2025上半年1247家医院关停！每天7家消失，公立医院也难逃亏损

“医院也会倒闭？”这两年越来越多人发出这样的疑问。2025年刚过半，一组扎心数据就冲上了热搜：全国有1247家医院悄悄停止运营，平均每天近7家消失，相当于每3个小时就有一家医院从地图上除名。更让人意外的是，这场“关门潮”不再是民营医院的“独角戏”，连不少开了二三十年的老牌公立医院都陷入亏损泥潭，河北、湖南等地的三甲医院甚至开始降薪裁员，医生月薪大幅缩水，有的科室还要自补亏损缺口。

医院明明是“刚需场所”，为啥会扎堆关停？公立医院的公益属性为啥没能挡住亏损？这场医疗行业的震荡，到底会影响我们普通人看病吗？今天就用通俗的语言，跟大家把这件事说透。

一、触目惊心的关停数据：不只是数字，更是无数人的就医变化

可能有人觉得“1247家”只是个冰冷的数字，但背后藏着的是医疗行业的深刻变革，以及无数患者和医护人员的切身影响。

先看数据细节：这1247家关停的医院里，民营医院占了85%，是绝对的“重灾区”。从黄石锦欣妇产医院到潍坊艾玛妇产医院，不少深耕多年的专科医院接连进入破产程序，有的甚至是开了60多年的老牌机构，说停诊就停诊了。但民营医院不再是唯一的“受害者”，2024年就有83家县级二级公立医院被合并或改制，17家完全停摆，到2025年第一季度，二级及以下公立医院的亏损率已经高达52.3%，超过一半都在“赔钱运营”。

从地域上看，中西部省份成了重灾区，占全国倒闭医院数量的68%，县级医院倒闭比例更是超过六成。对大城市的人来说，可能感觉不到太大变化，毕竟三甲医院扎堆；但对住在三四线城市、县城和乡镇的老百姓来说，影响可太直接了。

河南县城的张大爷就深有体会：家附近的民营中医医院开了八年，平时感冒咳嗽、腰腿疼都去那看，不用排队还离家近。今年夏天再去时，发现医院大门紧锁，门口贴着急停公告，上面写着“因经营不善，无法继续运营”。现在他看病要么坐半小时公交去县医院排队，要么得跑到市里的大医院，来回折腾大半天。

医护人员的处境更让人揪心。一位在河北某三甲医院工作十年的医生吐槽：“以前觉得公立医院是‘铁饭碗’，没想到2025年工资直接降了30%，绩效也停发了。我们科室现在是‘多劳多亏’，收的重症患者越多，亏损缺口越大，最后还得大家一起补”。还有医生投出30多份简历，收到的回应竟然是降薪30%的岗位邀约，曾经的职业尊严碎了一地。

更值得关注的是科室分化：产科、儿科成了“重灾区”，关停率高达31%，三级医院产科分娩量同比下滑40%；而康复医学科、消费医疗等领域却在悄悄扩张。这背后，是人口结构和医疗需求的剧烈变化，也给医院的生存带来了新的挑战。

二、为啥医院会“缺钱倒闭”？三大核心原因戳中行业痛点

很多人都有个误区：觉得医院天天人满为患，肯定很赚钱。但实际上，医院的盈利逻辑远比我们想象的复杂，这波关停潮的出现，不是偶然，而是政策、市场、内部管理三重压力叠加的必然结果。

1. 政策调控：医保控费+支付改革，切断了传统盈利路

我国医院的“公益性”定位，从根本上限制了盈利边界。长期以来，诊疗费、手术费等技术服务价格低于实际成本，医院主要靠药品加成、检查项目增收来弥补差额，但这两年的政策改革，直接切断了这条“赚钱路”。

首先是医保控费升级。现在医保基金就像“紧箍咒”，不仅报销范围和比例有严格规定，医院还得先垫付患者的医疗费用，后续报销款不仅到账慢，还可能面临莫名处罚，有的报销款甚至要拖一年半载。更关键的是DRG/DIP支付改革的全面落地，简单说就是医保按病种“明码标价”，比如治疗一场阑尾炎，医保只给固定的支付标准，医院如果花超了，差额就得自己承担。

