“老祥云”变“祥小满”，新仓库藏着大能量

提起“老祥云”，大理人都不陌生。这个陪伴大理人多年的社区超市品牌，于2025年9月26日正式更名为“大理祥小满商贸有限公司”。随着名称更换，也代表着全新的位于大理市上和物流产业园的仓储物流中心也于2025年全面投入使用。

走进仓储物流中心，一派繁忙景象：常温仓内高位叉车在货架间穿梭，工作人员扫码分拣货品；生鲜仓里，经农残检测的蔬菜通过分拣系统快速运送至配送区。

这座集办公、常温仓储、生鲜仓储于一体的仓储物流中心，既是祥小满转型升级的“新引擎”，更彰显了上和片区产业赋能的扎实成效。

作为上和片区物流产业园的重点项目，祥小满仓储物流中心总占地36.4亩，由6栋功能单体组成。园区内的常温仓与生鲜仓既彼此“相邻”又互不打扰，一旁的办公楼内，各管理部门有序排布，实现了仓储运营与企业管理的“零距离”衔接。

杨爱军

大理祥小满商贸有限公司总经理

以前我们的食品百货物流仓在海东，生鲜仓在海西，办公室在经开区，形成一种三角布局很不方便。现在三个地方统一后，衔接没有断层，更高效直接。现在有了自己的场地，打消了顾虑，团队也有了归属感，这里就像是我们的家，我们敢于投资设备，能安心发展。

园区的优质场地让祥小满的仓库实现“华丽变身”。仓库从原来的平面仓升级为立体仓，190组5层高位货架搭建起8340个货位，“一品一位”管理模式让商品定位精准如“导航”。以往在狭窄场地“英雄无用武之地”的高位叉车、电动叉车等设备，如今大展拳脚，搭配流利式货架与无动力轨道，人工成本大幅降低。

高位货架

流利式货架

沈李艳

大理祥小满商贸有限公司常温仓经理

从老仓搬来后，我们从平面仓改成立体仓，5层高位货架大幅增加存储量，还能精准定位商品位置，减少盲目找货的情况。一品一位的管理模式提升了工作效率，加上流利式货架、助力轨道等设施，以及高位叉车、电牛等工具，大大节约了人工成本。

“ 一品一位 ”管理

生鲜仓的升级更为显著，从昔日简陋环境，转变为标准化仓储空间，存储量从原来的5至6吨跃升至百吨以上，应急保供能力实现“质的飞跃”。

华建忠

大理祥小满商贸有限公司生鲜仓经理

搬过来之后，首先是工作环境的改变，原来在老仓环境很简陋，再就是存储量，原来只能存5到6吨，现在新仓库能存上百吨生鲜商品，能确保所有旗下门店的到货率。

场地扩容与效率提升，让保供“底气”更足。常温仓日常库存500万元货物，米面粮油等储备充，若遇特殊情况库存可扩充至1500万元，为应急保供提供有力支撑。生鲜仓1.2天快速周转保障新鲜，12辆配送车、57名物流人员随时待命，24小时应急响应机制确保“物资不断档”，为大理生活必需品保供筑牢“防线”。

祥小满仓储物流中心的快速落地与高效运营，离不开海开委的全程保障与赋能。在土地保障上，海开委依托上和物流产业园区用地规划，为项目落实合规且具备动工条件的建设用地，并协调推进片区商业和交通配套建设，完善基础设施，对接交通规划构建高效物流运输网络。

项目开工

杨宝林

海开委一级主任科员

在土地保障上，我们依托上和物流产业园区用地规划，为项目落实了合规且具备动工条件的建设用地，确保项目落地。在配套方面，协调联动推进片区1421亩商业和交通配套建设，既服务物流园区运营，也完善了周边基础设施，同时对接片区交通规划，为项目构建了高效的物流运输网络支撑。

项目规划图

目前，祥小满商贸拥有70家门店，涵盖购物中心、大型商超、社区生活超市等类型，物流中心投用后，企业仓储配送能力提升30%，预计全年配送额可达9437.5万元。未来，企业将整合下属公司管理，深化品牌建设，借助园区支持扩大发展规模。

“祥小满”的成长是上和物流产业园发展活力的缩影。海开委以土地保障为基础、配套升级为支撑、精准服务为抓手，为企业营造优质发展环境。随着更多项目落地与成长，上和片区正以清晰的产业定位与完善的服务，在高质量发展道路上稳步前行。

记者：杨雨 周华

编辑：向红玉

值周：黑浩川 胡亚玲

主编：李胜

生态环保普法宣传小知识

《云南省大理白族自治州苍山保护管理条例》

第一章 总 则

第十一条自治州、大理市、漾濞彝族自治县、洱源县人民政府应当把苍山保护管理工作纳入国民经济和社会发展规划，所需经费列入同级财政预算。

自治州人民政府应当加大对苍山保护管理工作的经费投入，并建立完善生态补偿机制。

第十二条鼓励公民、法人和其他组织以捐赠、志愿服务等方式参与苍山保护工作。

任何单位和个人都有保护苍山的义务，并有权对违反本条例的行为进行劝阻和举报。