指令到共创 战略管理视角下的提示词工程 吴翀博士分享会顺利举办

2025年10月22日晚上，从指令到共创：战略管理视角下的提示词工程——吴翀博士秋季分享会（总期9）在杭州市温州商会顺利举行，商会秘书长陈光秒携相关企业高管50余人参加学习与交流。

吴老师的分享包括6个方面：

主要内容归纳如下：

提示词是用户输入给AI的指令、问题或描述，用于明确告诉AI需要完成的任务、提供的信息或期望的输出，是AI生成对应结果的核心依据。它就像一把钥匙，能够开启AI的智能之门，让AI按照用户的要求进行工作。

在战略管理领域中，提示词不是普通的提问或指令，而是一个基于战略管理理论、结构与逻辑，聚焦战略管理问题而精心构建的文本指令，用于引导大语言模型（LLM）模拟一位战略专家或顾问的思维过程，输出具有洞察力、结构化和可操作性的战略分析、决策或计划。本质上，它是战略管理的“人机协同”的思维交换器；结构上，它是“理论范式”与“上下文信息”的融合体；结果上，它的输出与“普通提问”有本质区别。人机协同的效能＝LLM X 战略认知度 X 提示词精准度”的乘积效应，这种效应直接影响乃至决定企业在“数字韧性”竞争新纪元中的胜负分野。实质上，这种胜负分野在于能否实现从“指令”到“共创”的跃迁——将AI从被动的执行者，转变为激发个体智慧、促进组织发展、洞察产业先机、推演战略路径的共创伙伴。“提示词工程”（Prompt Engineering），正是驾驭这一重要跃迁的关键杠杆。未来战略家的核心素养是“战略思考力”与“AI对话力”的二元整合，很大程度上，这种整合构成企业家新质生产力的核心。

吴老师从自身丰富的战略管理咨询的经验出发，以企业运行的核心 —— 战略管理的视角为向导，结合提示词的基本原理与框架，讲述提示词设计的逻辑与艺术，是本次讲座的核心亮点。

吴老师提出战略管理提示词（ARCTEFJ）框架包含Action（行动指令）、Role（角色设定）、Context（背景信息）、Tone（语调风格）、Example（示例示范）、Format（格式要求）、Judge（评判维度）等7个要素和21个关键点的框架，每个维度和点位都渗透战略管理的视角和提示词的精妙。当讲解到“Action (任务/行动)要素”时，吴老师以某集团IPO实操案例，说明通过提示词，定义 LLM 执行任务的三个关键点，即如何找出“真”问题，明确战略分析框架和设定输出的深度和广度要求，引起大家浓厚的好奇与兴趣。

此外，吴老师提出五项评估标准，包括清晰度、特异性、结构性、上下文、创造性。这一体系不仅为评估战略管理提示词质量提供依据，也反向促进管理者提升问题定义与思维能力。吴老师强调，提示词不会被淘汰，而是会从“显性文本指令”进化为“隐性意图媒介”，其核心功能（战略意图传递、结构化思考、价值嵌入）将长期存在。

最后，吴老师进一步指出，在AI时代，当AI能生成战略方案时，管理者的核心价值在于将模糊的战略直觉转化为清晰提示词的“结构化能力”；在多个AI生成方案中锚定最优解的“价值判断力”；在人机协同中始终保持战略主导权的“元认知”。

整场讲座持续近三小时，一个充满学习氛围而又温馨融洽的夜晚很快就过去了，整个分享会在讨论和互动、掌声与称赞中结束。大家纷纷表示，吴老师的分享既有理论高度，又具实践指导价值，为企业在AI时代的战略管理提供了新思路和新方法，感谢商会提供学习交流的平台，感谢秘书长的精心组织，感谢吴老师的倾情奉献，大家受益匪浅！期待下一期“吴翀博士分享会”！