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大量商家在淘宝获得AI红利。
采写/万天南编辑/陈纪英
双11走到17届,从“一日短跑”变成了“一月马拉松”,还能让人眼前一亮吗?还能吸引大众下单吗?
质疑归质疑,噪音背后,数据才是真相。
易观报告显示,双11大促第一周,快递揽收量和投递量大涨,从去年同期的110万单猛增到130万;作为双11主场的天猫,成交额同比增长11%,成交额在全平台中占比高达62.2%。
沿着旧地图,找不到新大陆。作为双11的发起者,阿里一度稳坐钓鱼台,看着各路对手鱼贯入场。
但今年双11,阿里再度控场,用三个第一,重新定义双11,“第一个大消费时代的双11,第一个AI全面落地的双11,第一个淘宝闪购全面参与的双11”。
上述三个“第一”,战略互补、协同发力,既守土也反攻:盘活存量,用大消费卷生态;主动外扩,闪购上场卷增量;面向未来,All in AI卷效率。
用户也松弛了——直减直降成共识,不用拿着计算机挠头比价算账;无需翘首以盼姗姗来迟的快递,闪购骑手最快半小时就能送货上门;AI登场,千人千面的个性和需求被看见和满足。
商家也从容了——利用AI上位提效、借道闪购上场提量、借势平台扶优提质。
一
双11,电商开始卷效率
17年前,双11的场子,只有阿里一家孤零零吆喝。17年之后,双11早已成为全行业盛会。无论从品类还是场景上,平台都开始互侵地盘、贴身肉搏,竞争边界越来越模糊。
从品类来看,淘宝天猫头顶“万能”名号,品类最为齐全;京东靠3C出位,如今,在过去薄弱的女性品类(如女装、美妆)上也开始发力。
从场景来看,抖音从直播起步,如今货架已经和直播平分秋色;在即时零售的地盘里,淘宝、京东、美团掀起“三国杀”,陆续实现了远场、中场、近场电商的交叉覆盖。
再从商家心态来看,随着主管部门“反内卷”的指挥棒落下,商家也越发理性,高质量增长成共识。
双11前夕,黄金珠宝领域创业者白帆发了条朋友圈,“你觉得这个行业卷,是因为你身陷其中。跳岀来,换个视角,其实是蓝海。”
“我们是不愿意内卷的,你不一定能卷死同行,肯定会卷残自己”,白帆告诉《财经故事荟》。双11前夕,白帆的天猫店铺粉丝刚刚超过30万人,这让她深受鼓舞。白帆坚持的破卷之道是“不跟风,做原创,拼设计,做到人无我有,人有我先”。
作为双11的发起者,淘宝天猫早就清晰定调了——拒绝无效内卷。
这届双11,卷效率走向C位,帮助商家降本提效、高质量增长。
去年,阿里明确了“All in AI”的战略。其AI战略大致可以分为两块——一是造新城,比如AI原生应用,二是改旧城——比如用AI重构淘宝,为商家提效降本、开源节流。
淘宝做AI,是用务实的方式务远,阿里巴巴中国电商事业群搜推智能总裁凯夫断言,“「好用的AI」是淘宝AI应用的检验标准,我们希望AI能解决消费痛点,也能让商家获得增长。”
长线卷技术,短线卷投入——蔡崇信和吴泳铭新班子就位后,那个敢打硬仗、舍得投入的阿里回来了,前几个月的外卖大战,阿里投入数百亿元之巨,本届双11全周期,天猫也在平台撒了500亿的补贴消费券。
卷成本也是持续动作——如何把AI开源节流的红利最大化释放,如何帮助商家从粗放增长切换到精细增长。
女装潮牌创业者王方告诉《财经故事荟》,“我们现在设立增长目标前,必须先算清楚账”。
如此笃定,是因为王方曾有过痛彻心扉的经历。身为制衣家族的厂二代,他的电商创业始于2023年,起步于某短视频平台,“第一年就冲得很猛,做了1200万的GMV,但退货率太高了,特别是双11,退货七八成,投流、佣金成本也不低,盘完账发现压根没利润,一年到头白忙活了”。
到了去年,他开始把主阵地前移到了淘宝天猫,“2024年,营业额虽然下降了四成,但利润翻了五倍,今年势头也不错”。
二
AI提效,红利平权
今年双11前夕,淘宝天猫默默在背后做了一件事儿——用AI对20亿商品进行更精准理解与组织。
这件事看似很无聊,其实意义重大,以此把AI培育为“电商专家”——在AI加持下,商品搜索、首页推荐、广告推荐的流量分发效率双位数提升,成交也同步增长。
宠物行业是受益者之一,自天猫双11开卖以来,由首页信息流推荐带来的成交额,同比去年增长超过40%。
这样的结果,天猫总裁家洛乐见其成,“淘宝天猫AI目前最大的应用在To B端,对商家提效非常有帮助”。
王方已经品尝到了AI的红利。今年双11,店铺上新的SKU多了三成,GMV同比增长了四成,“但我没有增加人手,很多活儿AI可以干了”。
比如AI客服,“售前咨询、售后退货的六七成场景,AI客服就能搞定了”——陡然清闲下来的客服,被他调去打包了。
受益的不止王方。双11期间,淘宝天猫AI客服累计服务接待3亿人次消费者,其中AI全自动承接1亿人次消费者,帮助商家转化效率提升30%。
不止客服,淘宝天猫的AI工具 ,已经渗透进电商的全链路:AI数据分析、AI营销、AI美工和AI客服等。
