
【CSDN 编者按】乔布斯时代的苹果,以“极致的用户体验”闻名于世,也以那条不可逾越的“红线”守住了品牌灵魂。可如今,苹果昔日的信条似乎正在被现实稀释。本文从一位曾亲历乔布斯决策会议的业内人士视角出发,回顾那条红线的由来,审视苹果在库克时代的转向——从“体验优先”到“利润优先”,从信仰到生意,苹果的边界正悄然改变。
原文链接:https://kensegall.com/2025/11/07/apple-is-crossing-a-steve-jobs-red-line
作者 | Ken Segall 翻译 | 郑丽媛
出品 | CSDN(ID:CSDNnews)
要是说起蒂姆·库克的毛病,我相信能倒出一箩筐。而我认为,他最大的毛病就是——他不是史蒂夫·乔布斯。
乔布斯之所以能成为一名高效而富有远见的领导者,核心在于他的价值观极为清晰。他能让苹果团队始终保持着对“创新、设计与简洁”的信仰与执着。但他还有一点几乎算是“老派”:他极度重视用户体验。
在乔布斯看来,唯有创造最出色的体验,才能吸引新用户,并建立真正持久的品牌忠诚度。
回想上世纪 90 年代末,乔布斯回归那个濒临破产的苹果时,就亲口在广告代理商的会议上给我们画下了蓝图——一切要以用户体验为中心。
从那一刻起,他愿意在提升体验的一切细节上“豪掷千金”,同时会毫不留情地拒绝、甚至痛斥任何会破坏用户体验的建议。
这就是乔布斯的“红线”——谁敢越线,后果自负。
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这条红线,如今正在变得模糊
而现在呢?这条红线似乎正在慢慢消失。
有最新消息称,Apple Maps(苹果地图)即将开始展示广告。就像 App Store 一样,先是在 2015 年出现广告位,然后在 2021 年进一步扩张。
不会有人认为“被动看到广告”是一种更好的用户体验,那苹果为什么要这么做?
答案很简单——钱。可以想象,苹果董事会听到这条“新收入来源”时,眼睛该有多亮。
没人在乎这些广告最终会被用户如何接受。虽然,我们已经生活在了一个“到处都是广告”的时代,但仍有不少人感到失望——这家全球最富有的公司之一,竟也愿意为了赚点“轻松的快钱”,出卖自己的一点灵魂。
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“那乔布斯会怎么做?”
一般情况下,我会回避回答这种假设性的问题,毕竟大多只是没有根据的猜测——但这次不同,因为当年遇到类似情况时,我就在现场。
我记得时间大约是 1999 年左右,当时广告公司负责人 Lee Clow 和我被紧急叫去见乔布斯以及他的高管团队,会议主题是:“是否要在 Mac 系统软件中插入广告”。
那时,用户每年需要花 125 美元购买 Mac OS 的年度升级版。在这场会议上,有人建议苹果可以推出两个版本:一个是需要支付 125 美元的“纯净版”;另一个是免费的、但是插有广告的版本。
听起来好像很合理——“两种选择,用户自己决定”。
为此,会议上我们还讨论了各种“整合广告”的方式:比如,每次开机时播放一段来自 Nike等品牌的广告;或者在系统通知中嵌入广告,例如在“墨水用完了”的提醒旁边,加一个墨水供应商的推荐链接……讨论过程十分热烈,但当天并没有立即拍板。
几天后,乔布斯亲自告诉我——他否决了这个想法。
理由非常简单:这会破坏 Mac 用户所热爱的那种纯粹、优雅、干净的界面体验。即便用户可以自由选择“带广告”或“不带广告”的版本,他仍然不愿让任何人看到这样被“污染”的系统。
乔布斯明白,那才是苹果“王冠上的宝石”。他宁可放弃一点收入,也不愿牺牲体验的纯度;他拒绝踏上那条“滑坡”,因为他知道——一旦踏上,就停不下来了。
他,很好地守住了这条红线。
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如今的苹果,还守着那条线吗?
快进到今天,如今苹果的演变告诉我们:红线不会永远存在。它能存活多久,完全取决于掌舵者是否愿意继续守护;一旦没人维护,它就会慢慢模糊、甚至消失。
无论出于何种理由,显然蒂姆·库克不再像乔布斯那样执着于用户体验。
如果我们现在去问他,“为什么在乔布斯时代不能做的事,如今却可以做?”他大概会回答:“今天的苹果,已经不是当年的苹果。”这话说得没错——而这,恰恰就是问题所在。
最后,我总结一句:乔布斯画下的那条“红线”,守的是信仰;库克擦掉的那条“红线”,换来的是利润;或许苹果依然伟大,但它已经不再纯粹。
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