一场持续13年的赛事 东方雨虹改变的不只是产业工人

历经七个月鏖战，24场赛程淬炼，覆盖全国千余名参赛工匠。11月8日，2025“能工巧匠 虹动中国”——东方雨虹第十三届虹大师技能竞技大赛圆满收官，经过层层比拼，“金工匠”们荣耀加冕。他们手捧奖杯，脸上洋溢自信，让更多人看到了产业工人的价值与光芒。

当下，中国房地产市场正加速从“增量开发”转向“存量提质”，市场需求已从“有没有”升级为“好不好”。住建部提出“新房子建成好房子，老房子改成好房子”，都将取决于高品质的交付和长久的服务。这“最后一公里”的交付品质，恰恰掌握在像“虹大师”这样的产业工人手中。

∆东方雨虹民用建材集团总裁 牛德彬

在大赛现场，东方雨虹民用建材集团总裁牛德彬深度解读赛事背后的改变力量。他强调，13年坚守，东方雨虹改变的不止是千万产业工人，更期望成为行业质量革新的引领者与信任生态的构建者，在好房子时代，为行业留下“品质为本、标准为纲、创新为魂”的深刻印记。

十三年持续打磨 让“好房子”标准落地千家万户

东方雨虹技能竞技大赛，已历经十三年迭代——2013年，东方雨虹首届优秀工匠评选举行，这是家装产业首次与一线工人深度牵手。从数千工匠同台竞技，到跨国切磋，再到2022年深入县城，让更多基层匠人站上舞台；2023年新增双工艺铺贴以响应市场变化；2024年接轨国家级标准；到2025年，更是全面升级为涵盖“防水、小砖、美缝、墙辅、大板”五大单元的系统化竞技体系。

这种从“点”到“面”再到“体系”的进化，精准把握了行业发展脉动。东方雨虹民用建材集团总裁牛德彬在致辞时指出，当前国家“好房子”战略不断推进，家装行业正迎来从规模扩张向质量提升的重要转型。在这个关键阶段，专业技能人才成为推动行业高质量发展的核心力量。

“好房子”建设，需要的是系统解决能力。牛德彬表示，如今的施工服务，已不再局限于单一工序，更需要工人立足业主需求，结合具体场景，提供专业可靠的产品选型建议与施工方案设计。大赛设置五大竞赛单元，正是对东方雨虹“推进多品类发展，致力于提供更完善的建材系统解决方案”战略的呼应，意在系统性检验和提升工人在方案设计、产品搭配与施工执行等方面的综合能力。

据悉，本次大赛的另一大亮点是将评审标准对标雨虹服务验收标准。今年3月，东方雨虹旗下专业服务品牌“雨虹”全新升级，核心就是推出更完善的标准化SOP（标准作业程序）。而评审体系全面对齐雨虹服务的验收标准，意味着技能竞技大赛不再是单纯的“竞技场”，更是雨虹标准化服务的“练兵场”。通过以赛代练，将严苛的SOP流程内化为产业工人施工标准，最终目的，是将“好房子”的标准带到千家万户。

牛德彬透露，“能工巧匠 虹动中国”大赛还将持续进化，未来将深化产教融合，联动行业协会、院校等资源，拓展多工种标准化培养体系，输出可复制的工人培育模式。推动产业工人从技能操作者向高素质工匠转变，以企业实践带动全行业工人队伍整体素质提升。

锚定C端 重塑交付“最后一公里”

近年来，东方雨虹为实现长期高质量发展，坚决推动渠道变革与业务模式转型，成果显著。为了更好地完成战略转向，东方雨虹必须回答一个根本问题：如何服务好数以亿计的C端用户？建筑装饰行业长久以来的最大痛点，在于施工环节的非标化，用户要么面临“小散队伍质量不稳”，要么被“大品牌响应慢”所困。东方雨虹的应对策略，是从“人”入手：培养、赋能、激励产业工人，让交付环节变得可控、可信、可感。

对此，牛德彬表示，东方雨虹一直把产业工人职业化、专业化建设摆在战略优先位置，摒弃短期用工思维，让工人能力提升与企业发展、行业升级直接挂钩，形成相互促进的稳定发展关系。