河南某二甲医院的院长就吐槽：“以前治疗阑尾炎，我们能根据患者情况合理用药、安排检查，现在为了不超支，只能严格控制成本。改革后，我们医院的亏损病种占比从12%飙升到39%，财务状况急剧恶化”。郑州大学第一附属医院这样的行业巨头都没能幸免，2025年预算收入较上年减少6.55亿元，足以看出政策调控的力度。

更现实的是，国家给公立医院的财政拨款严重不足，有时连日常电费都不够覆盖，医护人员的工资、设备维护、医院运营的开销，大多得靠医院自己解决。当传统盈利渠道被堵死，亏损自然成了常态。

2. 市场变革：人口结构变了，医疗需求和竞争格局也乱了

人口结构的变化，给医疗行业带来了“致命一击”。2023年我国人口减少208万，65岁以上老龄人口占比达15.4%，这样的结构转折直接重塑了医疗需求格局。

一方面，出生率下降让产科、儿科需求急剧萎缩。以前不少医院靠产科“赚流量”，现在分娩量大幅下滑，有的县级医院产科一年接生量不足100例，连医护人员的工资都覆盖不了，只能关停。另一方面，老龄化带来了慢性病、老年病等长尾需求，但这类疾病DRG支付标准偏低，患者占用床位时间长，显著拉低了单床产出效率，医院收治这类患者往往面临亏损风险。

同时，医疗市场的竞争也越来越激烈。这些年社会办医壁垒降低，民营医院数量快速增长，很多民营医院盲目扩张规模，跟公立医院搞同质化竞争，却没有核心技术优势，结果就是“僧多粥少”，患者被分流，医院床位大量闲置。而公立医院为了维持市场份额，也不得不投入巨资扩建院区，导致债务负担加重，河北某三甲医院负债率高达162%，每年利息支出占营收的23%，沉重的财务压力让医院举步维艰。

更尴尬的是医疗资源分配失衡：大医院挤破头，小医院没人去。老百姓看病宁愿多跑腿也要去三甲医院，基层医院常年面临“无人问津”的困境，床位使用率低，收入自然上不去，最后只能无奈关停。

3. 内部短板：运营效率低、资源浪费，不少医院自己“拖垮”了自己

如果说政策和市场是外部压力，那内部运营效率低下就是很多医院倒闭的“内因”。

首先是收入结构单一。以前很多医院靠药品加成赚钱，药占比能达到30%，但随着药占比管控红线的出台，这部分收入没了，却没能形成有效的技术服务补偿机制。简单说就是，医院本该靠医生的诊疗技术、手术水平赚钱，但现在技术服务价格上不去，又没有其他盈利点，自然难以维持。

其次是人力成本失衡。我国公立医院人力成本占比常超40%，但薪酬制度受编制限制，既难以激励核心人才，又存在冗员问题。郑大一附院1.24万名职工要服务776万门诊量，人均负荷远超国际同行，却因固定薪酬体系无法提升效率；国际医学8000余员工年人力成本达15.27亿元，即便营收突破48亿元，仍未能实现盈利。医护人员辛苦付出却得不到相应回报，人才流失严重，又进一步影响了医院的医疗水平和运营效率。

还有严重的资源浪费问题。全国公立医院设备闲置率高达18%，部分MRI设备日均使用不足2次，这些动辄几百万、上千万的设备买进来不用，不仅不能创造收益，还得承担维护成本，进一步侵蚀了利润空间。

三、不是“破产潮”，而是医疗行业的“优胜劣汰”

看到这么多医院关停，很多人会担心：“以后看病会不会更难？医疗行业是不是要衰退了？”其实大家不用过度恐慌，这场震荡不是全面的“破产潮”，而是医疗行业从“规模扩张”向“价值医疗”转型的阵痛，本质是一场“优胜劣汰”。

从行业格局来看，这场变革呈现出明显的“分化特征”：

在主体上，民营医院虽然是关停主力，但并非所有民营医院都在衰退。那些盲目扩张、跟公立医院同质化竞争、没有核心技术的民营医院被淘汰，而专注于眼科、牙科、康复医学等细分领域，有特色技术和优质服务的民营机构，反而在快速发展。

