擎改革大旗铸检修标杆 绘就高质量发展新篇

当电力行业迈入“清洁化、数智化、市场化”转型深水区，广西桂冠电力股份有限公司检修分公司(以下简称“桂冠检修公司”)以“全面创优”为靶心，以“改革攻坚”为利刃，在设备攻坚、机制破壁、数智蝶变、党建融魂的征程上破局前行。从攻克设备沉疴到构建数智检修体系，从精简提效到市场拓展，公司用钉钉子精神啃下改革硬骨头，以“争一流”作风打造行业样板，书写了电力检修“质效双升、全面创优”的改革答卷

以改革锐锋破困局筑牢能源保供“生命线”

电力检修是能源安全的“最后一道防线”，而设备沉疴难除、检修效率不高、新能源业务滞后曾是桂冠检修公司发展的“拦路虎”。公司以问题为导向，将改革举措精准嵌入关键环节，实现从“被动检修”到“主动攻坚”的转变。

一是稳住水电检修基本盘。以安全生产“雷霆行动”为抓手，将自主编印的安全规范手册内化于心，开展“知违章、反违章、零违章”活动，创新安全培训与警示教育，量化监督考核，构建“人人都是安全员”机制，筑牢安全生产防线。

二是铸就精品检修品牌。经过全面深化改革，桂冠检修公司能攻坚、打胜仗的特点已逐步显现。针对大化电厂一机组导水机构卡涩、山秀电厂一机组转子支架开裂等“老大难”问题，成立党员突击队，实行“一缺陷一方案、一环节一督办”，优化全流程管控，打赢A修“攻坚战”。水电检修期同比缩短15天，累计优化226天，5台机组获评“金牌机组”，为汛前抢发电赢得关键时间。

三是补齐新能源检修短板。针对新能源检修标准缺失、技术能力不足的短板，公司编制新能源检修安全作业规范与文件包，开展32场“理论+实操”专项培训，组织“隐患排查百日行动”，处理重大隐患490项，系统新能源设备可用率提升至98.2%，扭转被动局面。

以制度创新激活力激活企业发展“源动力”

改革核心在于“破立并举”，桂冠检修公司以“人、财、事”为改革支点，构建市场化经营机制，让企业发展“一池活水”持续涌动。

一是精准人才赋能，推行中层干部公开竞聘，2025年选拔3名中层干部，打破“论资排辈”；增设6个专业技术岗位，让技术骨干“有地位、有待遇”。实施青年人才轮岗计划，选派23人跨厂站轮岗，输送骨干38人。将100%绩效奖金纳入“揭榜挂帅”奖励，项目团队最高奖金上浮50%，推动员工从“要我干”向“我要干”转变。

二是精益经营提效，在人员同比缩减15%的情况下，优化班组配置、推行“一人多岗”，水电检修人工成本下降27.76%；实行耗材“零库存”管理，材料费减少47.35%。拓展新能源检修、设备检定等26个项目，年度总合同额超1.24亿元，同比增长19.3%；截至8月利润达824.81万元，同比增幅17.22%，实现“节流”与“开源”双丰收。

以技术革新为引擎引领检修模式“代际跨越”

数字化、智能化是检修行业“未来赛道”。桂冠检修公司以“科技赋能”为突破口，推动检修模式从“经验驱动”向“数据驱动”转型，打造“智慧检修”新优势。

一是建平台、强基础，筑牢数智底座。调研6家优秀企业，与数智企业合作制定《中长期科技创新方案》，建成计量标准实验室，推进数智化检修平台建设，实现任务线上派单、过程管控与结果评估。引入激光追踪仪等先进设备，转轮修复精度提升30%，检修效率提高25%。

二是攻难关、出成果，激活创新动能。以“韦成戊劳模创新工作室”为载体，组建12个技术攻关小组，攻克20余项技术难题。2025年获1项发明专利、发表8篇核心论文，其中《大型水电机组导水机构检修工艺优化》获评行业优秀论文。

三是推技改、促融合，提升设备效能。深化“检修+技改”协同模式，动态更新48项技改项目清单，完成大化电厂转轮改造等项目，设备全生命周期运行成本降低18%，注入“科技动能”。

以党建强根基凝聚改革攻坚“向心力”

桂冠检修公司坚持“党建为魂、业务为基”，将党的政治优势、组织优势转化为改革发展优势，让“党建红”引领“检修蓝”。

一是政治引领把方向。严格落实“第一议题”制度，创新“1+5+N”督办工作法，确保上级128项任务100%完成，内部督办任务完成率98.4%。组建15支党员突击队，攻坚96个难题，2个项目入选桂冠电力典型案例。

二是作风建设树正气。扎实开展学习教育，巩固专项整治成效，通报典型案例，推进“我为职工办实事”，解决18项实际问题，员工满意度提升至96.5%。

三是品牌创建强合力。打造4个党支部品牌，覆盖核心业务领域。截至2025年9月，公司荣获10项集体荣誉，1人获“集团公司劳动模范”，27人获各级先进个人，形成“支部有品牌、党员有标杆、全员有动力”的良好局面。

谋篇“十五五”打造行业发展“新标杆”

站在“十五五”开局的关键节点，桂冠检修公司锚定“专业化、市场化、数智化”发展方向，以“改革不停步、创新不止步”的决心，擘画高质量发展新蓝图。

一是改革向“深”走，完善机制提效能。以国企改革三年行动圆满收官为目标，升级“揭榜挂帅”2.0版，建立全链条机制；推进数智化检修平台中枢建设，建成高压与金属检测实验室，2026年实现关键检修数据100%在线监测、重大缺陷100%智能预警。

二是市场向“广”拓，延伸链条扩增量。稳定水电检修核心业务，拓展大坝观测、计量检定等业务，开发“检修+运维+咨询”全链条服务，推行“共享检修用工”模式，力争2026年新能源检修业务占比突破50%，年度合同额超1.5亿元。

三是成本向“精”控，精益管理降消耗。实施“成本领先”行动，建立动态监测预警体系，推行耗材扫码登记与废旧物资回收，2026年实现检修管理成本再降10%，推动向“质量效益型”转型。

下一步，桂冠检修公司将遵循规划部署，发扬“桂冠作风”，以改革之勇、创新之智、实干之力，为保障国家能源安全、助力“双碳”目标实现注入检修力量，续写高质量发展新篇章。(王家华)