湖南
高手做管理，从不提拔这5种人，否则威胁太大！
管理，实际就是管人的过程。
用什么人，一定要做好选择。
不然，团队鸡飞狗跳，很可能会造成巨大隐患，甚至威胁。
因此，真正的高手，他们从不提拔以下这5种人。
一：技术大拿
为啥说工作太独立的人，反而升不上去？
这话听着可能有点绕。咱平时做人，独立是好事，生活里也得靠自己。
但别忘了，公司是个啥地方？
是大家一起搭伙干活的地方，讲究的是个团队配合。
老话都说了：“一个人干，累死也白搭；大伙儿想，才能干得漂亮。”
你要是啥事都自己扛，从不找别人帮忙，看着是挺能干，其实是把自己跟团队给隔开了。
更关键的是，当领导的，很多都喜欢通过指导下属、帮下属解决问题，来找点“当老大”的感觉，证明自己有价值。
你看那诸葛亮，啥事都亲力亲为，连打二十板子这种小事都得自己管，结果呢？累死了，后面也没人能接班了。
再看看刘邦，自己打仗、治国、出谋划策样样不如人，但他会用人啊，敢放手，最后当了皇帝。
我认识一个技术大神，啥难题到他手里都小菜一碟。
但他就是个“独行侠”，从不求人，也不让别人碰他的活儿。
他领导想给他配个助手，他直接摆手：“不用，我一个人搞得定。”
结果呢？
他休个长病假，俩月，他手上的项目直接瘫痪了，公司这才发现，这活儿离了他真不行。
从那以后，他就成了个永远的“技术专家”，想当领导？
门儿都没有。
你想啊，领导凭啥信任一个他完全不了解过程的人？
你把活儿捂得严严实实，就算结果再漂亮，领导心里也犯嘀咕。
所以啊，偶尔“装个笨”，找领导求指点，不是你真不行，这才是职场里的真聪明。
二：“老黄牛”
职场里的“老黄牛”，大伙儿都熟吧？
就是那种特能吃苦的，天天第一个到公司，最后一个锁门走。
领导让干啥就干啥，从不打折扣，执行力没得说。
但毛病也明显——太“闷葫芦”了！
干活是真卖力，可就是不爱说话，干了啥也不吭声。
领导不问，他绝不多说一句，存在感低得跟办公室的绿萝似的，摆着好看，但谁也没太在意。
程序员里这种人尤其多，可能干了五六年，项目做得挺稳，可每次开会就缩在角落，低头狂记笔记，愣是不吭声。
结果呢？
领导压根不知道他具体干了多少活，功劳全被那些会“显摆”的同事抢走了。
时间久了，领导对他的印象就剩俩字：“老实，但没啥大用”。
你说，领导凭啥提拔一个“透明人”？
职场就这么现实：
光埋头苦干不行，你得让领导瞅见你的本事。
不是让你去拍马屁，是得学会“说两句”。
比如项目搞完了，主动跟领导唠唠进展，说说自己的想法，显摆显摆你脑子没闲着。
不然你再能干，也就是个“干活的机器”。
