“一个成功的高新技术企业,它应该做到‘顶天立地’。‘顶天’就是要有高度的前瞻性,寻求技术上的突破,不断追求创新;‘立地’就是要把技术成果大规模地推向市场,最大限度地实现其社会经济价值。”——王选院士1998年在北京大学的演讲
在近期举行的中国计算机大会(CNCC2025)上,中国计算机学会“CCF王选奖”授予了中科可控董事长、总裁聂华。该奖是为纪念已故著名计算机科学家王选教授而设,旨在表彰计算机领域取得重大理论、技术突破或获得重大科研成果的个人。
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“这个奖项每年不超过两位获奖者,不合格的年份甚至可以空缺。”正如聂华在获奖后所说,王选奖的稀缺性凸显了其分量。奖项代表的不只是学术上的灵光一现,更是那些真正在产业土壤中扎根并结出硕果的创新,即将创新科技应用落地,赋能产业发展。这也正符合王选院士“顶天立地”的科研理念。
由此看来,“CCF王选奖”不仅是对聂华个人的褒奖,其更深层的意义在于,它标志着中国产业界对“中科可控”所代表的自主可控技术路线与产业化实践的高度认可,更是在大国竞争背景下,对构建一个健康、有韧性、可持续的自主可控产业生态的坚定支持。
把握时代命题,中科可控的“天时、地利与人和”
为何获奖?聂华概括了9个字——“逢天时,占地利,得人和”。这里聂华从他的视角见证了整个行业的发展,他和中科可控也为中国科技的自主创新贡献了自己的力量。套用一位伟人的话来说,这其中既有“个人努力”,也同样符合“历史的进程”。
中科可控的八年,恰逢中国信息技术产业发展的关键时期。所谓“天时”,就是技术发展与国家战略的同频共振。随着2017年国际局势的变化,特别是随着全社会进入数字化转型期,信息技术已成为关键基础设施,也关乎未来整个社会乃至国家的发展。
从那时起,“自主可控”就成为了产业发展的目标,诞生于这一时期的中科可控也经历了从“可用”到“好用”的产业爬坡期,肩负着将核心技术推向更广阔市场的历史使命。“你不在这个时代,也做不出这个时代的事,就是入对了行”,聂华说。
“地利”则是中国完备工业体系与市场需求的支撑,即随着产业链的不断完整,我们已经可以实现“科技-产业-国力”的正循环——“国力强了,可以有能力支撑更好的科技创新;而科技创新强了,可以更好地支持产业的发展;产业的发展又更好支撑国力的提升”。时至今日,中国已经成为全球唯一的全产业链制造业强国,更被不少人戏称为“工业克苏鲁”。比如在中科可控所在的昆山,曾是“全球每3台笔记本电脑有1台在此组装”的制造重镇。
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具备如此恐怖的工业制造能力,自然也为中科可控乃至中国科技产业腾飞提供了深厚的产业土壤。“中国计算机产业更是由过去的从小到大,从大到强,从追赶一直到现在并跑”。更重要的是,整个自主可控产业也在尝试多条道路齐头并进,从处理器到加速器,越来越多的企业深入其中,提升了产业的竞争力与生命力。
“一个人能做的事太少了,每个团队的获奖都是大家努力的结果”,在谈到“人和”的时候,聂华特别强调了这一点。他表示,中科可控公司的成长和发展,一方面是产学研协同创新的生态合力,另一方面也离不开与中国科学院长期紧密的合作,更离不开各位院士、专家们的大力支持。这种“分散创新、集中攻关”的产业协作模式,构成了公司发展的坚实底座。
领先半步于行业,“强链补链”夯实产业基石
当中科可控走过八年,其最具突破性的贡献是什么?答案或许不在单一的技术参数上,而在其独特的产业定位中。在长达两个多小时的采访过程里,我听到聂华谈论最多的一个词就是——产业链。
“中科可控公司并不一定要在技术上实现多大的成就,但是从产业供应链上必须要呈现出非常有韧性的供应链。”这揭示了中科可控的自我定位——不做孤独的技术探险家,而是要做“强链补链”的产业链主。
聂华更引用了多年前某位院士的会议发言:“不要说自主可控配套率是95%还是99%,哪怕有1%的供应链断链,就无法交付成型的产品。”他同时表示,这并不是一个技术问题,而是来自企业、产业方面的真实命题。“这些问题应该回归到企业、产业去解决,而不是简单靠国家的科技规划、科研成果转化解决”。从这时候起,做自主可控的产业链,做有足够韧性的产业链就成为了中科可控的使命和目标。
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为此,中科可控将大量精力投入到构建顶尖实验室、引进全自动生产线、与上下游建立联合实验室等厚重的工作中。这些看似不炫目的“苦活累活”,恰恰是自主可控产品能从“样品”走向“商品”,从“能用”走向“好用”的关键,也在日复一日的积累中夯实了自主可控的根基,助力其成长为参天大树。
“敢大胆采用国产化的,就像第一个吃螃蟹的人,”中科可控整个团队深感于此,“不光是勇气,还要付出大量的产业化或者供应链管理方面的工作。”在这种理念的坚持下,中科可控克服了一个又一个困难,从无到有、从小到大搭建出自主可控的产业链,也成为了为整个产业链探路、清障的先行者。
