真正的大佬，根本不会选“先搞起来再说”

大家好，我是Kevin。

我对于自己认可的东西，是会做推荐的。而且他们讲的东西，和我想给大家传递的东西非常一致。

商业的底层规律，从来都是通行人间的智慧。

所以，在我看来，不管你是在创业，还是公司内某个部门的负责人，或是未来想获得晋升。

他们讲的的东西，都完全对得起你花的每一分钟。

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我一直都信奉一句话，叫做“凡事只要先搞起来，就能解决人生 80% 的问题”，所以我从来都是只要抓住机会，就先搞起来。

现在想想这句话，简直可笑。

先搞起来，呵呵 ，是能解决80%的问题，可TM没有人告诉我，还有20%的问题是无解的！而这些无解的问题，会让之前所有的努力，都统统白费！

那天偶然发现雷军二十年前写的一篇文章里，多次提到他经常花很长的时间思考问题，最长的一次竟然有5年之久。

甚至他还直接说“深度思考，比什么都重要。”

如果放在从前，我看过就过了，但那天，那句话就像醍醐灌顶一般，我切切实实地体会到，为什么他会这么说。

真的，那是真的“比什么都重要”。

01

早些年啊，我在阿里，每天工作十几个小时，有时候每周6天，各种难题到了我这儿，我都能想办法解决。

玩得好的几个同事都说我“活好”，公司各种奖励多多少少都会有我的份儿，年底到手也有快一百万了，日子过得还算不错。

但时间一长，我发现就算我再厉害，也只是大公司里的一颗螺丝钉，公司有我没我都一样转。

而我这么聪明，不能和周围这些人一样，给人打一辈子工，我得干点什么。

随着人工智能的大火，我觉得我的机会来了。

当时我心里暗爽，行业内的一些需求问题我都有了解决方案，于是和朋友商量一起做一个所在行业和人工智能结合的产品。

凭我的能力和这些年在阿里积累的资源，这种事情不是手到擒来的么。

辞职、租办公室、招人，开发app，期待着产品上线，随后便在圈子里流传开来，很多人的手机里都有我的app。

一切都看起来进行得很顺利，结果现实给了我沉重的一击。

当老板，和我想的完全不一样。

并不是每天开开会、见见人，有员工给你办事，就可以赚钱了...