“AI店长”和6个“AI员工”组成的“AI数字员工”,已经为500万商家提供全新AI辅助。AI店长「大促小助理」的角色是“智囊团”,可以实时经营解读、诊断经营流失风险及挖掘新机会,陆续为商家生成500万条大促经营策略,平均帮助节省30%工作量,效率提升1.5倍。
白帆则对AIGC很是青睐。店铺珠宝产品一般只拍摄静态高清图片,如今通过AIGC,可以轻松生成视频,“有些顾客习惯了看视频,那我们也能通过AI满足她”。
据悉,双11期间,淘宝AIGC累计生成图片和视频素材共1.5亿个,AI商品图提升了10%的商品点击率。另据阿里妈妈相关负责人虎豹透露,AI生成的营销素材“日均能帮助商家节省4000多万的制作成本”。
AI营销更精准,也让王方敢于放开手脚投流了,“同等金额的投流,以前利润可能只有60块,现在能赚80块,今年双11,我们的投流预算增加了三成,利润涨了五成”。
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渗透全链路之外,AI还实现了大中小商家的科技平权。
过去,互联网时代的各种新技术如ERP等,因为成本高门槛高且需匹配专业人才,往往大商家最早尝鲜,小微商家则望而却步。
而AI新技术,具备普惠性普适性,让大小商家站在同一起跑线,普享AI红利释放。
比如,中小商家大多埋头干活,往往缺乏专业的经营策略人员,而“AI数据分析师”提供的经营数据分析,已经覆盖了90%的中小商家核心分析场景,助商家平均节省三成工作量,效率提升1.5倍。
此外,AI本身本身就是反爆品逻辑的,可以让更多优质长尾商家、个性化商家脱颖而出。
过去,平台不够了解用户的个性化需求,最稳妥的做法是为其推荐爆品。如今,AI更懂货也更懂人,真正实现千人千面的个性化推荐,供需两端的匹配更为精准,长尾商家有更多机会走到台前。
作为新锐品牌的创始人,白帆很有同感,“有的同行问我,你们的店铺流量快赶上头部黄金品牌了,是投流多吗?”
白帆摆摆手,“确实没有”,不仅如此,转化率也提升了,她猜想,是不是因为主打原创风格,因此AI识别推荐了,同时,AI可以精准筛选到热爱原创珠宝的潜在顾客,所以转化率也提升了。
三
扶优提供给,闪购拉需求
今年双11,淘宝天猫在多个核心和潜力品类中,贡献了全网超50%的销售份额。
这样的高增长,源于平台在供需两端的双向发力——需求端开闸,供给端扶优。
在需求端,淘宝天猫三板斧齐下。
一是,闪购成为“放大器”,拉动电商用户增长。
据QuestMobile披露,受淘宝闪购流量拉动,今年Q3淘宝月活跃用户数已接近10亿,创下历史新高。
二是用淘宝大会员打通消费全场景,形成了闪购和电商的跨场景销售,连通远中近场电商。截至11月5日,淘宝闪购带来的新用户为双11订单数贡献超1亿单。
三是平台投入力度空前,用给力折扣作为钩子带动转化。除了500亿普洒全平台的消费券外,还有88VIP双11消费券、无门槛直降等。
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多重优惠叠加,激活了5300万88VIP会员的消费力,为双11头部品牌贡献了70%以上的成交。
比如,高端护肤品牌海蓝之谜88VIP会员成交占比超92%。双11期间,海蓝之谜为88VIP开启品牌内购会活动,88VIP享专属加赠权益,爆款单品精萃水买正送正,活动期全店成交较日常增长超30倍。
而在供给侧,除了利用AI提效,为商家开源节流之外,平台还通过一揽子的扶优新政,持续改善营商环境,推动供给侧升级。
双11是增长高峰,也是投入高峰。不过,在淘宝天猫,这个投入成本,并非由商家独担,而是平台倾斜更大资源,和商家共担共投。
优质商家,往往得到平台更多的“厚爱”。双11期间,平台加码超10亿投入,与优质商家共投店铺限时红包,全面提升消费者进店、下单积极性。投入和流量双双加码之下,优质商家不愁增长。
在消费者以往诟病的快递时效上,平台也和商家一起出手了。今年双11,淘宝天猫与顺丰联手,开闸迎接超10万商家接入“极速上门”服务,次日达渗透同比提升12%。
一家女性内衣品牌,自7月开通上述服务以来,全店优质快递的渗透率提升至90%以上,商品成交转化率提升超过5%。
“真实体验分”则构建了平台“优胜劣汰”的良性机制。
过去,部分商家通过发红包引导好评、甚至付费刷好评等,导致店铺评分出现扭曲。
白帆就有贴身体感。几个月前找投资时,她曾向机构展示了销售、评分都数据,对方反问,“你们这个分是真的,没刷过吧?!”
白帆立刻澄清,“确实没有,淘宝天猫现在主打真实分了”。
“真实体验分”更加透明公正,与搜索、推荐、营销、广告等核心场域直接挂钩,商品好、服务好的商家将获得更多流量激励,更容易被消费者青睐,并获得更多增长机会。
“企业的终极目的,即创造客户和创造需求”。著名管理学家德鲁克的这句名言,至今仍被淘宝天猫践行着。
以 AI 提效、闪购拓需、扶优提质为支点,持续创造新需求、新价值,双11就不会过时,意气风发正少年。(白帆、王方为化名)
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