一个怪现象：毕业后班上混得好的？大多是家底不错，和成绩倒数的

周一早上八点半，老徐刚打卡，就看见部门群弹出老板的消息：季度绩效垫底名单里，出现了他的名字。

十年前高考理科状元进的清华，如今挂在P7三年升不上去；而同年吊车尾的高中同学李奕，上周刚宣布公司B轮融资两千万美金。

老徐把电脑锁屏换成一句话——“我不是不够聪明，而是把聪明用在了过去的地图”。

不少人把这一幕解释为“学霸输不起”，可真没那么简单。

老徐的短板不体现在专业能力，而在于他从来没机会练习“扛锅”——项目出了纰漏，他第一时间回退代码，补上测试，一切按流程。

听上去很严谨，实际把“背锅”机会让给了别人，也把“长经验值”的权力交了出去。

反倒是李奕，当年挂过三科，却每天被导员逼去校企合作社团拉赞助，“被拒绝两百次”以后，脸皮厚得像防弹衣，于是现在找投资、谈资源都不怵。

换句话说，老徐把错当成错题，李奕把错当成练习题，这是路线本身的差异。

最新一份对2000名大厂中层做的问卷里，超过七成的人承认自己“把职场看作升级考试”，而不是一场开放式生存游戏。

这种认知惯性，来自从小到大的一套单一积分表：分数决定座次，座次决定资源。

然而工作十年后发现，积分表突然失灵：技术过硬只能保证不掉队，真正的“关键任务”——跨部门撕资源、在未知领域拍脑子下注——老师从来没教过。

更有趣的是家庭给的“隐藏课程”。

有人统计了近五年北京拿到A轮融资的科技创业者，发现36%的父母曾经下海经商。

他们在饭桌上聊的不是“孩子又考了第一”，而是“今天差点破产，后来怎么谈回来的”。

耳濡目染里，失败被翻译成“下一步”，而不是句号。

于是这些孩子长大以后，面对天使投资人连环追问时，下意识反应不是“我回去改改”，而是“咱们算下如果三个月用户不涨，我能怎么拆招”。

这份肌肉记忆，比清华毕业证更难拷贝。

所以老徐的尴尬，不是智商税，而是“隐形学分”缺课。

好消息是，大厂内部悄悄出现了自救通道。

阿里某事业群今年试运行“内部创业”制度：员工可停薪留职九个月，用公司服务器、客户池试验自己的点子，成了团队单独拆出去，败了回来继续写代码。

报名最积极的，恰恰是P7到P9这批不上不下的“学霸”。

他们把比赛规则从“卷绩效”改成“卷市场”，反而激活了多年来只在考卷上见过的创造力。

另一边，教育端也在松动。

清华今年新开的“挫折实验室”，期末作业是发动所有同学一起搞垮一门小生意，然后写复盘。

有学生事后说，“以前怕挂科，现在敢挂公司”。

听起来像黑色幽默，但本质上，是把“犯错成本”提前打到十八岁，而不是在三十五岁一次性爆仓。

说到底，优等生的卡壳不是才华耗尽，而是早年练得太准，错得太过精心。

市场这关没过，原因不在考纲外，而是考纲本身重画了。

早一点接受“失败就是日常副本”的人，不过是提前交了学费，把最羞耻的表情先做完，后面反而轻装上阵。

老徐还在纠结绩效表那天，李奕正在群里发消息：“产品上线崩了，今晚全员陪咖啡，明早发复盘帖。

”同样的深夜，一个把bug当扣分项，一个把bug当升级包，两条时间线由此分开。

别急着把学霸的故事判死刑。

老徐最近开始写一份“离职观察报告”：记录每个转岗同事踩过的坑、拿到的跳级钥匙。

写完最后一页，他说，要带着报告去找老板——他要申请明年带队做那个谁都不敢接的AI边缘计算项目。

理由也很有意思：失败清单里缺的，正是我的学分。