想为躺平式干部说几句真心话

当“躺平式干部”成为舆论热词，我们习惯了用“庸碌”“懈怠”为其画像，仿佛这群身处体制内的人，天生就带着“混日子”的基因。可若推开基层办公室的门，看那些伏案却眼神黯淡的身影，听那些深夜里疲惫的叹息，或许会发现：很多时候，他们的“躺”不是主动选择的“懒”，而是现实磨出来的“无奈”；不是对责任的逃避，而是对困境的妥协。今天，不想站在道德高处批判，只想静下心来，为这群被标签裹挟的干部，说几句掏心窝的真心话。

要谈躺平，先得把“躺平式干部”的边界划清楚。不是所有“不抢功”的干部都是躺平者，也不是所有“少出头”的干部都在混日子。真正的躺平，是“在岗不履职、有责不尽心”群众上门办事，推说“不归我管”；项目推进遇阻，借口“条件不成熟”；年度考核只求“合格”，把“不犯错”当成最高追求，活成了体制里的“透明人”。但还有一种“被躺平”的干部：他们曾带着“干事创业”的热情入职，却在“多干多错”的现实里撞得头破血流；他们想创新突破，却在“层层审批”的桎梏中寸步难行；他们愿扎根一线，却在“重痕不重绩”的考核里逐渐心冷。这两种“躺”，前者是该治的“顽疾”，后者是该解的“困局”，不能混为一谈，更不能用一把尺子量到底。

若问躺平式干部为何会出现，无外乎以下几个原因：

一、理想信念的迷途，精神灯塔的黯淡。理想信念，本应是干部心中不灭的灯塔，照亮前行的道路。但部分干部却在这纷繁复杂的世界中，迷失了方向。他们把工作仅仅看作是谋生的手段，而非为人民服务的神圣使命。这种认识的偏差，源于对工作意义的浅薄理解，未能将个人命运与群众福祉紧密相连。曾几何时，初入岗位时，他们也曾怀揣着满腔的热情，渴望为百姓排忧解难。然而，随着时间的推移，面对繁琐的工作和复杂的群众诉求，他们的热情逐渐被消磨。他们开始思考，自己的付出究竟能带来多少改变？当看到一些努力未能得到及时的认可和回报时，他的内心产生了动摇。理想信念的缺失，让他在工作中变得消极怠工，最终沦为了“躺平式干部”。这并非是他本意，而是在理想与现实的碰撞中，失去了坚守的勇气。

二、晋升机制的困局，希望之门的紧闭。体制内的晋升机制，本应是激励干部奋勇向前的动力源泉。然而，现实却如同一堵无形的墙，挡住了许多干部前进的道路。晋升渠道的有限，让众多干部感到前途渺茫。他们兢兢业业，诚诚恳恳地工作，却因为种种原因，始终无法得到提拔重用。也许他们曾能力出众，业绩突出，多次在重要任务中表现出色。然而，由于单位编制有限，晋升名额稀缺，他们一次次与晋升机会擦肩而过。看着身边的同事一个个得到提拔，而自己却原地踏步，他们的心中充满了失落和无奈。久而久之，他们对工作失去了热情，开始选择“躺平”。他们认为，既然努力也无法改变现状，那么又何必再拼命呢？晋升机制的困局，让许多有能力、有抱负的干部陷入了绝望，成为了“躺平”的牺牲品。

三、激励措施的低效，干劲之火的熄灭。干部考核评价制度，是衡量干部工作表现的重要标尺。然而，当前的考核制度却存在着一定的不足。考核内容往往停留在纸面，缺乏对干部实际工作成效的深入评估。干多干少一个样，干好干坏一个样的现象普遍存在，这让许多干部感到自己的努力得不到应有的认可。在一些地方某些部门，考核结果与干部的切身利益关联不大。除了少数优秀干部能够得到表彰和奖励外，大部分干部的考核结果都是合格。这种“大锅饭”式的考核方式，无法激发干部的工作积极性和主动性。干部们觉得，无论自己多么努力，都无法在考核中脱颖而出，获得更好的发展机会。于是，他们的干劲逐渐熄灭，选择了“躺平”。激励措施的低效，让干部考核评价制度失去了应有的作用，成为了“躺平式干部”滋生的温床。

四、干事环境的掣肘，激情之水的干涸。干事生态的好坏，直接影响着干部的工作状态。在一些部门，机构权责不清，职能越位和缺位问题严重。岗位职责设置不明，导致一人多岗和一岗多责的情况屡见不鲜。这种忙闲不均的现象，让许多干部感到身心疲惫。某些部门为了推动工作，动不动就将任务上升到党委、政府的层面，强行分摊到各个部门执行。而一些本不该承担任务的部门，为了完成所谓的中心工作任务，不得不抽出大量的人力、物力来从事额外的工作。同时，还要应付无休止的检查评比。这让干部们陷入了繁杂的事务中，无法集中精力做好本职工作。长期处于这种高压环境下，干部们的激情逐渐干涸，对工作产生了厌倦和抵触情绪，最终选择了“躺平”。

