稻盛和夫的智慧：普通人想变好，要不断训练自己敢于斗争的能力

是不是从小就被教育 “退一步海阔天空”“忍一时风平浪静”？是不是觉得 “斗争” 这俩字自带凶神恶煞的气场，像街头吵架的大妈、职场抢功的小人专属技能？是不是默认 “老实人”“随和派” 才是人生赢家，而 “爱斗争” 的人迟早栽跟头？

如果你这么想，恭喜你，成功掉进了 “伪正能量” 的陷阱里。

咱们今天要聊的稻盛和夫，这位一手创办两家世界 500 强、78 岁临危受命救活日航的商界传奇，被无数人奉为 “经营之圣”“人生导师”，大家总把他的成功归结为 “利他”“善良”“精进” 这些温温柔柔的词。

但很少有人告诉你，稻盛和夫的核心智慧，藏着一个颠覆认知的真相：他这辈子最牛的本事，不是会搞人际关系，也不是懂商业模式，而是 “敢斗争、善斗争” 的硬核能力。

普通人想从泥潭里爬出来，想告别平庸、摆脱内耗，靠的从来不是 “忍” 和 “让”，而是主动训练自己的 “斗争力”。

这里的斗争，不是让你变成浑身带刺的刺猬，也不是教你勾心斗角、尔虞我诈，而是和人性的弱点斗、和惯性的懒惰斗、和环境的枷锁斗、和认知的局限斗。

这种斗争，越温柔越坚定，越智慧越有力，恰恰是普通人最稀缺也最该掌握的 “逆袭密码”。

一、斗争不是 “凶狠对抗”，而是 “温柔的叛逆”

咱们先掰扯一个最容易被误解的点：斗争≠吵架，更≠互相伤害。

很多人一听到 “斗争”，脑海里就浮现出脸红脖子粗的争执、你死我活的较量，觉得这事儿又累又掉价，不如 “佛系” 一点省心。

但稻盛和夫告诉你，真正高级的斗争，是 “对事不对人” 的温柔叛逆，是 “不撞南墙不回头” 的坚定执着，是 “在规则里破局” 的智慧博弈。

稻盛和夫年轻的时候，可不是什么顺风顺水的 “天选之子”。

他毕业于三流大学，找工作屡屡碰壁，好不容易进了一家濒临倒闭的松风工业，上班第一天就傻了眼：工资拖欠、设备老旧、同事们要么混吃等死要么忙着跳槽，整个公司弥漫着 “破罐子破摔” 的绝望气息。

换做普通人，大概率会跟着摆烂，或者赶紧跑路，毕竟 “良禽择木而栖” 嘛。但稻盛和夫没这么做，他选择了一场 “孤独的斗争”。

他的斗争对象不是抠门的老板，也不是躺平的同事，而是 “随波逐流的自己” 和 “糟糕的环境”。

他把实验室当成战场，吃住都在公司，对着一堆没人愿意碰的陶瓷材料死磕。同事们嘲笑他 “自讨苦吃”“脑子有病”，他不反驳也不生气，照样每天钻研到深夜。

有人劝他 “差不多就行了，公司都快黄了”，他却偏要 “较劲儿”：“为什么别人做不到的，我就不能试试？”

这场斗争没有硝烟，却比任何激烈的冲突都更考验人。

他要对抗 “想偷懒” 的本能，累到极致时，谁不想躺平睡一觉？他要对抗 “被理解” 的渴望， 没人认可、没人支持，孤独感足以压垮很多人；他要对抗 “放弃的诱惑”，多次实验失败，连自己都开始怀疑 “是不是真的不行”。

