四川
老板凡尔赛新境界：胖东来年销破200亿，于东来却愁坏了！他年初立的控速flag彻底倒了，理由竟是“怕员工太累”，这波反向操作直接看傻传统商超。
在传统零售业普遍追求规模扩张的当下，河南许昌的胖东来商贸集团却上演了一场“甜蜜的烦恼”，老板于东来今年3月公开表示要将年销售额控制在200亿以内，以避免员工加班和压力过大。
然而市场却给出了截然不同的答案，11月8日胖东来销售额突破200.35亿元，比去年全年高出约30亿元，提前53天打破了于东来的控速目标。
这一看似“失控”的增长背后，体现的是胖东来独特的经营哲学，与多数企业拼命追求增长不同，胖东来手握41亿现金且零负债，坚持不上市、不扩张，致力于将企业打造成一个“样本”。
尽管老板主动踩刹车，顾客却用脚投票，将企业推上了高速增长轨道， 胖东来的特别之处在于其“反常识”的商业逻辑。
在许多企业将规模视为目的、员工视为成本、顾客视为韭菜的当下，于东来反其道而行之，在胖东来，员工幸福是首要目标，规模只是约束条件，顾客则是朋友。
这种理念具体体现在国庆8天长假、下午4点准时下班、行业顶薪等实实在在的员工福利上，这些承诺即使在销售额突破200亿后也丝毫没有缩水。
这种以人为本的模式形成了良性循环，员工不想离开，顾客抢着上门，最终促成了企业的自然增长，胖东来的案例证明，在商业世界中，克制有时比扩张更需要智慧和勇气。
许多疯狂扩张的企业往往开一百家店倒九十家，最终玩死自己，而胖东来的“失控”恰恰是一种健康的增长。
胖东来的成功是一种价值观的胜利，在中国传统文化中，“君子爱财，取之有道”的理念在胖东来得到了现代诠释。
把员工当人看，把生意当良心活干，市场自然会用钞票回报，这种模式或许比那些盲目追求规模的企业更具可持续性。
当前的商业环境中，真正稀缺的不是增长能力，而是克制能力，胖东来的“控速失败”实际上是一种成功的失败，它不是源于盲目扩张、压榨员工或透支品牌，而是因为顾客的高度认可。
新闻一经发出，网友们纷纷觉得这个超市太厉害了。
“我们老板天天喊冲刺500强，工资十年不涨，于东来喊着踩刹车，营收破200亿还给员工放假，这对比太扎心了！”
“作为许昌人，我家每周必去胖东来，别家超市防小偷似的盯着顾客，这里员工笑着帮你挑商品，哪怕不买都送你小礼品——这样的店活该赚钱！”
“当99%的企业在资本游戏中狂奔，胖东来成了那个‘逆行者’，它证明把利润分给员工、把诚意留给顾客，反而能打破‘扩张必死’的魔咒。”
“看到胖东来员工四点下班国庆放8天，我默默把文章转到了公司群——虽然知道老板会装看不见。”
“毕业求职榜胖东来排第一！这里让我相信打工不用‘用命换钱’，原来企业和员工真可以双向奔赴。”
“当其他企业用“感恩文化”要求员工996时，胖东来用年假16天、委屈奖5000元等实打实的福利，重新定义了什么是员工第一。”
“在上市—融资—扩张成为标准剧本的今天，胖东来手握41亿现金却不负债、不上市，像商业世界的清流般的存在。”
“在价格战肆虐的零售业，顾客却愿意为胖东来的服务溢价买单——有网友算过账，同样商品这里贵10%，但购物体验值回30%。”
“在胖东来买海鲜，阿姨会主动帮你把袋子戳洞沥水再称重，这种细节哪个超市学不会？是不想学！”
如果您是企业家，您会选择学习胖东来的模式，可能牺牲一些扩张速度来换取员工和顾客的长期认可吗？快速扩张占领市场依然是更现实的选择？
信息来源：红星新闻
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