叶选平聘用外国人当大亚湾核电站经理遭质疑，说：谁能干就让谁干

1985年，广东正沐浴在改革开放的春风里，经济发展的增速肉眼可见。然而，经济的快速发展与能源短缺形成了尖锐矛盾。工厂经常因停电而停产，居民生活用电也得不到保障，严重影响了发展速度。

刚上任广东省长不久的叶选平敏锐地意识到，能源问题已成为制约广东经济发展的瓶颈。他想到了大亚湾核电站，这个在80年代初就已经决策的国家战略项目，却因为技术、安全、资金等一系列问题进展缓慢，强力推动大亚湾核电站建设，在叶选平的脑海里已经成形。

可要推动这个项目是何其之难。首先是资金压力，建设资金早已经测算过了，需要40亿美元。这在当时简直就是天文数字。有人质疑：“花这么多钱建核电站，值得吗？”

叶选平的回答铿锵有力：“今天的投入，是为了明天的发展。”为此，他多次跑到北京与相关部门沟通，创造性地提出了“借贷建设、售电还钱”模式，得到中央的认可，也从一定程度上解决了资金难题。

其次是技术争议。当时国内对核电技术了解甚少，部分专家主张采用国产技术。叶选平经过深入调研后认为，必须引进国际先进技术。他说：“我们要站在巨人的肩膀上发展，不能闭门造车。”

第三是安全的压力。应该说，核安全的问题是最大的问题。电站起初筹划决策的时候，就在安全上存在着巨大争议。而且，就在这个时候，发生了切尔诺贝利核电站事故。香港社会对大亚湾核电站的安全性产生强烈担忧，56个香港社会团体发起百万人签名请愿，要求停建核电站。

关键时刻，叶选平展现出了非凡的政治智慧。他一方面积极向中央汇报情况，得到了中央的全力支持；另一方面主动与香港各界沟通，组织专家释疑。他亲自批示：“安全问题必须放在首位，要让事实说话。”

在他的努力下，核电站开展了大规模的公众沟通活动，逐渐消除了各方疑虑。他还创造性地提出了“请进来、走出去”的策略，邀请香港各界人士参观考察，用透明开放的态度赢得理解和支持。

在他和广东省委的力推下，大亚湾核电站在1987年正式开工。值得一提的是，在核电站建设过程中，他展现出了前瞻性的管理理念，大胆提出“谁能干就让谁干”的用人原则，支持聘请外国专家担任经理。

有人质疑让外国人当经理，是不是太冒险了，况且也没面子呢？叶选平的回答很简单，他要的是结果，不是面子。并进一步强调：我们现在是学生，要向老师学习。但总有一天，我们会成为老师。

笔者认为，叶选平的这句话，不但表明了他坚定的决心，更彰显了他的这种开放包容、务实进取的态度，为大亚湾核电站的成功建设奠定了坚实基础。

在叶选平的支持下，大亚湾核电站开创了多个“第一”：首次采用“借贷建设、售电还钱”的国际融资模式；首次大规模引进国外先进核电技术；首次聘请外籍专家担任关键岗位负责人……

1994年5月6日，大亚湾核电站全面建成投入商业运行。而从第一度电发出至今，大亚湾核电站已安全运行数十年，为广东和香港提供了源源不断的清洁能源。它不仅解决了当时的能源危机，更为后续的经济发展提供了强大动力。

现如今，站在大亚湾核电站观景台上，眺望巍然矗立的核电机组，人们不会忘记叶选平在那个关键历史时刻的担当与智慧，它俨然成为了一座精神的丰碑，见证了中国改革开放的历程，也铭记着一位领导干部在关键时刻的历史担当。