亏损1.3亿、降薪50%！一代鞋王跌落神坛？网友：中产不穿穷鬼不爱

作者 | 陈振

来源 | 财经八卦（ID：caijingbagua）

引言：天塌了！“不写检讨就停薪”？

近日，运动品牌匹克因降薪事件热度不断，网友表示：没买过你家鞋，请问要写多少字检讨？！

9月的秋风，对匹克员工不太友好。降薪纠纷是9月中旬开始的。匹克员工吐槽：发薪前4天无沟通，仅凭口头通知就落实降薪，月薪2万的就砍掉30%，直营部门斩至50%。

员工生计遭变化，更为离谱的，是匹克让拒绝降薪的员工认栽，要写反思检讨书上交，不然就停薪处理。有员工硬刚没写，9月的工资当真没影，后面虽然补发了一半的工资，但员工已寒了心，补发也于事无补。

事情闹得沸沸扬扬，不难看出品牌背后危机重重。曾经的出圈体育品牌，如今风光不再。

今年1-7月，光是内销直营就损失1.3亿，被迫卖掉3家直营公司，线上旗舰店销量下滑，售后和品控一起“摆烂”。

然后演变到逼迫员工检讨自己的“抠门”，转头大肆宣扬自己的“大方”；流水下滑，却没有像样的新品增加收入；篮球迷的青春回忆，现在也成了避之不及的“雷区”。

“晋江鞋王”，难道是太久没热度了，黑红也算红吗？

现金流告急！

就“病急乱投医”？

9月16日，有员工爆料匹克的降薪方案，总部员工按薪资等级降10-30%，直营销售降50%并取消绩效。

17日，品牌回应降薪仅针对亏损部门，不是全员降，称调整原因是企业亏损，员工都理解和支持。但现实是，超200名员工拒绝降薪。直到10月12日，因“检讨”再度引起舆论。

若不是出现瓶颈，匹克应该不至于干出这种得罪人的事。看似管理强势，实则是现金流危机。

创始人许景南生于1955年，从小作坊到鞋王，都是靠自己打天下，管理层也是一家人，“家族烙印”太明显。

这次亏掉1.3亿的直营扩张，正是这位“大家长”拍板的。当安踏李宁因直营模式成功时，他跟风做起，但匹克没有数字化系统，门店又在非核心商圈，客流量不是很多，租金却不少。

9月17日，匹克开会时承认直营亏损，即便山东、郑州等盈利直营分公司已经卖出，短期内换了现金，但能持续赚钱的优质资产却丢了，后面流水情况堪忧，只能抵押固定资产换钱，彻底陷入被动了。

“大家长”经验至上的老派思维，加量生产却没考虑季节问题，让库存周转天数高达180天，仓库的货要半年时间才变现。

为了填平亏损选择“硬着陆”，这是匹克内部人士透露的。

当直营亏空、库存压积，那就没钱发薪了，“大家长”单方面宣布决策，降薪逼写检讨，要求员工共渡难关。

直营成“烧钱黑洞”，却想“降本增效”，跟“丢了西瓜捡芝麻”有什么区别。

比安踏早成立

却被行业边缘化了

匹克的财务窟窿是越挖越深。

2009年港股上市，跟安踏、特步并称“晋江三巨头”。起初营收差距不大，2015年退市前，匹克营收超30亿，而安踏已是超110亿。

2016年退市，不仅是投资价值被低估，更是业绩撑不住了。

2021年拿到近15亿战略投资，统统投入直营烧钱坑，做DTC模式，开“态极体验店”。

无奈选址错误，安踏DTC门店在北京SKP这类核心城市商圈，匹克却在县城步行街这类非核心商圈。数字化系统也没到位，线上线下货品不统一；产品跟不上渠道，除了态极没啥其他亮点，客人没什么消费欲望。

其实匹克最致命的问题莫过于“战略横跳”，别人的成功学不到精髓，自己的优势又抓不住。

2018年，安踏收购迪桑特和可隆，在户外市场赚得盆满钵满，匹克本来也要收购瑞士高端品牌奥索卡，结果钱付后，创始人突然反悔，觉得自有品牌都运营不好，更管不好别人的，最终错过。

而自己的老本行篮球赛道，又摔得稀里哗啦。2005年-2012年，匹克连续7年是NBA的合作伙伴，帕克和巴蒂尔的签名鞋是可以溢价卖的。

好资源没留住，连签约的球星都翻车。2022年维金斯打总决赛，作为匹克代言人竟然穿竞品球鞋，美其名曰“新鞋没及时到没法磨合”，其实就是品牌吸引力低。

匹克如今的篮球资源是德国、伊朗男篮这类洲际队伍，曝光度是断崖式下滑。

收购的同年，匹克推出态极科技，TAICHI1.0跑鞋51秒售罄，市场反馈度甚好，本是翻身的好机会。

可匹克愣是没接住红利，既没趁热打铁研究科技产品线，也没夯实渠道，而是用融资砸在直营上，一手好牌打得稀巴烂。

2023年国内大运会和亚运会，匹克无缘赞助权，只能捡个学生运动会合作，没档次的商业价值意义不大。去年巴黎奥运会，安踏拿下国家代表团领奖服，李宁捏着乒乓队资源，连361度都有赛事合作。摔跤单项和小国家奥委会合作，就是匹克的零曝光资源。

