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来源|读商时代(中访网旗下品牌)
低利率时代的保险行业,正经历一场关于增长质量与战略聚焦的深度变革。当同行们纷纷以高利润增速抢占市场目光时,中国平安却以一场出人意料的“渠道切割”,揭开了其布局未来的核心逻辑。剥离健康险与寿险的渠道绑定,并非业务收缩,而是这家万亿巨头为深耕养老蓝海、实现战略升级而进行的精准“手术”。
2025年前三季度,保险行业呈现分化增长态势,中国人寿、新华保险等同行归母净利润增速均突破20%,部分甚至达到60%以上。相比之下,中国平安11.5%的同比增长看似平淡,但第三季度45.4%的单季增速,已显露出业务调整后的回升动能。更值得关注的是,其寿险及健康险新业务价值同比大增46.2%至357.24亿元,创五年同期新高,30.6%的新业务价值率较上年提升9个百分点,盈利能力的核心指标持续优化。
支撑这一增长的,是渠道结构的深刻变革。摒弃传统人海战术,中国平安在渠道转型上走出了差异化路径。前三季度,银保渠道新业务价值飙升170.9%,社区金融等新兴渠道增速超160%,两者与其他渠道共同贡献了35.1%的新业务价值,与代理人渠道23.3%的稳健增长形成互补,构建起多元均衡的渠道生态。在产品端,升级财富养老类产品、丰富分红体系的同时,平安持续扩大客户基础,个人客户数逼近2.5亿,持有4个以上合同的客户留存率高达97.5%,用户粘性不断增强。
而引发行业热议的“渠道分家”,成为平安战略转型的关键一步。9月,平安健康险核心医疗险产品全面退出平安人寿销售渠道,结束了长期以来的依附式合作。这一调整曾引发市场担忧,毕竟平安健康30%的个人医疗险保费依赖集团内部渠道,2100万寿险客户同时在使用其健康管理服务。但从战略层面看,这场“短痛”是必然选择——健康险脱离寿险渠道后,被迫加速构建数字化直销、第三方合作等独立获客模式,自主盈利能力得到锤炼;而寿险则得以卸下低件均、高赔付的业务负担,集中资源聚焦高价值赛道。
渠道重构的背后,是中国平安对养老产业的坚定押注。从2022年“医疗健康服务提供商”到2023年“医疗养老服务提供商”的定位转变,再到2024年年报中231次提及“养老”,足以见得集团战略重心的转移。随着我国老龄化进程加速,预计2035年银发经济规模将达30万亿元,占GDP比重10%,“9073”养老格局下,居家养老、社区养老与机构养老均存在巨大供给缺口,这正是平安瞄准的战略蓝海。
在养老业务布局上,平安采取“双轨并行”策略,兼顾大众市场与高净值人群需求。居家养老服务已覆盖全国85个城市,近24万名客户获得服务资格,客户累计缴纳100万元保费即可享受适老化改造、医疗陪护等定制化服务,将金融产品与生活服务深度绑定。高端康养社区则瞄准金字塔尖客户,上海、深圳等城市项目陆续落地,一线城市1888万元、新一线城市588万元的准入门槛,搭配每月4-5万元的服务费用,构建起高端养老服务闭环。截至9月末,上海“静安8号”已正式运营,深圳项目即将试运营,养老生态的实体布局逐步落地。
这场养老攻坚战,本质上是保险资金特性与养老产业属性的精准匹配。养老社区投资周期长、回报稳定,与保险资金的长期性高度契合,而“保险+养老”的模式创新,既通过养老服务权益提升了保单吸引力,又开辟了服务费收入新来源。前三季度,享有医疗养老生态圈服务权益的客户,贡献了近七成的寿险新业务价值,战略协同效应初步显现。在投资端,平安保险资金组合规模已超6.41万亿元,5.4%的综合投资收益率同比提升1个百分点,为养老生态的持续投入提供了资金保障。
行业竞争层面,平安的养老布局并非孤例。泰康等同行早已深耕“保险+医养”领域,市场竞争日趋激烈。但平安的差异化在于,通过渠道重构实现资源聚焦,将寿险业务从单纯的保单销售,向“管资产+提供实体服务”转型。正如业内专家所言,养老社区这一“高净值漏斗”,能将高昂保费转化为可运营的实体资产,推动寿险完成从“卖产品”到“运营生态”的跨越,最终构建起兼具金融属性与实体服务能力的竞争壁垒。
短期来看,平安健康险难免面临获客成本上升的阵痛,寿险代理人队伍也需要适应从“多产品销售”到“养老生态推介”的角色转变。但从长期视角,这场战略调整让平安在低利率环境中找到了新的增长引擎。剥离非核心渠道绑定,让健康险走向市场化竞争,同时集中优势资源攻坚养老产业,既契合了人口老龄化的时代趋势,又发挥了综合金融与实体服务的协同优势。
截至2025年三季度末,中国平安的转型已初见成效,业务结构持续优化,养老生态逐步成型。这场看似“逆势”的渠道重构,实则是万亿险企穿越行业周期的战略远见。在30万亿元银发经济的广阔蓝海中,平安正以“金融+养老+医疗”的生态布局,从保险服务商向综合养老解决方案提供商转型。随着养老社区的全面落地与渠道效能的持续释放,这场战略“手术”的长期价值,终将在行业竞争中逐步显现。
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