锻造“全科型”检察尖兵 激活发展新动能

面对基层院人少案多、职能交叉的现实挑战，丰满区人民检察院坚持以人才兴检为战略支点，聚焦提升检察人员综合履职能力，积极探索“全科检察官”培养路径，通过创新组织模式、优化管理机制、强化培养激励，着力锻造一专多能、适应多岗位需求的复合型检察人才，为“小院大作为”提供了坚实的人才支撑。

创新组织架构，构筑“全科”培养坚实基础。一是构建“小兵团”作战单元。针对内设机构精简困境，创新组建18个“条线负责人+科员+文员”的“小兵团”扁平化作战单元，一一对应上级院业务条线，有效破解“事多人少”难题，为检察官跨领域实践锻炼提供了组织平台。二是压实领导责任体系。明确“院党组牵头总责、分管领导亲自抓、条线负责人具体抓”的责任链条，建立年度重点任务清单，统筹资源力量，确保“全科”履职要求部署到位、责任到人。三是实施挂图作战模式。各“小兵团”实行“项目清单化”管理，明确工作任务、时限要求，根据政策变化和工作需求动态调整，突出灵活性与实效性，在实践中系统性锤炼检察官综合协调与多任务处理能力。

优化管理机制，提升“全科”履职综合效能。一是强化纵横联动业务管理。围绕重点领域组建跨部门专业化“小兵团”，建立纵向责任链与横向协同机制，通过定期业务会商、动态分析、复盘总结，拓宽检察官业务视野，提升处理复杂案件的综合能力。二是深化数据赋能案件管理。强化数字检察应用，提升线索发现与成案率；设立专职流程监控员，实行“一案三查”实时预警，建立日周月核查通报机制，促使检察官熟练掌握案件“全流程”管理技能。三是严格评查促改质量管理。建立案件质量评查领导小组，实行“自查-互查”、“内评-外评”双轮驱动，并将评查结果与团队及个人绩效直接挂钩，形成闭环管理，倒逼各类案件质量高标准，推动能力由“专”向“全”持续跃升。年初以来，1份刑事检察文书获第一届全国优秀刑事检察文书提名奖，1件民事案例入选省院第一批民事检察案例库。

强化培养激励，激发“全科”人才内生动力。一是实施系统化多元培养。深化“实务导师”机制，推行“一培二”模式加速青年成长；大力实施“AB岗”轮岗交流，打破岗位壁垒，培养业务与管理兼通的复合型人才；持续开展“素质提升年”、“法律大讲堂”等，夯实“全科”理论根基。二是创新实绩化考核激励。将“小兵团”效能与“AB岗”双岗业绩作为核心考核维度，实行“业绩捆绑考评”，突出团队实绩与个人贡献；坚持考用结合，将结果与绩效奖励、评优晋升直接挂钩，形成“一荣俱荣”的激励约束机制，引导干警主动向“全科”发展。三是注重人本化保障关怀。严格落实年休假、健康体检等制度，建设文体设施为干警“松绑减压”；积极探索构建权益受侵害救助机制与心理建设保障体系，关注检察官身心健康，为“全科”培养提供可持续内在动力，确保人才队伍稳定健康发展。年初以来，9人入选全省检察各条线人才库，1名挂职政治部B岗的业务骨干参与制作的微视频获评全国检察机关“网络正能量精品奖”，1名干警连续三年获评全国检察宣传先进个人，并获“全省最佳账号运营官”称号。