反观同品类的李宁，靠国潮时装周圈粉消费者，“中国李宁”成了超级符号；而匹克的营销过时，戳不中年轻人的点，慢慢就从年轻人的“购物车”里消失了。

再反观奶茶行业的一点点，聘用大龄员工，抵制就业年龄歧视，又闷声做“动物公益屏”，赢得消费者好感——“点门永存”。

除此之外，匹克家族式管理在创业初期或许高效，但在精细化运营阶段，就是巨大短板了。这次理直气壮让员工共担困难，“我说你听”的管理方式，是不可能留住人才的。

口碑“大翻车”

谁还愿意为匹克的虚伪买单？

战略失策是“内伤”的话，那产品质量和员工待遇，就是刮到消费者心中的“刀片”。

30多年的运动品牌，没守住质量底线，因产品质量问题频繁上黑榜。

2023年市场监管总局抽查旅行箱包，匹克的拉杆箱因“振荡冲击性能不合格”上榜，事关安全问题，经复检还是没过。对此，匹克并没有作出像样的解释。

2019年深圳校服抽查，匹克4个批次的产品因“绳带和标识”不合格；今年2月，童鞋“邻苯二甲酸酯”不合格；7月，有T恤“纤维含量与标注不一致”；“烂鞋底”、“刺磨脚”……黑猫投诉有将近3000条吐槽匹克质量问题的。

突然的降薪（口头、无协商）、引发抵触的管理（不检讨就停薪）。

打工人完全理解共情！有关匹克这次事件的帖子评论区：“拒绝购买”！“双十一，凑单退款选匹克”……

年轻人的购物衡量，是和员工权益挂钩的。在红薯平台上，有网友发帖：如果不知道买哪个品牌的产品，就看哪个公司对员工待遇更好。

当代人消费，性价比是一回事，大家更关注的是品牌的人品和产品的质量，匹克两个方面都崩塌了。

同在福建出发

匹克现在只能靠拖鞋当门面

曾一度荣登“晋江鞋王”，与安踏、李宁等站在同一梯队的匹克，怎么就落得如此境地？

安踏实行DTC前，建设5年的供应链体系，做到“小单快反”，即消费者需要什么鞋，15天生产，库存周转时间少；数字化会员系统，能够精准推送，提高复购率。

再看匹克，老一套的供应链，即一次生产几十万，没卖出就使劲压库存；会员系统“表面功夫”，消费者需求完全不了解。

安踏和匹克，差距不是一般的大。2024年安踏的总营收708亿元，李宁286.8亿元；据2025年福建省民营企业100强显示，匹克的总营收62.6亿元，差距实在有点悬殊。

图源：李宁2024年总营收

安踏85天能快速变现，继而研发扩张，形成良性循环；匹克库存周转拖拉节奏，陷入卖不出—缺钱研发—更卖不出的死循环。

安踏每年研发成本超40亿，“氮科技“碳管悬架”等核心技术如鱼得水，旗下主品牌爆款不断；而匹克研发投入不到2亿，反反复复“态极”技术，还只用在拖鞋和入门级跑鞋上。

虽然拖鞋有过好成绩，但到了冬天，周转又困难了；另外，“态极”技术迭代慢，升级次数少，消费者肯定偏向有创新的产品。

安踏营销有目共睹，赞助冬奥会、NBA，签约谷爱凌、汤普森；匹克去年捐了100万到山区学校。

年轻人看到新闻大概会有好感，但没转化成销量，对它的认知，慢慢也就淡忘了。

匹克的降薪，不是偶然，是必然。

要想有回旋之地，匹克的战略不能“照猫画虎”。安踏有资金和能力，但若优势没有发挥好，一味的盲目跟风，只会变得越拉胯。

认清自我，知道自己能做什么，该做什么。同时，产品质量得过关，品牌有人性。

不尊重员工的企业，消费者的骂声只会更响烈。靠降薪救急，只会造成员工流失，人才走了就更难翻身了。

匹克的困局，如果用技术创新来筑牢产品根基，用精准营销满足年轻需求，以规范管理凝聚内部力量，让战略节奏匹配自我能力。或许，才能抓住时代机遇，当下困境也会有转折点。

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