胖东来承认彻底失控，营收破200亿，于东来越踩刹车顾客越疯狂

别人都是嫌赚钱太慢，可于东来却因为赚的太快，愁的直摆手！

说要把营收锁在 200 亿内，怕员工累垮，可结果却出乎所有人预料。

顾客像“疯了似”的往店里冲，比预期提前 53 天就撞破 200 亿大关，而且还在涨！

那么究竟为何老板越踩刹车，生意反而越 “失控”呢？

于东来的 “刹车”

其实于东来早在今年三月就放话了，称2025 年销售额要控制在 200 亿以内。

他怕员工太累，怕服务质量下降，毕竟胖东来的底气，就是那让人眼红的福利。

这话可不是空口说，毕竟胖东来给员工的福利是真金白银。

许昌本地服务员每月到手近九千，比同行业高一大截。

每年能休四五十天假，赶上家里有事还能多请几天，每周上班不超 36 小时，心情不好了还能请 “不开心假”，工资一分不少。

他不止一次在采访里说 “不搞扩张、不上市”。

账上躺着 41 亿现金，没一分银行贷款。

这底气让他敢说 “做学校式企业”，不是为了赚更多钱。

而是想分享靠谱的经营方法，甚至搞了 2 万元一人的企业参访。

收入还全捐公益，就是想慢下来守标准。

可现实狠狠打了 “控速” 的脸，6 月初营收就破了 100 亿，9 月下旬冲到 171 亿。

11 月 8 号一统计，200.4 亿，提前 53 天就超了目标。

于东来越强调 “别来太多人”，顾客越像闻着香味的蜜蜂。

这刹车踩得越狠，反而跑得越快，太魔幻了！

但更让人惊讶的是，这疯狂的营收，居然只靠寥寥几家店撑起来……

顾客的 “疯狂”，单店堪比顶流商场

胖东来是真牛，名声远扬可就 15 家店，而且仅覆盖许昌、新乡两个地方，没跨过大省半步。

可这 15 家店的爆发力，能惊掉行业下巴。

光超市业态就卖了 109 亿，占总营收的一半还多，相当于每天都有近 3000 万进账。

时代广场店更夸张，单店营收 51.4 亿，比好多城市的大型商场全年销售额还高。

而今年国庆更夸张，八天假期胖东来直接卖了 8.2 亿，直接超过郑州 11 家大型商业综合体的总营业额。

这哪是超市，简直是 “消费磁铁”！

那么顾客为啥这么疯，我觉得是真被宠惯了。

胖东来的服务细节，别的地方学不来，加上口碑发酵，不仅本地人天天去，周边城市的人开车几小时都要去扫货。

于东来越说 “别挤了”，大家越觉得 “去晚了就没这待遇了”。

这种 “越限越抢” 的心理，直接把营收推上了天。

但这 “失控” 的背后，可不只是顾客的热情那么简单……

失控背后

有人说胖东来失控是运气好，但我可不这么认为。

它的火爆，全是于东来 “反套路” 经营攒下的人品。

别的连锁超市忙着在全国开分店，一年恨不得新增几十家。

胖东来十几年就守着许昌、新乡，他忙着给员工涨工资、放长假。

别的企业算计成本利润，他把 30% 利润拿来给员工分红。

员工幸福了，服务自然走心，不会因为要冲业绩敷衍顾客，不会因为加班加点心生怨气。

这种发自内心的热情，顾客能真切感受到。

比起那些冷冰冰的连锁品牌，胖东来的 “人情味” 才是真护城河。

再说那 2 万元的参访费，有人骂太贵，于东来却坦然回应。

收费是为了保证质量，钱还全做公益。

这种不被资本绑架，坚持自己节奏的态度，反而让大家更信任，更愿意用消费投票。

所谓的 “失控”，不过是消费者对良心企业的最好回馈。

当然了，胖东来也不是没争议。

之前 12 年老员工因为没及时接待顾客被开除，就引发了热议。

有人说 “高薪对应严规，没毛病”，也有人觉得 “太苛刻，没人情”。

可我觉得这恰恰体现了胖东来的真实，它不是完美的乌托邦，而是在 “员工幸福” 和 “客户至上” 之间找平衡。

高薪是真的，严要求也是真的，这种 “等价交换” 的逻辑，反而比那些画大饼的企业更实在。

现在很多企业学胖东来的服务，却只学皮毛不学内核。

光抄服务流程，不提高员工待遇，光喊 “客户第一”，却舍不得给员工喘息空间。

这样怎么可能学到精髓？

所以胖东来的 “失控”，根本复制不了，因为它的核心是 “把人当人”，这才是最难得的。

结语

在这个追求规模和速度的时代，这样的企业太难得。

它用 200 亿营收证明，好好对员工、好好对顾客，市场绝不会亏待你。