车间里常有工友嘀咕:“刚上班就开会,耽误干活不说,净讲些废话!”老周干了十年,从普工做到组长,他说:“工厂的会看着多,实则每个都有门道——不是为了折腾人,是为了让大家干活更顺、少出问题。”
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最常见的是早会,每天上班前10分钟开,一般由组长主持。内容很实在:昨天流水线卡壳的环节今天要注意啥,新到的零件怎么区分,还有谁的劳保鞋该换了。别嫌啰嗦,之前有组没开早会,新人把两种螺丝装混,导致一批产品返工,耽误了大半天。早会的作用就是“定调子”,让大家一上班就知道“今天要干啥、要防啥”,避免瞎干蛮干。
班前会更细分,比如电子厂的贴片班组、机械厂的焊接班组,开工前单独开5分钟。重点讲“当天的硬要求”:比如贴片班要注意新批次芯片的方向,焊接班要盯紧高温区域的防护。流水线差一个环节都不行,班前会就是把“细节”传到每个人耳朵里,确保班组内节奏同步。
遇到问题会开临时质量会,比如发现一批产品返工率高,就会抽半小时开。组长带着大家查原因:是零件不合格,还是操作步骤错了?之前老周组的焊接件总出裂纹,开质量会查出来是温度参数没调对,调整后返工率直接降了一半。这种会是“止损用的”,避免同样的错反复犯,毕竟不合格产品多了,工厂没订单,大家也没班加。
下班前还有夕会,一般5分钟就结束。主要说三件事:今天任务完成没,有没有设备出故障、物料不够的情况,明天需要提前准备啥。比如有工友发现切割机异响,在夕会提了,当晚维修组就处理了,没耽误第二天生产。夕会就是“扫尾”,把当天的问题解决在下班前。
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工厂里没有“没事找事”的会。早会定目标,班前会抠细节,质量会堵漏洞,夕会清问题——说到底都是为了少返工、少出事、多挣钱。工友们别带着抵触情绪听,把会上说的重点记牢,反而能少走弯路、提高效率。毕竟干活顺了,月底拿工资时才更踏实,这比省那几分钟开会时间划算多了!
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