但正是这场 “温柔的叛逆”，让他成功研发出了新型陶瓷材料，让濒临倒闭的公司起死回生，也为他后来创办京瓷打下了基础。

很多人误以为 “斗争” 是外向者的专利，是 “厉害角色” 的专属，普通人没那个底气也没那个本事。

但事实恰恰相反，普通人的斗争，从来不需要你有多么强大的背景、多么出众的口才，只需要你有 “不妥协” 的勇气。

比如，早上不想起床，你和 “懒惰” 斗争，逼自己爬起来运动或学习；工作中遇到难题，你和 “畏难情绪” 斗争，沉下心来一点点解决；面对别人的不合理要求，你和 “讨好型人格” 斗争，温和而坚定地说 “不”。

这种斗争，就像打游戏时的 “打怪升级”，怪兽不是别人，而是自己身上那些拖后腿的毛病。你不需要把对手打得落花流水，只需要每次比上次多坚持一秒、多往前走一步。

稻盛和夫说：“人生的意义在于磨练灵魂。” 而磨练灵魂的过程，本质上就是一场持续一生的 “自我斗争”。你对自己越 “狠”，越敢于和那些阻碍你变好的东西斗争，灵魂就越强大，人生的路也就越走越宽。

二、普通人的 “斗争资本”，恰恰是 “不怕输的笨劲”

说到 “斗争”，很多人会觉得：我没背景、没资源、没天赋，拿什么和别人斗？万一输了，岂不是更惨？这种想法看似合理，实则犯了一个致命的错误：把斗争当成了 “零和博弈”，觉得必须要有 “碾压式的资本” 才能参与。

但稻盛和夫用自己的经历告诉我们，普通人最宝贵的斗争资本，不是天赋异禀，也不是人脉资源，而是 “不怕输的笨劲”。

稻盛和夫创办京瓷的时候，手里只有一点点启动资金，几个志同道合的伙伴，连产品的销路都没着落。

当时的日本陶瓷市场，早就被各大巨头垄断，京瓷这样的小公司，在别人眼里就是 “鸡蛋碰石头”。有人劝他 “别白费力气了，根本斗不过那些大公司”，但稻盛和夫偏要 “笨办法”：别人不愿意接的小订单，他接；别人觉得利润太低的生意，他做；别人敷衍了事的品质要求，他精益求精。

有一次，一家大公司给了京瓷一个 “不可能完成的任务”：生产一种精度要求极高的陶瓷零件，很多大厂家都因为难度太大拒绝了。

稻盛和夫没有犹豫，一口答应下来，接下来的日子，他带着团队泡在实验室里，一遍又一遍地尝试，一次又一次地失败。

有人问他：“你就不怕最后做不出来，砸了招牌还赔了钱？” 稻盛和夫笑着说：“我本来就没什么可输的，大不了回到原点，从头再来。”

就是这种 “不怕输的笨劲”，让他们在无数次失败后，终于攻克了技术难关，圆满完成了订单。

而这次 “斗争”，也让京瓷在行业内站稳了脚跟，赢得了 “靠谱” 的口碑，越来越多的客户主动找上门来。

后来京瓷能成为世界 500 强，靠的不是什么惊天动地的商业模式，而是这种 “愿意和困难死磕” 的笨劲，是 “不怕输、不服输” 的斗争精神。

普通人总觉得 “聪明” 才是制胜关键，觉得 “会走捷径”“会搞关系” 才能少走弯路，但现实是，真正能让你走得远的，恰恰是那些 “看起来很笨” 的品质：坚持、执着、不怕输。因为聪明的人太多了，愿意下笨功夫的人太少了；想走捷径的人太多了，愿意和困难斗争的人太少了。

你想想，职场上，同样是面对一个棘手的项目，有的人觉得 “太难了，肯定做不好”，直接放弃；有的人觉得 “费这么大劲，回报太少”，敷衍了事；而只有那些 “不怕输” 的人，愿意沉下心来研究，愿意一次次修改方案，愿意在别人放弃的时候再坚持一下。

