“六秒一台”对决“千亿出海”小米与美的，不在一个战场上的战争

2025年3月，美的卖掉了手里剩下的小米股份，这看起来是资本操作，实际上反映了传统家电企业对小米的担忧加深，到了8月，格力高管在社交平台直接点名小米，这两件事连在一起，说明老牌企业真的感到了压力，小米这边，2024年IoT收入超过一千亿，2025年第二季度大家电销量增长更快，空调出货量达到540万台，在线上渠道进入前三名。

小米做家电的方式和别人不一样，它不靠堆砌功能，也不依赖传统销售渠道，而是用一个完整的系统把用户连接起来，手机、家电、汽车都能打通，用户一旦开始用就很难离开，价格方面也很有优势，比如一台三千块的空调，小米卖两千八百六十三，比别家便宜三成以上，线上粉丝多，还推出买车送家电券的活动，把汽车的流量引到家电这边，线下渠道根本拦不住，武汉工厂已经投产，每六点五秒就有一台空调下线，成本控制得非常到位。

美的公司迅速做出反应，将品牌划分为三个档次，华凌负责低价市场，主品牌通过降价直接竞争，COLMO则稳固高端领域，海外市场也积极拓展，2025年上半年实现1072亿元收入，并在全球建立63个生产基地，推行本地化产销以应对关税波动，同时公司转向企业级业务，发展新能源与智能建筑领域，前三季度创收587亿元，增长势头超过家电板块，这种策略显示出公司在消费者市场压力增大时，灵活开拓企业市场新路径的智慧。

小米想要提升品牌形象，但用户一提到它还是会先想到性价比高、价格便宜，美的收购了东芝和Teka之后，想在欧美市场站稳高端定位，可国外消费者仍然觉得它是来自中国的平价品牌，COLMO宣传高端路线已经很久，真正愿意花钱买的人却不多，这其实不是钱的问题，而是消费者心里认不认可这个品牌。

小米和美的采用不同的发展方式，小米依靠互联网模式来吸引用户，让用户经常回来购买产品，利润主要来源于服务和生态系统，而美的则依赖自身的工厂、供应链以及长期积累的品牌信誉，这种方式虽然稳定但进展较慢，一个注重轻资产快速扩张，另一个强调稳健运营积累实力，两者各有优势难以简单比较，小米就像送外卖的骑手追求速度优先，美的好比开连锁超市的店铺看重稳定性和持续盈利。

数据不会骗人，小米在2025年第二季度大家电收入增长66%，空调销量连续三个季度增幅超过50%，美的在2025年第三季度实现净利率10.71%，海外自主生产的产品占比超过一半，To B业务增速也高于To C业务，这表明小米注重扩大销量，而美的更看重利润保障，两家公司走的路不一样，目标也不一样，整个行业规则正在发生变化，关键不是谁输谁赢，而是谁能更快适应新的节奏。

我倒是觉得这场仗还没打完，小米的规模越来越大，美的的运转也越来越稳当，其他品牌要么跟着学样，要么就被淘汰出局，消费者这下可算有福了，选择变多了，价格也压下来了，不过以后买家电可能不光要看牌子，还得看它能不能跟你的手机、车子、家里的灯连到一起，这个行业早就不是比谁的空调更凉快那么简单了。