郭台铭“赏饭吃”创始人，最怕的对手竟然来自内部，富士康流水线拧螺丝女工，十年逆袭创百亿企业，市值反超老东家

前言

1988年，21岁的王来春成了富士康首批员工，在流水线上拧螺丝，一干就是十年做到了课长。

如今，她创办的立讯精密市值能把富士康按在地上摩擦，郭台铭当年"给大陆赏饭吃"的言论成了笑话。

为什么昔日的打工妹能实现反超？郭台铭最担心的对手竟然来自内部？

作者-常

流水线女工逆袭掌门人，十年干出百亿企业

1988年的深圳，郭台铭带着50多人在龙华租下厂房，挂出富士康牌子时，绝对想不到37年后的今天会发生什么。

当时，王来春从汕头老家来到深圳，进了富士康车间，从最基础的流水线工作做起，双手每天都在拧螺丝。

别人干几个月就跑了，她一干就是十年，凭着肯吃苦、脑子活，从底层工人一路升到了课长。

这个职位，在当时已经是大陆员工在富士康能摸到的天花板，手下管着几千号人，郭台铭注意到这个女工的表现，还专门点名表扬过她的业绩和能力。

1999年，32岁的王来春做出了人生重要决定，她要离职创业。

2004年，王来春和哥哥王来胜在深圳创办立讯精密，开始做起了连接器、线缆等电子元件的小生意。

起初，立讯就是个典型的"富士康代工厂"，专门接老东家那里别人看不上的小订单。

招股书显示，从2007到2009年，立讯对富士康的销售占比一度超过45%，最高时达到56.46%。

外人都觉得，这公司离了富士康活不了，说不定哪天就被郭台铭给打压了。

但郭台铭没这么做，反而很大度地给立讯不少订单，让立讯生产零件后再由富士康采购回去，这种支持让立讯有了最初的生存空间，也展现了郭台铭作为老一代企业家的某种格局。

2010年立讯上市后，王来春手里有了钱，她开始疯狂并购，让立讯得了个"八爪章鱼"的诨名。

2011年，她花10.77亿收购昆山联滔60%股权，联滔是苹果连接线供应商，这一下让立讯切入了苹果供应链。

同年收购科尔通讯，切入了华为智能手机供应链；2016年收购苏州美特，强势进军声学领域。

这一步棋特别重要，让她抓住了苹果的"超级摇钱树"AirPods。

AirPods工艺复杂极了，几百个零件要塞进小耳机里，最早的代工厂英业达一直做不过来。

苹果把订单转给立讯后，王来春直接发力，2017年底良率接近100%，发货周期缩短到三天。

苹果CEO库克专门跑到立讯昆山工厂考察，看着女工们组装AirPods，当场发文盛赞"超一流的工厂"。

王来春笑着回了句"能与凤凰同飞的必是俊鸟"，这种情商让人佩服。

制造玩法变了，从规模驱动转向技术驱动

这两家企业的故事，其实就是中国制造业的缩影，揭示了制造业竞争本质的根本性转换。

从富士康靠规模和低价取胜，到立讯靠技术和效率突围，几十年来制造业的玩法彻底变了。

郭台铭能把生意做这么大，核心就靠两条：接大牌订单，铺海量产能。

苹果的手机、电脑，大半都是富士康代工的，靠着这笔"大生意"，他在大陆建了几十座工厂，郑州、成都、深圳的厂区个个像小城，光郑州工厂巅峰时就有三十多万人。

这种规模效应确实厉害，但也带来了巨大的管理成本和转型难度。

2019年出了个岔子，美国开始卡华为脖子，苹果趁机卖得更火了。

郭台铭这时却突然和华为划清界限，不光停了华为的代工订单，还放出话来"富士康给大陆赏饭吃"，这话一出口，不少人觉得不舒服，可更麻烦的还在后面。

苹果嫌大陆用工成本涨了，想把生产线往印度挪，郭台铭赶紧跟着去印度建厂。

又是买地又是招人，雄心勃勃要把iPhone产能搬过去一半，结果现实狠狠打了脸，印度工人手脚慢不说，做出来的手机一半都不合格。

网友开玩笑说"带着咖喱味的良品率"，工厂天天赔钱，郭台铭急得直转圈。

印度政府当初答应的几十亿补贴迟迟不到位，反倒说他技术不达标。

当地工人还爱罢工，今天要涨工资，明天要放假，产能缺口越来越大，曾经说"赏饭吃"的他，这下轮到自己为产能发愁了，这种反差特别有戏剧性。

立讯完全不同，王来春知道光靠代工走不远，必须砸钱搞研发。

富士康研发费用占比才2%，立讯直接干到7%上下，稳居行业第一梯队。

