户在绿色转型路上最可信赖的同行者。

律新社：作为全国最早参与风光新能源领域法律服务的律所之一，阳光所在哪些方面积累了显著的专业优势？请分享一下阳光所在新能源项目中的成功经验。

周安杰：阳光所在新能源领域的专业优势，源于我们在能源环保行业三十年的全链条服务积淀。我们开创性地设立了内部智库——能源资源环境业务研发中心（以下简称“ERE中心”），这不仅是政策研究机构，更是新兴业务的“勘探队”。作为阳光所的研发部门和“智库”，ERE中心的功能并非立竿见影，更多是为律所长远发展奠定基础，通过持续追踪行业趋势，我们能在市场需求显现前就完成能力储备。比如对于新能源领域法律服务，阳光所早在2009年就开始光伏领域的前期研究，这为后续业务爆发奠定基础。

前段时间，我们曾协助某央企在极短时间内推进了某大型新能源项目资产包的收购，正是基于长期专注于该领域法律服务所积累的丰富经验和对行业发展趋势的了解，能够协助客户高效分析、识别项目风险，并给出风险防范措施，快速锁定优质资产，展现了我们在资源整合与专业协同上的突出优势。这类项目的成功，正是我们长期深耕行业、系统化构建专业能力的直接体现。

律新社：阳光所服务于大型央国企、世界500强以及能源行业头部企业等不同类型的客户。律所在面对这些具有不同需求和期望的客户群体时，是如何确保提供的法律服务既能满足客户的特定需求，又能保持高水平的专业性和一致性的？

周安杰：在能源领域，大型企业、大项目居多，虽然客户类型不一样，在项目服务中关注的重点和颗粒度会有所不同，但对律师团队的专业及高效服务能力要求并无二致。

针对法律服务的作业模式，结合行业客户和所服务项目的特点，阳光所在2002年就引入了在工程项目管理中应用普遍的项目管理工具，作为提升作业效率、平衡冲突、规避风险和跨团队协同的有效方式。我们以项目管理工具为抓手，以信息化系统为支撑，建立了标准化的服务流程和质量控制体系。通过自主研发的项目管理系统，项目负责人能够实时跟踪每一个项目的进展，确保每个环节都符合既定的质量标准。这种标准化与灵活性相结合的管理模式，不仅提升了服务效率，也保证了客户体验的一致性。

同时，阳光所公司化的管理模式实现了资源的高效配置与团队的无缝协作。无论是面对央国企的复杂合规需求，还是世界500强企业的跨境交易，阳光所都能迅速组建专业匹配的团队，确保服务的针对性与高效性。

阳光律师始终秉持“以客户价值创造为中心，快速反应、勤勉尽责、真诚合作”的理念，在过去三十年的法律服务中赢得了各类型客户的深厚信任。

律新社：作为一家以“专精特新”为发展路线的律所，阳光所在能源、环境及基础设施等领域建立了深厚的专业积淀。律所在推动专业化建设和不断创新服务模式方面采取了哪些具体措施？这些努力如何帮助律所在竞争激烈的市场中脱颖而出，并赢得客户的信赖？

周安杰：近年来，根据对行业发展和客户需求的判断，阳光所聚焦于培养行家型律师、不断创新市场开发模式、致力于成为环境、能源及基础设施领域行业客户的首选律所这几大目标。陈臻主任将其概括为一套“核聚变”心法：

核，就是以“行家+”律师为核心竞争力；聚，就是聚焦能源、环境、基础设施行业，聚集各路英才；变，就是时刻关注行业变化，整合资源，跟上客户发展的脚步。近年来，阳光所在专业、研发、管理等各方面的创新举措也与这套心法相得益彰：

前面提到的ERE中心，是我们核心竞争力的保障之一。同时，为满足客户更加精细的需要，近期我们细化了业务板块，形成了涵盖项目投融资、工程建设、公司法与合规、环境与自然资源、反垄断与竞争法、国际商法、知识产权、劳动法、税法、争议解决等业务。

