在玉溪大河畔、聂耳音乐广场对面,占地310余亩的玉水金岸项目,曾是承载城市高端期待的“明星综合体”,如今却在破产重整的浪潮中续写着新的篇章。从“官方搭台、国企唱戏”的高光开局,到资金断裂后的两度停工,再到府院联动推动的重整新生,这个项目的起伏轨迹,藏着太多关于城市开发、资本运作与民生保障的故事。
高光启幕:官方背书下的政企联手
2010年,玉水金岸正式启动建设,规划总建筑面积达126.58万平方米,集购物、休闲、娱乐、居住等多元功能于一体,立志打造“玉溪第一大盘”。彼时的项目自带“官方光环”,玉溪市政府对这一城市地标性项目高度重视,而2012年云锡地产的入主更是让项目热度达到顶峰——作为云南锡业集团旗下的国有房企,云锡地产以“中国房地产典范单位”的口碑加持,与今玉地产携手,构成了“国企唱戏”的核心阵容,官方的支持与国企的实力背书,让项目成为当时玉溪最受瞩目的投资热点 。
急转直下:资金链断裂与两度停工
谁也未曾想到,这场看似稳扎稳打的合作,会在短短数年后陷入僵局。2014年10月,今玉地产资金链断裂,项目首次陷入全面停工,原本规划中的高端配套戛然而止。尽管玉溪市委、市政府迅速成立协调小组介入帮扶,但项目负债过高、资金回笼困难的问题积重难返,短暂复苏后,2020年2月项目再度停工,成为牵动数千业主心的“烂尾楼”。更值得关注的是,后续调查显示,项目31.93亿元预售资金脱离监管,这一监管失职成为项目烂尾的重要推手,也让业主的权益保障雪上加霜。
破局之路:府院联动下的破产重整
烂尾多年后,玉水金岸终于迎来破局的关键。2021年4月,今玉公司正式申请破产重整,玉溪市中级人民法院迅速裁定受理,并联合市住建局等部门建立“府院联动”机制,统筹解决项目重整中的各类难题。当年7月,第一次债权人会议表决通过复工续建方案,中建四局第五建筑工程有限公司接手A、B区施工,标志着项目重整进入实质性阶段。2022年4月,法院正式批准重整计划,东方资产云南省分公司作为专业资产管理机构,以第一顺位投资人的身份接盘,为项目注入关键资金,化解原有债务风险。
涅槃重生:复工续建与产权破冰
重整计划的落地,让沉睡的项目逐步苏醒。2021年8月,A、B区率先复工,2022年1月完成竣工验收,同年4月首批不动产权证成功办理,让苦等多年的业主终于看到希望。
此后,D区续建稳步推进,截至2024年7月,外立面、绿化、供配电等工程相继完工,消防工程进入调试阶段,计划当年底前启动全面产权登记办理。
近期最高大楼的再度动工,更是为项目的全面复苏画上了重要一笔。不过复苏之路仍有波折,部分业主收房后遭遇物业收费争议,如可视门铃1060元收费引发质疑,反映出项目遗留问题的复杂性。
从官方搭台的高光开局,到监管缺位导致的烂尾困境,再到府院联动的重整新生,玉水金岸的十余载沉浮,既是一个项目的兴衰史,也是城市开发中风险与机遇的缩影。如今,随着产权办理逐步推进、核心楼栋复工建设,这个曾经的“城市遗憾”正在慢慢回血。而它的经历也留下了深刻启示:城市地标的打造,既需要官方的规划引领与国企的责任担当,更离不开健全的监管机制与市场化的风险化解路径。期待未来的玉水金岸,能真正兑现最初的规划承诺,成为玉溪城市发展的坚实地标。
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