早在2013年，东方雨虹便成立工人职业技能培训学校——雨虹学院，已累计培育数万名专业人才；同年启动“能工巧匠”系列赛事，至今连续举办13届，通过实战以赛促学、以赛提技；不断升级的“虹哥汇”小程序平台为580万会员提供技能认证、就业匹配、成长规划等服务，打通职业晋升通道；研发工人友好型作业产品改善劳动环境，配套积分激励与荣誉表彰，切实保障工人职业健康与价值认同。

2025年，家装行业正经历从“施工交付”到“服务体验”的重要转型，东方雨虹重点打造“雨虹服务”品牌，在产业工人赋能方面再度加码。

牛德彬指出，雨虹服务致力于成为新时代产业工人的专业发展平台。通过系统培训、标准化流程和品牌支持，助力工人在持续提升专业技能的同时，开拓更广阔的发展空间。

今年，东方雨虹还推出了“小微合伙人”扶持计划，为经销商、工匠等合作伙伴提供认证背书、培训赋能。包括从0到1扶持打造自媒体IP，助力其扩大品牌声量、精准锁定客流，成功实现从 “被动等客”到 “主动引客”的关键跨越。同时，通过“万镇万客百万乡镇”计划，以“线下地推+线上直播”的新模式深入乡镇，助力合作伙伴开拓业务。

转向C端市场，意味着必须用C端的逻辑与用户沟通。2025年9月，雨虹服务北京社区店开业，将复杂的专业技术以直观易懂的方式呈现给消费者。服务过程严格执行“勘察—方案—合同—施工—验收—质保”六步标准流程，确保每一个环节都规范专业，真正打通品质交付的“最后一公里”。

系统升维与质量革新 构建行业信任新生态

随着房地产进入高质量发展新阶段，市场需求从“有没有”转向“好不好”，东方雨虹将战略目标锚定“好房子、好社区、好城市”以及“美丽乡村”的高质量发展新要求，实现从“材料供应商”向“系统解决方案服务商”的升维。

东方雨虹的战略蓝图，正从三大层面同步展开：

在产品和技术层面，东方雨虹凭借深厚技术积淀，积极参与多省市“好房子”标准制定，并协办多地技术交流会。为支撑“好房子”落地，东方雨虹在防水材料全国重点实验室等高能级创新平台的驱动下，推出系列获得海内外权威绿色认证的产品。同时，在城市更新、海绵城市、地下综合管廊等重大项目中展现了强大的系统服务能力。

在业务层面，在稳固防水主业的同时，东方雨虹不断拓展上下游及相关产业链，业务已覆盖节能保温、民用建材、非织造布、建筑涂料等领域，并全力培育建筑修缮、砂粉、管业、工业涂料、光伏屋面等多元板块。

在服务层面，推出雨虹服务，构建“材料环保可靠，人员持证上岗，全程标准施工，售后质保无忧”的全新服务模式，让用户能够更快速、更便捷地获得一站式防水维修解决方案，重塑行业信任生态。

谈及东方雨虹未来，牛德彬指出，东方雨虹期望成为行业质量革新的引领者与信任生态的构建者，为行业留下“品质为本、标准为纲、创新为魂”的深刻印记。为实现这一愿景，东方雨虹主要聚焦于三大核心能力的建设：

一是坚持需求导向的研发理念，将消费者实际使用场景中的痛点，转化为覆盖防水、铺贴等全流程的系统解决方案，确保每个产品创新都能精准解决实际问题；二是强大的服务交付能力，建立覆盖全国的标准服务体系，通过数字化手段确保服务品质的稳定与透明；三是深度的生态赋能能力，构建包括产业工人、合作伙伴在内的共创平台，打造一个让优秀工匠获得尊严、让诚信企业赢得市场的健康产业生态。

一场持续十三年的技能大赛，不只是工艺的比拼，更是一场关于职业尊严与行业信任的长期修行。东方雨虹的这份坚守，不仅在重塑产业工人的社会价值，更在存量时代为自身的战略转型，找到了最坚实的基石。