不做公司啊，根本不知道什么叫做公司账户，什么叫做代理记账，什么叫做年审...光营业执照就够让人头大的，虽然我是找人代办理的，但是这事就超出了我想象的麻烦。

虽然招了人，但很多时候我都在给员工“擦屁股”，因为这么多年工作的经验告诉我，每个细节都很重要。

然后我才发现，打工的时候遇上困难，你可以找领导说：你换个人吧，我做不了。或者干脆撂摊子。可我现在根本不能这样说，更不能这样做。只能自己一个人扛。

而且创业以来，每天都有大量的事情要我拿主意，那么多人都盯着我看。

这个决定要是做对了，大家觉得那是我本来就该做的，可要是做错了呢？怎么办？有谁能帮我扛？

如果说这些困难，挺一挺就过去了。后来遇到的，真是逼到了绝路。

02

我仔细算了一笔账，从公司成立到现在，一直在花钱。虽然现在有很多用户，但公司每个月的收入根本覆盖不了成本。

我这才发现，没了阿里的资源，想让这个产品在圈子里火起来，比登天还难。

我试了很多办法，都没什么大的改观，公司还是在亏钱，账上剩余的钱不多了，这也就意味着，留给我的时间不多了。

而开公司的这些钱，全是我这些年打工攒下来的血汗钱。

我能感觉到有哪里不对，但就是不知道问题出在哪。那段时间我着急的，都快把自己憋出内伤了。

公司快没钱，眼看要倒闭的时候，我的开始大把大把掉头发。医生说是因为压力太大导致的。但我还得表现得若无其事，因为我不能慌了阵脚，结果压力更大了。

接到爸妈打来的电话，爸妈高兴地和我说，我哥给他们买了套新房子，我姐每周末都来看他们。我和他们说，等我这件事成了，我接他们来北京。

爸妈说行，问我钱还够吗，他们那儿还有些积蓄。

我一下子就忍不住了，赶紧挂了电话，那是我长大以后第一次哭。

原来创业最难的不是开始，也不是结束，而是做到一大半的时候，发现事情既不像开始时那么理想，又没有糟糕到需要果断结束的地步。

03

后来有一天，朋友发微信给我，说拉一个前辈给我认识。

这位前辈创业很多次，前几次都是失败的， 而现在已经靠着创业 可以任意地选择想要的生活方式，不再为金钱所困扰。

刚见面我就和他说了我的所有经历，他听完后，好像一点儿也不意外，接着问了我一个问题，让我终生难忘。

他说：“你为什么不学呢？”

我愣了一下，接着立马反驳他：“我学了啊，我怎么没学？36氪、虎嗅、笔记侠这些公众号的文章，我几乎每篇都不落，我怎么没学了？”

前辈却很平静，接着问：“那你学完以后，用了么？”

“用，用了啊，就是我发现我每次看完文章都特明白，立马就照着做，但不知道为什么，做几天之后就又回去了，根本用不起来。我有时候都怀疑，他们根本没有讲真话。”

前辈笑了笑，接着说：“其实啊，他们说的都对，只是他们没讲什么时候用，适合什么样的业务用。”

“比如张一鸣讲招人要找基本素质好的人，你是不是觉得瞎扯淡？不是不对，而是他的方法要配合字节好的培养体系，而你现在还没有，就没办法直接照搬了。”

“你想想，是不是这么个道理？”

听完之后我恍然大悟，原来他们都没有错，是我的方法错了。

前辈接着说：“不论你现在面临的问题是公司要赚钱，还是增长，这些问题其实都是有路可寻的。”

“你的业务能赚什么钱，怎么赚钱，这些东西我们这一辈的创业人，就像做科学实验一样，摸黑往前走，烧了好多钱才得到。如果你能提前学到，完全没必要自己烧钱啊。”

那一刻，我醍醐灌顶，从来没有觉得头脑这么清醒过。

那天晚上，我们聊了5个多小时，临走的时候，前辈微信发了我一个东西，他说，虽然这个东西不是他讲的，但这个东西远超他创业20年来的全部精髓。

最后还叮嘱我，“那些讲大道理的人都是光正伟岸的，讲具体怎么做的人，才是真正愿意帮你的。”

我就像抓住了救命稻草一样，开始学习这些东西。

没学多久，我就豁然开朗，之前那种感觉不对劲，但是说不出来问题在哪的憋屈感全消失了。

一个个问题清晰的摆在了面前，我知道了错在哪里 ，知道了在公司破产之前我应该在哪里用力了。我按照里面讲的内容开始一点点儿调整自己的业务。

当我发现创业原来是有路可寻的时候，真的，那个感觉就像是准备开始下场玩游戏，突然天上掉下一张游戏的全景地图，睡觉做梦都会笑醒。

今年年初，我发现整个业务不仅能养活团队，而且开始赚钱了。我真的很开心，最近还特地给大家发了一笔奖金。

所以我特别想把这份科学创业的方法也告诉你。说它改变了我的一生真的毫不过分。

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你会了解原来那些神话的商业案例，背后是怎么思考，怎么构建的。而且还会把这些案例背后的思考原理、方法论都教给你。

你会一下子把过去所积累的东西全都穿起来，就像打通了任督二脉一样爽，整个头脑非常清晰。

在职场的同学会发现，你可以逐渐和你的领导平等对话了，写完的方案，不会再一遍一遍被打回来。

因为所有的业务，都不会脱离基本的商业框架。

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