跨越四载，向“新”而行：金埔园林平台化转型与运营新纪元

江苏时光荏苒，步履铿锵。

自2021年11月成功登陆资本市场以来，

金埔园林已走过四个春秋。

四年风雨兼程，四年砥砺奋进，

从设计施工到平台运营，从菜单式服务到多元协同，

我们始终遵循“造绿色于生活，融艺术于自然”的使命，

在高质量发展的道路上稳步前行。

值此上市四周年之际，

我们不仅回望来时路的坚实足迹，

更聚焦这一年在运营能力建设与业务落地上的关键突破——

守正创新，稳中求进，平台布局见成效

自上市以来，公司持续推动战略升级，逐步实现从项目管理企业向平台型企业的转型突破。2024年至2025年，是平台战略落地生根、多元业务协同发展的关键阶段。我们不仅在主营业务上持续深耕，更在家庭园艺、文旅运营等新领域实现从0到1的突破，为“投-建-运-管”一体化模式注入全新内涵。

花园中心启幕，拓展C端，家庭园艺开新局

2024年，金埔园林布局家庭园艺消费市场。伊森花园中心不是一个简单的零售终端，而是一个“可复制、可进化”的战略模板。它整合了宜家式的场景化灵感体验与Home Depot式的一站式专业解决方案。伊森花园中心的开幕不仅填补了金埔园林在C端市场的空白，更以“让园艺走进千家万户”为使命，探索绿色生活方式的新可能。这是公司从B端工程服务向C端生活服务延伸的重要一步，也是构建“城市环境综合服务”生态闭环的关键举措。

文旅结硕果：协同发力，探索多元融合新路径

2025年，金埔园林深入践行“文旅+”战略，在不同区域因地制宜、精准施策，推动文旅项目从规划走向运营、从建设迈向价值创造。

在湖北汀泗桥，通过举办招商推介会，吸引数十家涵盖非遗手作、特色餐饮、精品民宿、文化展演等业态的优质商户签约入驻，初步构建起“可游、可居、可消费”的文旅生态。

在安徽铜陵，构建乡旅产业园模式，筑牢乡村基础设施，以“小而美”的运营实践助力当地文旅热度持续升温，探索出一条乡村传统空间焕新的金埔路径。

在云南维西塔城，统筹推进生态修复、民族文化保护与产业布局，系统规划高山农业、生态康养、非遗体验、自然研学等多元业态，全面启动游客中心、特色民宿集群等运营载体，为滇西北民族地区乡村振兴储备长效动能。

从历史街区复兴到乡村空间激活，再到高原乡村系统振兴，金埔园林正以扎实的运营能力与因地制宜的创新思维，书写新时代文旅融合的多元答卷。

平台化进阶：五大板块协同发力，四大业务纵深发展

上市四年来，公司持续深化战略转型，已形成研发、设计、建设、运营、产投五大核心板块有机联动的平台架构。围绕城市更新、乡村振兴、生态修复与开发、家庭园艺，全面推行“投建运管一体化”模式，推动项目从“交付即终点”向“运营创价值”转变。

技术筑基，人才聚力，绿色发展践初心

我们持续强化科研投入，依托国家级博士后工作站、研究生工作站、校企共建研究院等平台，推动产学研深度融合，助力产品与服务迭代升级。在人才建设方面，公司不断优化引育机制，打造复合型运营团队，为平台化发展提供坚实支撑。

在追求企业发展的同时，金埔始终不忘践行绿色使命，积极参与生态建设与公益事业，致力于打造人与自然和谐共生的美丽环境，为建设美丽中国持续贡献金埔智慧与力量。责任是金埔不变的底色。

前路如虹，步履所往即是远方。

站在上市四周年的新起点，

金埔园林将以更成熟的运营体系、更开放的产业视野、更坚定的绿色信念，

继续书写从“建设者”到“运营者”再到“美好生活共创者”的华丽蜕变。

未来已来，携手同行——

让我们共赴下一个更加璀璨的四季!