除此之外，我们持续将三十年的行业经验转化为标准化的知识管理体系，通过数字化工具确保全所律师在服务不同客户时都能共享同一套专业标准和经验积累。阳光所2004年便委托专业软件公司量身定制了一套专业的知识管理信息系统。最近，《国务院关于深入实施“人工智能+”行动的意见》为律所发展开启了新机遇，也带来新的挑战。我们对系统不断升级改造，自主更新设计，提高数字化管理水平，致力于打造“数智化信息管理系统”，以AI为核心引擎，打通知识管理、业务流程、客户服务的数据壁垒，让“数据”转化为“判断依据”和“服务能力”。这些举措与创新并非凭空产生，而是跟着客户的需求与市场的反馈，持续实践、反复试错、总结优化逐步形成的。正是这种将长期积累与持续创新相结合的能力，使我们在激烈竞争中赢得了客户的长期信赖。

02 植根专业沃土，培养“行业+”律师人才

在专业化建设的道路上，阳光所构建了一套独特的能力体系，将个体成长与组织平台完美融合。阳光所通过多元化的培养机制，让每位律师在阳光所这个平台上找到自己的成长节奏。公司化管理的模式则如同为专业服务装上了“加速器”——既确保了服务标准的统一性，又释放了团队协作的乘数效应。这种将个人潜能与组织效能同步激活的机制，正是阳光所能够在激烈的市场竞争中构筑专业厚度的核心密码。

律新社：您自2009年加入阳光所以来，从初级律师成长为合伙人、管委会成员、杭州办公室执行主任，请结合您的经历谈谈阳光所的发展理念和文化氛围？律所又是如何支持律师成长的？

周安杰：回顾我2009年加入阳光所至今的成长历程，最深刻的体会是：阳光所始终将“服务客户”与“培养人才”作为律所发展的两大基石。这不仅体现在理念上，更落实在具体的制度设计和资源投入中。

阳光所将人才培养定位为“一号工程”，为律师成长提供了平台和机会。以我个人为例，在执业初期，我有机会在多个业务团队轮岗，全面接触不同类型的法律业务；2014年左右，我还有机会全职加入ERE中心，专注于能源环境政策研究。这种多元化的职业路径设计，让我们能够突破单一业务领域的局限，成长为真正理解行业、理解客户的疑难复杂问题解决专家。

阳光所一直以来都非常注重“懂行律师”的选拔和培养，我们内部有打造4个“四分之一”复合型专业人才的追求（四分之一法律背景、四分之一工科背景、四分之一财经背景、四分之一国际背景），力求培养对法律知识技能、行业背景、企业管理都通晓的人才。我们不希望律师成为“法律搬运工”，而是鼓励大家成为“客户问题解决专家”。为此，我们的创始人陈臻主任自2006年起为培养青年律师设立了“行业+”律师臻才奖，旨在培养阳光律师综合运用法律技能与行业知识为客户提供解决方案的能力，训练“行业+”的思维模式与业务能力。

同时，阳光所鼓励跨部门、跨办公室的协作机制，并通过分阶段的能力指引体系，为每个层级的律师提供清晰的成长目标。这种以律师成长为核心的理念和系统支持，正是阳光所专业文化最生动的体现。

律新社：阳光所坚持“专业化定位、公司化管理、团队化运作”模式，作为管委会成员和分所执行主任，您如何理解这一模式对律所服务质量与效率的提升作用？

周安杰：阳光所“专业化定位、公司化管理、团队化运作”的模式，本质上是一套相互支撑的体系，从三个维度显著提升了我们的服务质量和效率。

专业化定位确保了我们在能源、环境和基础设施领域的差异化选择。这不仅体现在业务聚焦上，更体现在战略选择上，即使面临行业和律所发展的困难时刻，始终以培育行业律师的核心竞争力，成为行业客户首选律所为目标。