2019年研发人员一年就激增76.36%，从7263人涨到12809人，这种对技术的疯狂投入，让立讯在创新效率上远超传统代工企业。

靠着疯狂研发，立讯把"机、光、声、电"四大领域全拿下了。

声学搞定了AirPods Pro的SiP技术，光学掌握了苹果独家FC封装工艺，结构件拿下了iPad、Macbook金属机壳业务。

这已经不是复制富士康了，而是真正超越了富士康的思维局限。

王来春的成功密码，抓住技术革命机遇

王来春的成功不是运气，她懂制造的门道，知道客户要什么，更敢在技术上砸钱。

她的核心策略很简单，就是在技术革命时代抓住机遇，疯狂投入研发和人才。

立讯的工厂里，既有流水线上的工人，也有研发室里的工程师，既有给苹果做的耳机，也有给特斯拉做的零件，还有给英伟达做的计算机。

这种多元化的技术布局，让立讯避免了单一客户依赖的风险，24万员工里，光技术团队就有几千人，公司专门搞培训，教工人看图纸、调设备。

生产流程改了又改，有老员工说，在立讯干三年，手艺能顶上别处干五年的，这也是为什么立讯的订单能做得又快又好，良品率快到100%的底气。

王来春不是没察觉风险，2024年苹果的订单占了立讯收入的七成。

这简直是苹果打个喷嚏，立讯就得感冒，那年iPhone16卖得不如预期。

苹果股价跌了不到3%，立讯开盘就跌了6%，一天蒸发好几十亿市值，所以她这两年使劲推汽车业务，2025年一季度汽车电子增速超五成。

2020年汽车业务收入才28亿，2024年就冲到137亿，翻了快五倍。

收购德国莱尼后，拿到了博世、宝马的订单，和奇瑞合伙建研发中心。

专做智能座舱、高压连接器，连特斯拉的Cybertruck，中控模块都是立讯供货。

在AI热潮里，立讯也没落下，高速铜缆、光模块这些硬技术，224G的已经量产，800G的也快成了，英伟达、谷歌要的超级计算机，一下就接了两万台的订单。

这种多元化布局，让立讯不再只围着苹果转，真正做到了技术驱动。

王来春说过，制造业不能守着老本行，得跟着技术跑。

这种前瞻性的思维，让她总能抓住下一个技术革命的机会。

从消费电子到汽车电子，再到AI硬件，她的布局总能在风口来临时做好准备。

这不是运气，而是对技术趋势的深刻理解和对市场机会的敏锐把握。

下一个立讯在哪里？AI新能源领域将重演传奇

制造业就是这样，没有永远的老大，今天你占着风口，明天就可能被赶超。

富士康的困境，暴露了老一代代工模式的问题，立讯的崛起，证明了制造业能靠技术和创新换赛道。

现在的立讯，已经不是那个需要富士康"赏饭吃"的小厂了。

24万员工、百亿净利润，这些数字背后，是一个打工妹的奋斗，更是中国制造业的升级，郭台铭或许没想到，但市场永远会给有准备的人机会。

这个故事告诉我们，在技术革命时代，成功密码已经从规模优势转向了创新能力。

谁能抓住下一个技术革命的机会，谁就能成为下一个王来春。

AI领域正在酝酿这样的机会，大语言模型、算力芯片、智能应用，每个环节都可能诞生新的立讯。

新能源领域同样如此，电池技术、智能驾驶、充电网络，都在重塑传统汽车产业的格局。

2025年7月，立讯说要去香港上市，筹钱建海外工厂、搞研发，想把生意做到全球去，不再只围着苹果转，这种全球化布局显示了更大的野心。

反观富士康，还在为印度工厂的产能缺口发愁，屏幕订单分给三星、LG，连京东方都分了一杯羹，富士康的订单肉眼可见地少了。

当年说"赏饭吃"的底气，早就没了，这就是时代变革的力量。

未来的日子里，这场新老制造巨头的较量，还会继续下去。

而这种较量，恰恰是推动行业向前的动力，让整个制造业不断进化和升级。

在这个过程中，会有更多像王来春这样的创业者涌现出来，他们可能是某个工厂的技术员，某个实验室的研究员，某个创业公司的工程师。

但他们都有一个共同点：抓住了技术革命的机遇，并且敢于在关键时刻做出正确的选择。

结语

制造玩法的根本转变，不是简单的竞争超越，而是整个范式的转换。

未来的立讯故事将在AI、新能源领域重演，抓住机遇的人将成就传奇。

你准备好成为下一个王来春了吗？时代机遇就在眼前。