会不会管理，一看便知：一流领导从不犯这4大忌，容易下台

会不会管理，一看便知：一流领导从不犯这4大忌，容易下台

会不会做管理，其实一眼就能判断出来。

好的领导，从不犯忌，所以，他们带团队滴水不漏。

尤其是不会犯以下这4大忌，不然早下台了。

一：心软

你的“好心”，正在把团队带沟里

总有人把“心软”当成“善良”，觉得“得饶人处且饶人”是美德。

可醒醒吧，当领导不是做慈善，你对错误心软，就是对整个团队不负责。

你要是心太软，准得出这三大毛病：

1、对“刺头”心软，寒的是大伙儿的心

团队里总有那么几个“特殊人物”：迟到早退是家常便饭，顶撞客户眼都不眨，出了错就甩锅。

你呢？

就因为“他资历老”“怕伤和气”，睁一只眼闭一只眼。

你这种“区别对待”，让那些天天守规矩的员工怎么想？

他们会觉得“努力有屁用，会闹的孩子有糖吃”。

管理最核心的就是公平，制度面前，谁都没特权。

不管是谁，迟到了就得扣钱，犯错了就得认罚。

你对刺头的纵容，看着是给了他面子，其实是把整个团队的心都给伤透了！

谁愿意在一个不公平的地方死磕？

2、反复原谅，只会让人蹬鼻子上脸

第一次犯错，你说“下不为例”；第二次在同一个坑里摔倒，你还说“再给你一次机会”。

这种没底线的退让，换不来感恩，只会让人觉得“你不敢把我怎么样”，胆子越来越大。

心软不是仁慈，是没原则！

对于那些明知故犯的人，第一次就得按规矩办，让他知道“这事儿不能碰”。

你对错误的纵容，说白了就是在养懒汉、惯坏蛋，最后把整个团队都拖垮。

3、开一次后门，制度就成了摆设

你给老员工“迟到不扣钱”的特权，其他人就会想“我也能迟到”；你给关系户“任务完不成也行”的特例，团队里的人就会觉得“制度就是给老实人定的”。

一旦有了第一个破例，制度就像那破窗户，很快就会被砸得稀巴烂。

管理的权威是啥？

就是“说到做到”。

定好的规矩，就得死磕着执行，不能因为“人情”“面子”就开绿灯。

守住了制度的底线，团队才有敬畏心；底线一松，人心就散了，队伍就不好带了。

二：腿短

1、离一线远了，人心就散了

有些领导，就爱天天窝在办公室里，动动嘴皮子、发发邮件、开开会，就觉得把活儿都安排明白了。

底下的人在忙啥、卡在哪、愁啥，他一概不知。

这种“闭门造车”式的管理，最后只会让团队变成一盘散沙。主要有两大坑：

2、不接地气，决策就会跑偏

下属跑过来说“客户嫌咱东西贵”，你在办公室大手一挥“再降5%！”，压根不知道人家客户真正在意的是售后服务；他们抱怨“这个技术实现不了”，你张嘴就来“我看就是你们懒”，却不清楚硬件压根就不支持。

这种“拍脑袋”做的决定，只会让团队觉得“你根本不懂行”，慢慢地谁也不信你了。

多去一线转转：跟着销售去见个客户，你就知道他们难在哪儿了；去车间待半天，你就明白生产卡在哪儿了；跟下属一起加个班，你就清楚他们缺啥支持了。

记住，离员工越近，决策越靠谱；离一线越远，团队越没劲。

3、不了解实情，矛盾越积越深

下属之间闹别扭了，你说“多大点事儿，互相让让呗”；他们抱怨“活儿太多干不完”，你说“再坚持一下就过去了”；有人想辞职，你觉得“那肯定是钱给少了”，却不知道人家是因为“被同事排挤”“没发展机会”。

这种“想当然”的处理方式，根本解决不了问题，只会让怨气越攒越多。

腿勤快点，多跟下属唠唠嗑：“最近干活儿还顺不？”“有啥难处尽管跟我说。”

很多矛盾，早点发现就能掐灭在火苗里；等它炸了，人早都心凉想走了。

离员工越近，人心越齐；离他们越远，团队越容易散伙。