中小公司别搞文化、别谈战略，想活下去就抓好“5查”、“5要”

中小公司别搞文化、别谈战略，想活下去就抓好“5查”、“5要”

中小公司，最容易倒闭。

要想活下去，就别搞花里胡哨的东西。

抓好以下这“5查”、“5要”，比什么都强。

尤其是最后“5要”，才是你做大做强的核心所在。

一：管理“5查”

1. 查目标——方向跑偏了没？

方向对了，努力才不会白费。

目标就是团队前进的灯塔。

你得经常问问：咱们的目标清楚吗？靠谱吗？大家是不是都在朝着这个目标使劲？如果目标定得太离谱，或者大家都没当回事，就得赶紧调方向、想办法，确保大伙儿都往一个地方使劲。

2. 查过程——活儿干快了还是慢了？

过程就是团队执行力的成绩单。

你得时不时看看：活儿干得跟上计划了吗？是不是掉队了？要是慢了，就得赶紧找原因，想辙把进度追上来。

要是干得比计划还快，也别光顾着高兴，得好好总结一下，看看有啥好经验，后面的活儿可以照着干。

3. 查协作——大家是不是一条心？

配合是团队协作的润滑剂。

你得留心观察：团队成员之间配合得顺不顺？沟通有没有障碍？大家是不是各干各的，互相不搭理？

要是发现有人各吹各的号、各唱各的调，就得赶紧把他们拉到一起聊开了，把疙瘩解开，让团队的力量拧成一股绳。

4. 查结果——活儿干得漂亮不？

结果是硬道理，是检验工作的唯一标准。

你得定期检查：交上来的活儿，质量过关吗？达到预期效果了吗？

要是结果不理想，就得坐下来复盘，看看问题到底出在哪儿，下次怎么改进。

要是干得特别漂亮，超出了预期，那必须得大大地表扬奖励，让大伙儿更有干劲！

5. 查奖惩——赏罚是不是公平？

奖惩是管理团队的指挥棒。

你得看看：团队的奖罚规矩公平吗？合理吗？是不是说到做到了？要是赏罚不分明，干好干坏一个样，那谁还有动力？

规矩要是成了摆设，没人当回事，那团队的纪律就散了。

所以，必须保证奖罚分明，说到做到，这样才能让团队有活力、有规矩。

二：管理“5要”