你是怎么评价一个领导能力强还是弱的呢？你的依据有哪些呢？

你是怎么评价一个领导能力强还是弱的呢？你的依据有哪些呢？

在职场上经常听到人们在评价公司的领导：“某某领导厉害，某某领导不行…”我们不应该凭个人的喜恶来评估一个领导吧，某领导对自己严厉一点，就说他不好，某领导平时对自己平时关爱一些就说他优秀，是不是？一个领导是否优秀，是否是个好领导，应该用大家比较公认的一些标准来评判才公平，是不是呀？

其实判断一个领导能力强还是弱，不是看他说了什么，而是看他做了什么。

当然，领导能力强的，说话能力也不会太差。

布置任务的时候。

领导能力弱的领导会说：各位，我们现在面临营业下滑的严重挑战，我希望大家要打起精神来，拿出不怕苦不怕累的精神，团结一致，我们争取这个月一起把营业额做上去，大家有没有信心？

领导能力强的领导会说：我们营业额对比上月下降了28.67%，这个周末我们部门主管都到门店去看一下营销活动，怎么布置，怎么提升，营销部门的伙伴联系抖音再上3款菜品，可以给与8折的引流优惠，促销组伙伴周末在商城做两场活动，公关部提前去做老客户拜访，确保活动现场有200人以上来参加，通过这些活动，周末两天可以对比上升30%以上，如果做不到，我们周一再进行检讨、总结，各位还有什么问题？

团队出现分歧和冲突的时候。

领导能力弱的领导假装看不到，以为过几天就好了，吵吵闹闹很正常嘛，结果冲突升级，影响工作。

领导能力强的领导则会及时介入，采取有效的措施避免冲突升级。

做决策的时候。

领导能力弱的领导一般是看别的公司也做，自己拍脑袋就决定了，根本不考虑决策可能会引起的后果。

领导能力强的领导一般会听取各方的意见，把各种可能出现的情况都考虑进去，并提前准备好预防措施。

内部协调的时候。

领导能力弱的领导一般都不会，或者说很少与团队成员沟通，把一项事情公布了就算了，比如要把某人安排到另外一个岗位，直接通知就了事，结果导致员工不满意，消极怠工，给公司业绩造成损失。

领导能力强的人，则会及时了解成员的需求、工作进度以及工作中遇到的障碍等等，并及时给与协助，给与辅导和支持，提高了团队合作的效率。

专业能力。

领导能力弱的领导专业技能、知识都不扎实，去到管理现场只会发现一些小问题，比如清洁、仪容仪表这些表象，根本无法给团队与专业的支持和帮助，到现象做做样子，喊喊口号就走了。

领导能力强的领导，有扎实的专业知识和丰富的实践经验，到管理现场能够给与成员专业的指导和建议，解决工作中遇到的难题。

责任心和敬业精神。

领导能力弱的领导对待工作简单、敷衍了事，喜欢说一些套话、空话：你们呀，要加强消防意识，把消防工作做好、确保不出意外。但具体要做什么，却不知道。

领导能力强的领导具备高度责任心，具有自我约束，以身作则，比如看到消防存在问题，带头检查，确保每一个环节都被落实，有消防漏洞的要进行整改和修补。

学习能力。

领导能力弱的领导，不愿意学习，喜欢用老一套来管理别人，教导别人，对员工有想法有创新的时候，不给与支持，而是打击，严重滞缓了公司的发展。

领导能力强的领导，愿意学习新知识，接受新事物，进行创新和改革，适应新变化，提升公司的竞争能力。