公司化管理打破了传统律所“单兵作战”的局限。我们通过标准化的业务流程和质量控制体系，确保不同团队、不同办公室的服务保持统一的高水准。同时，这种管理模式让我们能够快速调配全所资源，确保服务响应速度和质量。

团队化运作则实现了专业能力的有效整合。我们会结合客户服务需求和项目特点，让擅长投融资、工程建设、争议解决等不同领域的合伙人组成项目团队共同服务客户，形成“1+1>2”的协同效应。这种模式不仅提升了解决复杂问题的能力，也让年轻律师在实战中快速成长，形成了良性循环的人才培养机制。

03 擘画绿色未来，贡献法律实务者的力量

站在能源革命的时代潮头，阳光所正以其独特的战略视野擘画未来。在“双碳”目标引领的绿色转型浪潮中，阳光所敏锐地捕捉到法律服务需求的深刻变革——从单纯的项目执行延伸到绿色金融创新、ESG体系建设、碳资产运营等前沿领域。这种前瞻性布局不仅源于三十载行业积淀的底气，更来自将政策研究、数字化工具与专业服务深度融合的创新思维。他们正在构建的不仅是一套法律服务方案，更是一个助力企业穿越转型周期、实现可持续发展的支持系统。这种超越传统法律边界的探索，让阳光所得以在绿色变革中持续保持引领者姿态，为行业未来注入专业力量。

律新社：在“双碳”目标背景下，您如何看待新能源行业未来的法律需求？阳光所将如何继续深化在绿色金融、ESG、碳交易等新兴领域的法律服务？

周安杰：近期，中国向全世界宣布了新一轮国家自主贡献目标，其中承诺到2035年，中国全经济范围温室气体净排放量比峰值下降7%-10%，力争做得更好。非化石能源消费占能源消费总量的比重达到30%以上，风电和太阳能发电总装机容量达到2020年的6倍以上、力争达到36亿千瓦，森林蓄积量达到240亿立方米以上，新能源汽车成为新销售车辆的主流，全国碳排放权交易市场覆盖主要高排放行业，气候适应型社会基本建成。

在国家新一轮“双碳”目标的推动下，能源行业将进入一个全新的发展阶段，这将催生大量新兴法律需求和合规挑战。从绿色金融产品的创新设计到碳资产的管理，从企业ESG治理架构的搭建到环境信息披露的合规管理，每一个细分领域都蕴含着巨大的专业服务空间。特别是在能源结构调整、产业升级改造过程中，企业面临的不仅是技术转型压力，更需要应对复杂的法律风险和政策不确定性。

依托ERE业务研发中心的政策研究优势，我们持续跟踪“双碳”政策动向，为企业在绿色转型中提供前瞻性法律指引，将在能源环保领域积累的项目经验，系统转化为ESG合规、碳资产管理等新兴领域的标准化服务产品。此外，我们特别注重与行业协会、科研机构建立深度合作，通过参与行业标准制定、开展前沿课题研究等方式，保持对市场趋势的敏锐洞察。这种前瞻性的战略布局，使我们能够在客户需求显现之前就做好充分准备，真正实现从“跟随式服务”向“引领式服务”的转变。

律新社：展望未来五年，阳光所在能源法律服务领域有哪些新的发展目标或计划？

周安杰：展望未来五年，阳光所将继续深耕能源、环境和基础设施领域的法律服务主航道，同时致力于从三个维度实现新的突破：

在专业深度上，我们将围绕“双碳”目标带来的新兴法律需求，重点开发绿色电力交易、碳资产管理、ESG合规等专项服务产品，帮助客户应对能源转型中的复杂挑战；

在服务网络上，我们将深化与各地律所的协作关系，构建更完善的全国性服务网络，同时积极探索与国际律所的深度合作模式，为“一带一路”能源项目和跨境碳交易提供更优质的法律支撑；

