四川
来源｜读商时代（中访网旗下品牌）
“30万现金奖励，即刻兑现，再加薪晋级！”第五届全国白酒品酒职业技能竞赛落幕不久，珍酒李渡集团董事长吴向东为获奖员工赵翠梅送上的这份厚礼，不仅刷屏白酒行业，更让外界读懂了这家企业穿越周期的核心密码。以0.2分之差斩获全国亚军的调酒师赵翠梅，成为集团“人才至上”理念的鲜活注脚，而这30万重奖背后，是珍酒对品质的极致追求，更是对“人”这一核心资产的深度敬畏。
在白酒行业竞争白热化的当下，企业的核心竞争力终究要回归到“人”与“品”的双重支撑。珍酒李渡集团此次的重奖之举，绝非偶然的营销噱头，而是其长期坚守的经营哲学的生动实践。董事长吴向东始终强调：“企业的价值，不仅在于创造市场业绩，更在于让员工实现价值跃升。”“让员工成为中产”这一企业使命，在赵翠梅的30万奖金中得到了最直接的体现——顶尖技术人才的专业贡献，理应获得与之匹配的物质回报和精神认可。这种价值对等的激励逻辑，让“员工至上”不再是一句口号，而是渗透在企业运营中的实际行动。
人才的成长需要土壤，珍酒李渡为技术人才搭建的成长阶梯，早已超越了单纯的物质奖励。集团构建的“企校合作+企研合作+师带徒”三维培养体系，形成了从新人培育到骨干晋升的完整链路，让每一位有潜力的员工都能找到成长路径。截至目前，集团拥有中国食品工业协会和中国酒业协会双认证的国家级白酒评委17人，第五届全国白酒品酒职业技能竞赛中更是有8人同时获聘国家级评委，这支行业顶尖的“品评天团”，正是集团人才培养体系结出的硕果。从新人到国家级评委，从技术骨干到行业标杆，珍酒用系统化的培养机制，让人才厚度持续增加，也让“尊重专业、重视技能”成为企业最鲜明的标签。
如果说对人才的珍视是珍酒的“软实力”，那么对品质的极致坚守就是其立足市场的“硬支撑”。在珍酒的生产车间里，一把旧扫帚的“退役”都有着严格的流程——必须与新扫帚共处一段时间完成菌群“传递”，才能确保酿造微生态环境的稳定。这种近乎苛刻的细节把控，彰显了珍酒对品质的敬畏之心。而17位国家级白酒评委组成的专业团队，更是将这种敬畏转化为可感知的产品力：他们的舌尖既是品质的“检测仪”，也是风味的“塑造者”，从基酒甄选到酒体勾调，每一个环节都经过反复品鉴打磨，最终成就了珍酒“复杂饱满、纯净协调”的独特风味。
今年以来，两款新品的火爆市场，为珍酒的品质信仰写下了最有力的注脚。历时五年研发、集结32位省市级及国家级评委智慧、经超万人次品饮“零差评”的“大珍·珍酒”，上市不到半年便覆盖全国30省250个城市，登顶中高档白酒全网新品销量榜首；8月推出的“牛市啤酒”，更是一经上市就霸榜京东、天猫啤酒销售榜单，成为现象级单品。从白酒到啤酒，不同品类的成功突围，印证了珍酒品质管理方法论的普适性，也证明了“以专业人才筑牢品质根基”这一逻辑的正确性。
珍酒的“以人为本”，从未局限于企业内部。在对外合作中，集团推出的“万商联盟”新模式，打破了传统白酒行业“压货式经销”的困局，以“信任+利益+规则”为核心，构建起厂商共生的赋能型生态。这种换位思考的合作理念，与对内珍视员工的逻辑一脉相承，都是将“人”的价值置于商业逻辑的核心。与此同时，珍酒李渡连续三年成为白酒行业唯一入选“Wind中国上市公司ESG最佳实践100强”的企业，在环境保护、社会责任、公司治理等方面的持续投入，更彰显了企业作为行业领军者的责任与担当。
从30万重奖技术人才，到17位国家级评委的人才厚度；从对酿造细节的极致把控，到跨品类新品的市场突围；从对内的员工赋能，到对外的生态共建，珍酒李渡的发展路径清晰地展现了其成功的底层逻辑：人才是品质的源头，品质是市场的底气，而尊重与敬畏则是企业行稳致远的根基。在白酒行业向高质量发展转型的当下，珍酒用实际行动证明，企业的核心竞争力不仅在于品牌与渠道，更在于对人才的珍视、对品质的坚守、对生态的敬畏。
当越来越多的企业在追逐短期利益时，珍酒李渡选择沉下心来做长期主义的践行者——培育人才、打磨品质、构建生态。这份坚守，不仅让珍酒在激烈的市场竞争中站稳脚跟，更为行业树立了“以人为本、品质为核”的发展标杆。未来，随着人才体系的持续完善与品质基因的不断传承，珍酒李渡必将在高质量发展的道路上走得更远、更稳。
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