品牌策划公司排名新解：企业“外脑”如何助力品牌实现可持续增长

在产品同质化加剧、注意力愈发碎片化的当下，品牌打造已成为决定企业生存质量与发展高度的核心战略支点。曾经，有人觉得品牌是一种形象，营销学大师凯勒却进一步拓展了这个概念，提出品牌是“消费者持有的一系列独特、强烈、积极正面的心智联想”，这些联想构成了企业在激烈市场竞争中最坚固的护城河。那么，企业如何打造具有持续市场“吸引力”的品牌呢？越来越多企业开始寻求战略“外脑”支持，与营销咨询策划公司合作，以系统化地构建品牌、优化战略、实现增长。近期，2025年品牌策划公司排名全新发布，凯纳、特劳特、里斯、华与华、叶茂中等咨询公司成功上榜。下面我们就重点解读这些品牌策划机构是如何帮助中国品牌谋求市场增长的。

一、“品牌”是支撑企业可持续发展的核心软实力

“品牌”一词诞生于公元前1000年，当时的拼写是“brandr”，意思是烙印，如同当今品牌要实现心智占领的核心逻辑如出一辙。关于品牌打造的重要性，可口可乐前董事长罗伯特・伍德鲁夫的看法早已证实。身为凯度BrandZ全球品牌榜上品牌价值逾1000亿美元的知名品牌的昔日掌舵者，他曾经称：“只要‘可口可乐’这个品牌还在，即使有一天公司被大火烧毁，第二天早上，各大银行都会争着向可口可乐公司提供贷款。”这不仅彰显了可口可乐品牌的强大影响力，也表明品牌是比其他企业价值资产更为重要的市场竞争软实力。

从企业视角来看，品牌的价值主要体现在以下三方面：

•建立信任与忠诚度：品牌通过持续一致的价值输出与体验传递，能赢得消费者的情感认同与依赖。《中国消费趋势报告》提出“信任复利”的趋势——有了信任，品牌与消费者的关系会更加牢固持久。

•提升市场价值与用户基数：品牌是消费者在众多选择中的“导航仪”，能有效降低消费者决策成本。同时，强势品牌往往享有更高的溢价能力，让消费者感觉物超所值。

•增强竞争壁垒：品牌认知一旦形成，往往就难以被替代，成为企业长期发展的稳定保障。

品牌建设不仅需要日积月累，更离不开系统性的规划与运营。不过，企业内部团队往往因人力不足或“当局者迷”的局限而难以突破。此时，专业品牌营销咨询公司的价值便凸显出来——他们以“战略外脑”的身份，为企业提供更为科学的品牌建设理念与切实可行的市场实战方案，助力企业品牌建设。

二、品牌策划公司选择的两大关键点

企业选择品牌营销咨询公司，本质是引入“智力杠杆”激活人、财、物资源，使品牌的知名度与美誉度等更进一步提升，然而多数企业在面对众多机构时，容易陷入“选择迷茫”。具体该如何选择，行业权威榜单具有比较直接的参考价值，接下来就以品牌策划公司排名里的上榜企业为例子，从两个方面进行更深入的分析。

其一，品牌营销方法论要同时具备战略高度和实战性。不仅需要注意甄别仅空谈理论的机构，还要进一步考察方法论能否引导策划公司完成“战略规划-落地执行”全链路服务。比如凯纳咨询，其立足多年助力企业跨界的丰富经验，创新性的将跨界创新上升到战略高度，开创了更适合当下时代的跨界战略理念；比如华与华，以创意为核心构建了系统化的营销理念“华与华方法”；其他如特劳特推崇西方上世纪70年代兴起的“战略定位”理论，而叶茂中的“冲突理论”则更侧重于从营销层面助力企业发展。这些方法论均在一定的市场品牌实战中得到了验证。

其二，品牌市场实战案例需要有亮眼成绩，企业可以通过实战案例的销量增长、市场份额提升等量化成果来判断策划机构实力。凯纳咨询战略携手云南白药集团20年，成就了一支云南白药牙膏累计销量突破700亿的大健康品牌典范；助力东阿阿胶，从传统医药延伸至健康食品领域，打造桃花姬阿胶糕实现300%年增长突破。华与华为葵花药业设计的小葵花娃娃品牌符号广泛传播，此外，还帮助快餐品牌“老娘舅”设计极具特色的专属“舅”字标，成为品牌标志。特劳特协助猿辅导明确“教育网络化”战略核心，集中资源发力K12在线教育，并配套推出品牌广告片。叶茂中为知乎、马蜂窝打造的洗脑广告让这两个品牌实现快速出圈。

三、品牌跨界创新时代，企业需要“跨界破局型外脑”

不同的品牌策划公司，对品牌的运作思路和赋能路径各不相同。正如张瑞敏所言，没有成功的企业，只有时代的企业。做企业就要顺势而为，策划公司在协助企业打造品牌时同样要顺应时代发展。当下是各行业、各企业不断跨界创新的时代，品牌跨界不应局限于品牌联名等初级阶段，关键要上升到战略高度。华为跨界推出手机，2025年第二季度以1250万台出货量跻身中国市场份额第一；小米跨界布局智能电动汽车，销量已突破30万辆；北京同仁堂跨界打造新零售健康品牌“知嘛健康”，备受年轻人喜爱；片仔癀跨界美妆大健康，让“片仔癀化妆品”成为美白领跑品牌。

在跨界创新的大时代背景下，凯纳咨询倡导的“跨界战略”理念更具时代顺应性。凯纳咨询对“跨界战略”的定义是：跨界战略是一种跨界时代的变革性战略，是指打破传统边界，通过跨界性地战略植入、碰撞融合和创新重构，开创发展的新思维、新路径、新格局，从而实现企业跨越式增长和突破创新。凯纳咨询创始人沈国梁在《跨界战略》一书中也进一步指出，跨界的关键在于三个要义：一是打破传统边界，二是异元碰撞、融合和重构，三是实现企业跨越式增长。其中第一要义“打破传统边界”是前提，跨界战略创新首先是一个“破”字，要打破旧观念、旧传统、旧界限，破而后立，破是跨界求新的战略起点。

20多年来，作为跨界战略引领者，凯纳咨询依托这一核心战略理论，服务200余家企业知名企业，包括云南白药、上药集团、神威药业、三得利、松下、百威英博、九阳、今麦郎、竹叶青、燕京啤酒、纽西之谜等，服务领域横跨医药大健康、日化美妆、功能食品、健康酒饮、母婴等多元赛道，尤其是在医药大健康板块，服务超过50余家国内知名药企，覆盖药品（处方药、OTC、外用药）、医疗器械（伤口、疼痛）、中药饮片、保健品、日化产品（口腔护理、洗发水、护肤品及女性护理）……并延伸至食品（功能食品、休闲食品、零食）、化妆品等更广泛赛道，同时助力企业搭建线上、线下药品及健康品等的流通体系。

正如《亚洲商业评论》主编陈雅婷所洞见的趋势：“下一个十年，谁能为中国企业提供‘可复制、可验证、可全球化’的品牌战略体系，谁就能真正引领行业潮流。”企业选择咨询公司，本质是寻找能提供清晰可执行路径的战略同行者。品牌策划公司排名中的上榜机构，凭借成熟的方法论与亮眼的实战成绩，成为企业打造长红品牌的靠谱外脑。与这些战略智囊携手，企业不仅能在当下市场中突围，更能让品牌具备引领未来的核心竞争力，在同质化竞争中站稳脚跟，实现可持续增长。