在能力建设上，我们将持续推进数智化转型，将阳光所积累了三十年的项目经验通过AI工具转化为可复用的知识资产，提升服务效率与精准度。

我们期待通过与业界同仁的共同努力，推动能源、环境和基础设施领域法律服务向更专业、更高效的方向发展，在绿色变革中持续创造专业价值。

律新社：作为浙江省律师协会环境资源委员会主任，全国律协环境、资源与能源法专业委员会委员，您如何看待当前能源行业绿色转型中的法律挑战与机遇？阳光所在这一过程中扮演了怎样的角色？

周安杰：当前，能源行业绿色转型正面临法律与政策快速迭代的挑战，新兴商业模式与滞后监管规则之间的矛盾日益凸显。与此同时，这也催生了巨大的法律服务机遇——碳交易、ESG合规、绿色金融等新兴领域需要全新的法律解决方案，而传统能源企业与跨界入局者都需要专业的法律指引。

在这一进程中，阳光所不仅致力于做行业转型的“法律智囊”与“解决方案提供者”，我们还积极参与行业立法咨询，推动建立适应绿色转型的法律框架。通过行业经验与新兴领域需求相结合，我们为各类企业提供从项目规划到合规落地的全流程法律支持。

在实践层面，我们协助了多家企业构建碳资产管理体系，为跨境能源项目投资设计合规架构，并在ESG信息披露等领域提供专业服务。我们相信，专业法律服务机构不仅要解决当下的法律问题，更要为企业未来的可持续发展保驾护航，这正是阳光所在能源行业绿色变革时代承担的重要使命。

律新社：对于那些有兴趣进入能源法律领域的年轻人，您有什么特别的建议？他们应该具备哪些技能或素质才能快速顺应行业的发展？

周安杰：对于有志于进入能源法律领域的年轻人，我的建议是首先还是打好法律基础，无论任何行业的法律服务都必须以扎实的法律功底为前提；这里的法律功底不仅仅是民法、商法等“大法”，还包括与行业息息相关的部门规章、监管政策等“小法”；在此基础上，需要有意识了解行业、了解企业，主动熟悉行业的技术常识和商业模式。对于律师来说，快速学习能力至关重要。尤其在能源、环保行业，政策更新快、技术迭代迅速，律师更需要保持敏锐的政策洞察力。

同时，要成为“客户问题解决专家”，还需要注重综合能力的提升。未来的行业+律师不仅要懂法律、懂行业，还要具备项目协调、资源整合、沟通表达等软实力；这些能力在复杂的能源项目中往往能发挥关键作用，帮助客户找到创新性的解决方案。年轻人应当珍惜每个实践机会，在实战中锤炼成为既懂法律又懂行业的复合型人才。

结 语

在能源革命与绿色转型的时代浪潮中，阳光所以其独特的专业定力与创新精神，书写了中国能源法律服务领域的典范篇章。三十年的专业坚守，不仅体现在其对能源、环境与基础设施领域的持续深耕，更彰显于其构建的“专业化定位、公司化管理、团队化运作”这一独具特色的发展模式。从周安杰律师十六年的成长轨迹中，我们看到了阳光所如何将个人成长与组织发展完美融合，用系统化的培养机制孕育出一批批既懂法律又懂行业的复合型人才。

更为难得的是，阳光所始终保持着敏锐的行业洞察与前瞻布局。ERE中心的设立、数字化工具的深度应用、对绿色金融等新兴领域的开拓，无不体现其超越传统法律服务的创新思维。这种将深厚积淀与前沿探索相结合的能力，让阳光所不仅能够为客户提供精准的法律解决方案，更能在能源转型的大背景下为企业可持续发展提供全方位支持。

阳光所的发展历程证明，真正的专业主义需要时间的沉淀，更需要创新的勇气。其在人才培养、管理模式和服务创新上的探索，不仅构筑了自身的专业厚度，更为整个行业提供了宝贵的发展范式。在“双碳”目标引领的新征程上，阳光所正以更加坚定的步伐，继续在中国能源法律服务的道路上砥砺前行，用专业与创新书写着新的篇章。