从传统通道到综合赋能，中信建投董事长刘成详解“三个投行”转型

11月11日，中信建投证券董事长刘成在“2026年资本市场峰会暨中国-沙特投资合作论坛”上系统阐述了公司面向未来的“价值投行”、“新质投行”、“数智投行”三大战略转型方向。

针对中央金融工作会议和二十届四中全会提出的“培育一流投资银行和投资机构”和“专注主业、完善治理、错位发展”要求，刘成表示，证券机构必须从传统通道业务向综合金融服务商转型，通过价值创造、创新驱动与数字赋能的三轮驱动，实现高质量发展。这一战略布局既呼应了“十五五”规划对金融强国建设的要求，也体现了头部券商服务国家战略的主动担当。

在“价值投行”建设方面，刘成提出要实现商业价值、员工价值与社会价值的有机统一。他引用2025年上半年证券行业数据显示，全行业实现营业收入2510.36亿元，同比增长23.47%；净利润1122.80亿元，同比增长40.37%，128家公司实现盈利，占比达85%，展现出资本市场的强劲韧性。

“专业能力最终要体现为商业回报，但不能止步于商业回报。”刘成强调，中信建投通过“赋能平台”建设，将员工转变为企业发展主体，同时将ESG理念深度融入经营实践。这种“三位一体”的价值体系，正在重塑投行与客户、员工及社会的关系模式。

针对“新质投行”的内涵，刘成指出创新蕴含着对旧有模式的超越与颠覆。他认为，在新一轮科技革命背景下，投行必须从被动服务转向主动赋能，构建"研究+投资+投行"的全生命周期服务模式。

中信建投已将新质生产力培育作为战略重点，通过全行业研究优势，为科技创新企业提供全链条资本服务。这种转型不仅是业务模式的革新，更是思维方式的转变——从短期交易导向转向长期价值陪伴，从单一融资服务转向综合赋能。

在数字化转型方面，刘成详细介绍了中信建投的“数智投行”战略。公司已完成全业务条线数据整合，构建统一客户数据底座，通过"信谛听（Deeptiming）AI智数平台"实现投资逻辑的数字化表达。该平台依托近20年全量历史数据，帮助高净值客户提升策略研发效率。

“数据是第五生产要素，算法是数智化引擎。”刘成认为，数字化转型之路需要久久为功，重要的不在于一步到位，而在于不断更新迭代。以敏捷迭代的方式，持续优化业务流程、提升服务质效，快速响应市场变化与客户需求。

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