谢霆锋把演唱会最后一场定在红馆,唱完《活着VIVA》没下台,先掏出一张支票:15%票房,4500万港币,直接捐给香港演艺学院。
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观众以为这是情怀,圈内人却懂——这是给英皇还愿。
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三年前,公司现金流断裂,他抵押了全部房产,把“锋味”商标质押给银行,换回2亿救急。
今天,他把利润的一部分还回母校,像把借来的火,再点一盏灯。
这不是明星做慈善,而是英皇“家文化”的闭环:你救我,我养你,一辈子。
终身合约、零抽成、心理医生、营养师、新生儿金条、父母旅游,这些词条放在任何一份商业计划书里都像吹牛,却是英皇的底层代码。
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别人签艺人签的是“流量”,他们签的是“命”。
霍汶希说过一句大白话:“艺人崩了,公司股价不会跌,但我会失眠。
”她把失眠换成行动:容祖儿被港媒骂“猪扒”那年,公司停掉她所有通稿,送她去找日本形象团队,一年只干一件事——改造型;陈伟霆在内地还没爆红,英皇把香港总部最好的录音室空出来,让他白用两年,练到保安都会哼《Love U2》。
后来陈伟霆回公司,第一件事是把《老九门》片酬的30%换成英皇文化股票,锁仓三年。
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外人算的是抽成比例,他们算的是“心跳次数”。
英皇平均培养周期5年,比内地公司长3倍,却换来解约率1.2%——行业平均42%。
数字背后是一条被忽视的规则:当公司把“人”当长期资产,艺人就会把“公司”当长期负债,拼命还。
内地不是没学。
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某头部平台去年推出“基础工资+分成”模式,底薪3万,抽成50%,结果三个月内走了9个练习生。
问题出在“透明”——英皇的零抽成不是真不收钱,而是把收益后置:艺人先吃饱,公司再吃肉。
谢霆锋2023年巡演净赚3亿,按合约公司本该分走1.5亿,但英皇只收成本,剩余部分反手投进“锋味派”,让谢霆锋占股51%。
米其林指南一推荐,品牌估值翻三倍,公司把股权溢价拿走,艺人也开心,观众只看见“明星又开餐厅了”,看不见底层股权的腾挪。
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这套“延迟满足”游戏,内地玩不转,因为季度财报等不了。
杨受成解决等待焦虑的办法很老派:掏自己口袋。2023年Q3,他个人注资2亿,把公司债务一口气砍到35%,同时宣布2024年推动英皇文化产业上市。
消息一出,谢霆锋、容祖儿、陈伟霆同时把个人经纪约续到2035年,用长约换股权,像把肉身押给家族信托。
古天乐在纪录片《英皇之路》里点评:“师徒制不是复古,是把风险从资产负债表上,挪到人心上。
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人心也有折旧。
Z世代艺人不再稀罕金条,他们要“自我”。
霍汶希的新招是“英皇新星计划”:新人签两份合同,一份传统经纪约,一份有限合伙协议。
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公司出钱占股80%,艺人出时间占股20%,三年孵化期后,艺人可回购公司股权,价格按初始估值算。
等于把“卖身契”变成“期权”,既保留家文化,又给退路。
首批12人里,00后占一半,他们父母问的第一句话不是“抽成多少”,而是“回购条款能不能写清楚”——这是内地诉讼教育出来的新常识。
内地2023年艺人解约诉讼增长42%,平均合约期只剩4.3年,数字越短,信任越薄。
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赵露思与银河酷娱和解后,自己成立工作室,把商务、影视、音乐拆成三条线,分别找外包团队,像拼乐高。
效率确实高,三个月就能从网剧女主跳到高奢站台,但遇到品牌危机,所有外包方第一时间甩锅,只剩艺人微博置顶道歉。
英皇的模式反其道而行:把所有风险前置到公司,艺人只需对作品负责。
容祖儿去年开演唱会前失声,公司直接取消三场,退票加酒店损失超2000万,没让她赔一分钱,只要求她病好后补场。
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结果补场票房翻倍,观众把“英皇有担当”刷上热搜,公司股价当天涨7%。
两种逻辑,没有绝对优劣,只有周期错位。
内地资本要的是“快速证券化”,英皇要的是“缓慢资产化”。
前者把艺人当SKU,后者把艺人当ROE。
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当政策开始限制天价片酬、堵阴阳合同,快钱游戏玩不动,长期主义反而露出复利。
清华大学文创研究院刚发布的《艺人经纪3.0时代》白皮书给出预测:2025年后,内地将出现第一批“5年以上长约+股权绑定”的实验公司,股东名单里大概率能看到英皇的名字。
故事回到红馆。
谢霆锋捐完款,把麦克风递给台下一位19岁的女生——她是新星计划首批学员,也是当晚和声。
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镜头扫过,她胸口的工作牌写着“英皇2035”。
观众以为这是噱头,只有老员工知道,那是杨受成早就注册好的新公司,上市主体里预留了10%股份,给所有愿意把艺龄签成“终身”的人。
火传下去,灯才不会灭。
所以,下次再看到“英皇又出血本捧新人”的新闻,别急着感动。
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那不是慈善,只是一场把“人心”折现的长期投资——别人算季度利润,他们算一生红利。
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