酒店业融资新策略：RWA将客房使用权转化为全球资产

“行业内卷不如模式创新，与其在传统赛道里挤破头，不如换个玩法开新路”—— 三亚瑰丽酒店这波操作，算是给高端酒店业上了生动一课：当别人还在死磕传统融/资、纠结空置率时，它已经把客房周使用权变成 “数字通证”，链接全球资本，把 “闲置时间” 玩成了 “赚钱利器”。

1. 高端酒店的 “老痛点”：钱难周转，路难走？

高端酒店早就陷入 “两难困境”：建店像 “烧钱大赛”，钢筋水泥堆起来就是天文数字；运营更是 “吞金兽”，人力、维护成本居高不下。更闹心的是融/资 —— 传统工具要么效率慢，要么灵活度差，就像 “戴着镣铐跳舞”，钱难进、周转难，空置率一高更是雪上加霜。

说白了，这行早就该 “换思路” 了：“只靠卖房间赚钱的时代已经过时，能盘活闲置资源的才是狠角色”。

2. 瑰丽神操作：把客房周租 “拆成可流通资产”

三亚瑰丽酒店偏不按常理出牌，搞了个 “时间数字化” 的新玩法：把客房一周的使用权，封装成可流通的 “数字通证”，再通过香港 SPV 架构对接全球资本。

简单说，就是把 “一周住店资格” 变成了 “能买能卖的数字凭证”—— 以前整间房、整段时间的使用权，现在拆成小块，全球投资者都能参与，既降低了参与门槛，又让使用权能灵活流转。这波操作堪称 “点石成金”：“把闲置的时间变成可变现的资产，比死守空房强百倍”。

3. 别搞混！和分时度假、会员卡差了 “三条街”

很多人会问：这不是和分时度假、会员卡差不多吗？其实差远了，核心就是 “透明” 和 “灵活” 这两个关键词。

传统分时度假、会员卡，大多是 “信息不透明，退出难如登天”—— 买了之后想转让？流程复杂；想兑现？没门。但瑰丽的数字通证不一样：权属清晰得像 “明码标价”，流转灵活得像 “转红包”，不仅能直接用、自由转，满足条件还能自动分额外收益。

“传统模式是‘一锤子买卖’，瑰丽是‘持续造血’，这就是本质区别”。

4. 酒店偷着乐：三大好处盘活全局

对瑰丽酒店来说，这模式简直是 “三赢利器”：

第一，资金回笼 “加速度”—— 提前预售未来时段的使用权，相当于 “把未来的钱拿到现在花”，现金流直接稳了；

第二，经营风险 “降到底”—— 数字化锁定未来资源，空房率不再是 “心头大患”，经营计划更有谱；

第三，全球资本 “找上门”—— 借助香港 SPV 架构，相当于打开了 “国际大门”，为品牌国际化铺了条新路。

“商业世界里，现金流就是生命线，这波操作直接给生命线加了‘双保险’”。

5. 智能合约：没人管也能自动赚钱？

很多人好奇，这一切怎么实现 “无人干预”？答案是智能合约。

以一周使用权为例，只要时间一到，系统就自动识别持有人身份，想入住、想转让都能一键操作；如果这个时段产生了额外营收，合约会按预设规则 “自动分钱”，全程没有人工干预，既高效又靠谱。

“相当于给交易装了个‘智能管家’，不用盯、不用催，该干嘛干嘛，信任成本直接降到零”。

6. 文旅业新方向：从 “卖房间” 到 “运营时间”

瑰丽的尝试，给文旅业提了个醒：酒店不再只是 “卖物理空间”，更能当 “时间资产的发行方、运营者”。

把闲置时段变成 “可量化、可流通的数字资产”，让更多人参与价值共创 —— 这不仅是融/资方式的突破，更是行业认知的升级。“以前是‘拥有房产才赚钱’，现在是‘运营时间能生钱’；以前是‘封闭经营’，现在是‘开放协同’”。

“市场不相信眼泪，只相信创新”。三亚瑰丽酒店的RWA实践，证明了高端文旅业不用死磕传统路径。把 “时间” 当核心资产，用数字技术链接全球资本，从 “封闭经营” 走向 “开放协同”，这或许就是未来高端文旅项目 “破局出圈” 的新赛道。

毕竟，商业的本质是 “盘活资源”，而最好的资源，往往藏在 “没被看见的时间里”。

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