结构化面试：干部“跑步机”现象，你怎么看？

“跑步机现象”是一个非常形象且尖锐的比喻，它深刻地揭示了基层存在的一种“假忙碌、真懈怠”的作风顽疾。我认为“跑步机现象”的本质是一种新式的形式主义和不良的政绩观。这种“远看满头大汗、近看原地踏步”的行为，看似“忙”，实则是“忙”于“表面绣花”、“表演忙碌”和“磨洋工”。它最大的危害在于，只会让好政策停在纸上，让群众期待落在空中，严重损害了政府的公信力和执行力，必须坚决破除。

“跑步机现象”产生的原因我认为有以下两方面。

从干部自身来看，这些“走上跑步机”的人大都政绩观出现了偏差。把领导注意放在群众满意前，不是想着如何为群众干实事、为地方谋发展，而是琢磨如何给领导留下好印象；缺乏担当精神，面对改革发展的硬骨头，不是迎难而上，而是绕道而行，不是攻坚克难，而是避重就轻。

从机制环境来看，一些单位考核评价机制不够科学。也让一些被动“走上跑步机”的干部颇感“委屈”。考核看材料、听汇报，忽视群众的实际感受和评价，无形中助长了形式主义、表面文章，不跟风就没出路；权责不一致，容错空间小，“多干多出错，少干少出错”，不如在“跑步机”上原地打转安全。

要让干部从“跑步机”上走下来，踏上实干的轨道，必须“对症下药”、多管齐下。

首先，要校准“政绩观”，解决“为谁干”的思想根源问题。“干部干部，干字当先”。必须引导广大干部时常掸去初心的灰尘，深刻自问是在“原地踏步”吗？要牢固树立为民服务的宗旨，明白工作是为群众而干，不是为“表演”而干。

其次，要树立“实干导向”。必须“以实干论英雄，凭实绩用干部”。我们的考核评价，不能只看“忙不忙、累不累”，更要看“干成了什么事、干得怎么样”；不能只听“材料怎么写”，更要看“群众怎么评、实际效果怎么样”。

再次，要推动干部“能上能下”。要调整不胜任现职干部，对于那些“做碌碌无为太平官”、在“跑步机”上原地踏步的干部，制度绝不能给予其生长空间，必须坚决“调下去”，彻底打破“只要不犯大错误就不会下”的思维定式。

最后，要筑牢“容错纠错”机制，为实干者“撑腰”。“跑步机”现象的产生，也因为干部怕“摔倒”。我们必须建立健全容错纠错机制，为那些敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲，让他们放下包袱，敢于从“跑步机”上下来，真正“往前跑”。

总之,“大道至简，实干为要”。只有彻底破除“跑步机现象”，让每一名干部都踏上真正的前行轨道，才能把事业的每一步都踏在实处、走出实效。作为一名“准公务员”，我将时刻以此为戒，在未来的工作中，坚决不做“原地踏步”的“表演者”，而是要努力成为一名脚踏实地、攻坚克难的“实干家”，把每一步都踏在为人民服务的坚实大地上。