日本扇贝重返中国餐桌之际，高市早苗涉及台海言论引发中方强烈抗议

这是两件事在同一天撞上：善意的通关刚开口子，政治的火苗又冒头

说白了，一边是货箱里贴着“北海道产”的标签静静过检，另一边是话筒前抛出“存亡危机事态”的重话，两个方向完全相反，难怪港口边的风都显得不安

先把背景捋清

2023年中国对日本水产品实施全面禁令后，双方用了很长时间拆雷

到今年5月，才达成一个只谈流程的“程序性协议”，要求企业产地注册、检测机构资质、放射性物质报告、逐批标注产地，层层把关

697家日本企业排队申请，能摸到门槛的只有3家，这不是开门迎客，是把门把得更严

这次入境的约6吨冷冻扇贝，产自北海道，也是在多轮审核之后才过线

外交部明确态度：有限恢复不等于认可排海，监管只会更密不可能松

更扎心的是，制度在往前走，政治却往回拽

当天下午的众议院预算委员会上，高市早苗突然抛出“台海出现战舰或者武力行为，将构成存亡危机事态”的说法，直接触碰敏感线

“存亡危机事态”在日本2015年安保法里意味着自卫队可行使集体自卫权，即使没有直接遭到攻击

换句话说，一旦局势紧张，日本可能以此为由介入台海，这对中国来说是不能踩的红线

中方当晚提出严正交涉，对错误涉台言行表示强烈不满

港口这边，海关的流程没有一秒放松

按照中国海关总署2025年6月发布的公告，福岛、茨城、宫城等10个都道府县的水产品仍在“禁止出口名单”，只对北海道、青森等地的部分低风险品类“有条件放行”

这是一种动态管理的方式：随时评估、随时调整，出现问题立刻收紧

把数据摆出来，冲击感更直观

2022年日本对华水产品出口额3873亿日元，占到其水产出口总量的22%以上；

到2024年骤降至61亿日元，跌幅超过98%

两年几乎为零的出口期，渔港冷库里灯光都暗了不少

日本共同社的报道提到，北海道渔业团体对挑动政治风险的言论颇有怨气，担心好不容易打开的通道又要关上

想象一下清晨的拍卖场，包装好的扇贝堆成小山，旁边的人叹了一句：“别再走回头路啊”

中国的选择是“精准监管”，不是“一刀切”

说白了，给低风险地区留窗口，是给产业以希望，也是给外交以弹性

但窗口不是随便推开的

企业要经过产地核验、批次检测，连纸箱上产地的字体大小都要严格符合规范

一位现场监管人员说，“我们看的是报告，也看人的态度”，这话朴素但接地气，监管不是做样子

食品安全是中方不可谈判的底线

这不是外交筹码，是每一餐的安心

业内人士提到，美国大豆产业曾因两年出口停滞，损失超200亿美元，大量农场主破产；

与此同时，中方通过拓展巴西、阿根廷进口渠道实现替代，供应链并未明显受影响

这桩“大豆案例”与眼前的“扇贝事件”有一个相同的逻辑：政治挑衅，一定先让本国产业付代价

今天的日本渔业、加工、冷链运输、外贸公司，都是这逻辑里最先被波及的那群人

更实际的压力在企业端

迄今只有3家企业获批，690多家仍在漫长等待中，审批速度和通过概率受政治气候影响

这不是制度卡人，是信任难以建立

一个加工场的经理被问到最担心什么，他愣了几秒，说怕“政策突然变”，然后转身去检查打码机是否按规定打印产地，动作一点不走神

说到底，企业在执行，决定权在政治

经贸缓和和政治对抗正面撞车，结果就是“扇贝游回来”与“可能被赶回去”的拉扯

中方的策略是把控流量、精细校准，一旦出现挑衅或产品风险，监管随时收缩

日本如果想让产业链从渔民到冷链车队都有稳定预期，就需要政坛少些碰瓷，多些担当

把渔业经济当筹码，最后只会让成千上万靠出口吃饭的家庭成为“夹心层”

有业内声音提醒，别忽视消费者的真实感受

港城一家日料店的老板说，最近客人更关心产地信息，点单时会主动问“这批是不是北海道的”

信任是最贵的“调味料”，得一滴一滴攒，翻车一次就很难补

这也是为什么中方强调“监管越严格越好”，不是针对谁，而是稳住心里的那把秤

中日本有机会把经贸合作当作解冻的起点

但现实是，只要外交场上选择挑衅，港口的货柜就会跟着晃

这一次，中国选择继续控制，而不是完全关闭，已经是很大的耐心

从长远看，产业要的不是一时的放行，而是可以预期的规则和不被频繁打破的政治环境

扇贝能不能稳稳地在中国餐桌上“安家”，看起来不在检疫室，而在话筒前

愿意为两国关系负责任的人，应该知道什么时候闭麦，什么时候开门

如果善意能被珍惜，监管就会稳定；

如果挑衅继续上演，窗口随时会关

扇贝刚游回，别再把它们赶回去