“我们一直坚持领先半步于行业,并且在同等技术参数下为行业提供更优质的产品,还要将其中的技术细节、创新特性无偿面向整个产业链开放”。在采访中,聂华特别强调了“半步”的价值和重要性,就是要从实际出发,不要好高骛远,真正做到“立地”。这也是中科可控作为产业链主的担当,这其中并没有丝毫的技术“特权”,反而更多是无偿、无私的行业奉献。
或许介绍到这里,你才能看懂中科可控所说的“产业链韧性”的价值,它关乎的并不只是计算机产业,更关乎中国科技界未来的发展空间和上限,是关乎能否被人“卡脖子”的关键性问题。而中科可控秉承的开放性,也成为了产业繁荣的必要条件。
多元化生态智慧,在开放兼容中筑牢安全底座
当然,在自主可控的道路上,中科可控并不是“独行侠”。在国产芯片路线选择中,我们可能会看到ARM、RISC-V等不同的道路,这其中C86则以更广泛的产业覆盖和生态适配占据了较大的市场份额,也是一条颇具战略智慧的“开放”之路。在聂华看来,C86芯片就像“中国高铁”,在解决了技术启动“从0到1”的难题之后,接下来就是技术创新与发展,解决“从1到100”的问题,而目前中科可控已经为行业交出了不错的答卷。
或许在许多人看来,C86的优势就在于生态兼容,可以无缝运行海量现有软件,是所谓的“站在巨人的肩膀上”。但这同时也是一把“双刃剑”,来自市场的质疑和偏见也让中科可控面临“是否真正安全”的质疑。
但中科可控保持了战略定力。身为管理者的聂华清醒地认识到,C86路线的巨大价值恰恰在于“兼容”,这能让中国在推动自主可控时实现平稳过渡,尤其是在软件价值远高于硬件的工业、医疗等“信创深水区”。“我们是唯一敢向无源码应用进行挑战的,”这份自信源于其技术路线的独特优势,也源于对自身科研能力的充分认知。
什么是安全可靠的自主可控平台?如何打造安全可靠的自主可控平台?中科可控找到了最核心的答案——“只有芯片是最底层最核心的,能攻破芯片,外围所有软件的防御是无效的”,聂华表示。
因此,C86处理器从根本层面构建了独立的安全体系,在完全兼容主流操作系统的同时,通过国密算法、可信计算根等技术,实现了开放生态下的自主可控,同时更保障了“好用”的性能前提——“大环境的发展摸索出了信创的替代之路,给了中科可控,也给信创人带来更好的发展机遇”。
从算力保障到智算引领,国产芯片永不止步
时至今日,不少政企单位都已经实现国产化替代,C86架构也占据了不少的市场份额。面向未来,中科可控已将目光投向下一个核心战场——智算。
在聂华看来,国产芯片与国际顶尖水平的竞争不仅是算力本身,更是互联技术、高带宽内存和软件生态的全方位突破。为此,中科可控也在积极探索在加速卡领域的应用替代,“我们已经发布了最新一代GPU服务器,补上了智算这门课”,大幅超过目前向中国禁运产品性能标准。
当然,技术追赶并不可能一蹴而就,尤其是在加速器领域整个中国市场依然有着不小的差距——目前业界不少品牌的加速卡都只针对某项浮点性能进行优化,无法实现从半精度到双精度的全部支持,这其中的难题包括技术积累、应用场景、生态布局等多个维度,也需要大量的时间和不懈努力。
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针对上述现状,中科可控对算力格局做出了独立判断——未来算力重心将从超大型中心,向边缘和端侧转移。“可能未来格局会被倒过来,20%在算力中心80%在边缘和中小算力中心。”也正是在这种理念的指引下,中科可控的智算布局有所变化,在巩固现有市场的同时,已在AIPC、边缘计算等新兴领域展开战略卡位,为下一阶段的自主可控竞争做好准备。
这不由得让我想到今年DeepSeek的火爆。当整个产业都为争夺算力而努力的时候,DeepSeek的出现却让我们发现原来通过适当的代码优化与架构创新,哪怕是小规模算力依然可以爆发出惊人的AI成果。“一个AI的工作站就可以做到10D(即100亿Token以上)以上的模型训练,极大改变了现在算力的布局和结构”。在聂华看来,自主可控的智算市场也同样不再遥远。
从2017到2025,中科可控的八年征程,为中国自主可控产业提供了一份宝贵的实践样本。它证明了一条可行路径——通过拥抱主流生态赢得产业化时间,通过“强链补链”构建供应链韧性,通过底层创新筑牢安全根基。
如今,当中科可控的产品服务于关基领域,当它的生态策略被更多伙伴所认可,当它在智算新赛道上持续布局,这家企业已经超越了单纯的产品制造商角色,成为国家数字经济安全的重要支撑力量。
“CCF王选奖”的肯定,是一个里程碑,更是新征程的起点;而对王选院士“顶天立地”精神衣钵的继承也是聂华个人与中科可控公司不断的坚持。在算力成为核心生产力的今天,中科可控所代表的产业力量,正在为中国科技的自主自强写下坚实的注脚。实践表明,自主可控不是闭门造车,而是要在开放竞争中建立自己的能力;不是替代一切,而是要确保在关键时刻不被卡住脖子。
这正如聂华在采访中所说——“中科可控的SUMA商标里,排在第一位的S,诠释的就是安全”。
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