在公立体系中，虽然很多医院面临收入下滑、降本压力，但凭借公益属性和资源优势，大多不会“破产清算”，而是通过合并、改制、优化科室结构等方式“降本求生”。比如一些县级公立医院合并后，整合医疗资源，减少重复投入，反而提高了运营效率。

在科室上，产科、儿科等低收益科室收缩是必然，但慢性病管理、老年康复、安宁疗护等适应老龄化需求的科室，正在成为新的增长点。同时，AI诊疗、远程医疗等新技术的应用，也在帮助医院提高效率、降低成本，比如AI影像诊断系统能快速识别病灶，减少医生工作量，还能提高诊断准确率。

回望日本医疗改革的教训，上世纪90年代其因老龄化与医保赤字开启控费改革，引发30%药企倒闭、75%公立医院亏损的“医疗崩坏”，用了30年才逐步走出低谷。我国的医疗改革虽然也面临阵痛，但方向是明确的：淘汰那些依赖政策红利、盲目扩张、效率低下的医院，让坚守医疗本质、聚焦核心能力、适应政策与市场变化的机构留下来。

对行业来说，这是一次“刮骨疗毒”。以前医院靠“卖药、多检查”赚钱，现在必须靠“好技术、优服务”立足，这会倒逼医院提升医疗质量和运营效率，最终受益的还是老百姓。

四、普通人该如何应对？记住这4点，看病更省心

这场医疗行业的变革，虽然长远来看是好事，但短期内确实会给普通人看病带来一些影响。那么我们该如何适应？分享4个实用建议：

1. 理性选择医院，不用盲目追“三甲”

很多常见病、慢性病，比如感冒、高血压、糖尿病复诊，基层医院、社区医院完全能处理，不仅排队时间短、花费少，还能享受家庭医生签约服务，不用非得跑到大医院挤着等。

如果是疑难杂症、重大手术，再选择三甲医院或专科医院。现在很多医院都有医联体合作，基层医院可以直接转诊，还能预约大医院的专家号，既省心又省钱。

2. 关注医院动态，避免跑空

尤其是住在三四线城市、县城的朋友，平时可以多关注当地医院的公告，比如是否有合并、搬迁、停诊的情况，避免看病时跑空。可以关注医院的官方微信公众号、当地卫健委网站，或者社区通知，及时获取最新信息。

3. 重视预防保健，减少看病需求

与其纠结“去哪看病”，不如从源头减少生病。平时养成良好的生活习惯，规律作息、合理饮食、适量运动；定期做体检，早发现、早治疗；老年人和慢性病患者要遵医嘱用药，定期监测病情，避免病情加重需要住院治疗。

4. 了解医保政策，合理利用保障

多关注医保政策的变化，比如哪些药品、检查项目纳入医保报销，异地就医如何备案，门诊慢特病如何申请报销等。合理利用医保资源，能帮我们减少不少医疗开支。同时，也可以根据自身情况，配置商业医疗保险作为补充，应对大额医疗费用风险。

五、结语：医疗转型阵痛难免，回归本质才是出路

2025年上半年1247家医院关停，每天7家消失，这不是医疗行业的“末日”，而是一场必然的转型阵痛。政策调控让医院告别“靠药赚钱”的粗放模式，市场变革倒逼医院提升核心竞争力，内部改革让医院摆脱效率低下的困境，这场“优胜劣汰”之后，医疗行业会更加健康、可持续。

对公立医院来说，要守住公益初心，优化科室结构，提升技术服务水平，摆脱对传统盈利模式的依赖；对民营医院来说，要找准细分赛道，打造特色优势，靠优质服务赢得患者信任；对我们普通人来说，要理性看待医院关停，适应医疗资源的重新配置，同时重视健康管理。

医疗行业的核心是“以人为本”，无论行业如何变革，只要医院坚守医疗本质，医生恪守职业操守，政策保障民生需求，这场转型就会朝着更好的方向发展。相信在阵痛之后，我们能享受到更优质、更高效、更公平的医疗服务，这才是这场行业变革的最终意义。

你身边有医院关停的情况吗？看病时遇到过哪些问题？欢迎在评论区留言分享，一起讨论应对之策。