五、容错机制的缺位，趋利避害的心寒。基层流传着一句话：“干的越多，错的越多；不干事，就不会犯错。”这话听着扎心，却是无数干部的亲身经历。曾几何时，有些年轻干部为了帮村里打通农产品外销渠道，顶着压力引进电商企业，可因为对物流补贴政策理解偏差，导致部分资金使用不规范，不仅被纪委约谈，还取消了年度评优资格。而隔壁办公室那位“按部就班”的同事，每天只做“上传下达”的工作，年底却因“零失误”被评为先进。一边是“干事者受罚”，一边是“躺平者受奖”，这样的对比，怎能不让人心寒？当“担当”变成“风险”，“创新”变成“隐患”，干部们自然会选择“少伸手、少出头”。毕竟，在“乌纱帽”与“成绩单”之间，前者显然更“稳妥”。

当然，我们也不能回避，确实有少数干部是“主观躺平”。临近退休就“船到码头车到站”，抱着“熬到退休就行”的心态混日子；或是觉得“待遇不如预期”，就用“消极怠工”表达不满。但这类人终究是少数，更多“躺平”的干部，曾经也是“眼里有光、心中有火”的热血青年，只是在一次次碰壁、一次次失望后，才慢慢收起了锋芒，选择了“随波逐流”。所以，解决躺平问题，迫在眉睫，不仅要从思想信念上寻求突破，更要从机制上“松绑”、从情感上“暖心”、从价值上“赋能”。

一要加强理想信念教育，是唤醒干部内心动力的关键。通过开展形式多样的教育活动，让干部们深刻认识到自己工作的崇高意义，坚定为人民服务的宗旨意识。组织干部参观红色教育基地，让他们在历史的熏陶中，汲取精神力量，补足精神之“钙”。

二要优化晋升机制，为干部打开希望之门。拓宽晋升渠道，建立公平、公正、公开的晋升制度，让有能力、有业绩的干部能够得到及时的提拔重用。同时，完善激励机制，对表现优秀的干部给予物质和精神上的双重奖励，激发他们的工作积极性和创造性。

三要改进考核评价制度，让干劲之火重新燃烧。建立科学合理的考核指标体系，注重对干部实际工作成效的评估。将考核结果与干部的奖惩、晋升等紧密挂钩，让干多干少、干好干坏不再一样。通过考核的导向作用，引导干部积极作为，勇于担当。

四要营造良好的干事环境，让激情之水源源不断。明确部门职责，理顺工作机制，避免职责不清和忙闲不均的现象。减少不必要的检查评比，让干部能够轻装上阵，集中精力做好本职工作。同时，建立健全容错纠错机制，为敢于担当的干部撑腰鼓劲，让他们在干事创业中无后顾之忧。

五要给干事者容错底气，机制上赋能暖心。不妨建立“负面清单+正面激励”的容错机制，明确哪些“错”可以容。比如改革创新中因缺乏经验导致的失误，推动工作中因客观条件限制出现的偏差；哪些“责”可以免——只要不是“故意违纪、谋取私利”，就该从轻或免予问责。同时，要及时为“受委屈”的干部正名，为因“敢担当”被误解的干部澄清，不仅要挽回他们的声誉，更让整个队伍看到了“干事不被冤枉”的希望。只有让干部知道“犯错不可怕，可怕的是不敢尝试”，他们才敢放开手脚去闯、去干。

最后想说，批判躺平式干部很容易，难的是走进他们的处境，理解他们的无奈，解决他们面临的问题。我们不能只当“旁观者”指责，更要当“参与者”改进。毕竟，绝大多数干部都不想“躺平”，他们也想在岗位上干出成绩，也想得到群众的认可，也想实现自己的价值。多给他们一些理解，少一些苛责；多给他们一些支持，少一些束缚；多给他们一些机会，少一些失望。或许，那些“躺平”的干部，就能重新“站起来”，变成“想干事、能干事、干成事”的好干部。

毕竟，我们需要的不是“人人自危”的高压环境，而是“人人敢为”的良好生态；我们期待的不是“零犯错”的太平官，而是“敢担当”的实干家。当干部们不再为“犯错”担忧、不再为“付出”委屈、不再为“压力”窒息，他们自然会卸下“躺平”的铠甲，带着初心与热情，重新奔赴为民服务的战场。