最后，往往是这些 “笨人” 赢得了机会，获得了成长，这不是因为他们比别人聪明，而是因为他们敢于和 “困难” 斗争，敢于和 “放弃的念头” 斗争。

稻盛和夫说：“所谓不可能，只是现在的自己不可能，而不是将来的自己不可能。” 普通人的 “斗争资本”，其实就藏在 “不怕输” 的心态里。

你没什么可失去的，所以你敢尝试；你不怕失败，所以你能坚持；你愿意下笨功夫，所以你能积累。这些看似 “无用” 的品质，恰恰是你最强大的武器。

反过来想，那些所谓的 “有资本” 的人，往往更容易害怕失败。他们有身份、有地位、有财富，输不起，所以不敢冒险，不敢和不确定性斗争。

而普通人，本来就站在谷底，每一次斗争，哪怕输了，也只是回到原点；但如果赢了，就是质的飞跃。这种 “光脚的不怕穿鞋的” 心态，其实是普通人独有的优势。

所以，别再抱怨自己没资本斗争了。

你的 “笨劲”、你的 “不怕输”、你的 “坚持”，都是最宝贵的资本，只要你敢于用这些资本去和困难斗争、和自己斗争，你就会发现，原来自己比想象中更强大。

就像稻盛和夫说的：“人生中的困难和挫折，正是磨练我们灵魂、增长我们本领的机会。”

三、不是 “打败别人”，而是 “成就自己”

很多人对斗争的理解，还停留在 “你死我活” 的层面：要么我打败你，要么你打败我。但稻盛和夫告诉我们，最高级的斗争，从来不是 “打败别人”，而是 “通过斗争成就自己”。

这种斗争，不是把对手当成敌人，而是把对手当成 “成长的镜子”；不是为了争夺利益，而是为了提升自己的能力。

稻盛和夫创办第二电电（KDDI）的时候，面临的对手是日本电信电话公社（NTT），一家垄断日本电信市场几十年的巨头。当时所有人都觉得稻盛和夫疯了，NTT 资金雄厚、技术先进、人脉广泛，第二电电作为一家新公司，根本没有胜算。

但稻盛和夫没有把 NTT 当成 “敌人”，而是把它当成了 “学习的榜样” 和 “成长的助推器”。

他没有去搞恶意竞争，也没有去挖 NTT 的墙角，而是专注于提升自己的服务质量和技术水平。NTT 的收费高，他就推出更优惠的套餐；NTT 的服务流程繁琐，他就简化流程，提升用户体验；NTT 的技术更新慢，他就加大研发投入，推出更先进的通信技术。

他说：“我们不是要打败 NTT，而是要通过和它竞争，让自己变得更优秀，让消费者得到更好的服务。”

这场斗争，没有硝烟，却异常激烈。

第二电电在成立初期，面临着资金短缺、技术瓶颈、用户信任不足等诸多问题，但稻盛和夫始终坚持 “提升自己” 的核心，不被外界的干扰所影响。他带领团队不断优化服务、攻克技术难关，一点点赢得了用户的认可。

最终，第二电电不仅没有被 NTT 打垮，反而成为了日本第二大电信公司，和 NTT 形成了良性竞争的格局，而稻盛和夫也因为这场斗争，积累了更多的经营经验，成为了真正的 “经营之圣”。

很多普通人在斗争中，总想着 “怎么打败别人”：职场上，想着怎么比同事做得好，怎么抢功劳；生活中，想着怎么比别人过得好，怎么炫耀自己的成就。

但这种 “以打败别人为目标” 的斗争，往往会让你陷入内耗：你会因为别人的进步而焦虑，会因为别人的成功而嫉妒，会因为害怕被别人超越而不择手段。最后，你可能赢了别人，却输了自己的内心和成长。

而高级的斗争，是 “向内看” 的斗争：不是和别人比，而是和过去的自己比；不是想着怎么打败别人，而是想着怎么让自己变得更好。

就像稻盛和夫和 NTT 的斗争，他没有把精力放在 “怎么搞垮 NTT” 上，而是放在 “怎么提升自己的服务和技术” 上。

最后，他不仅没有和 NTT 结仇，反而因为自己的成长，赢得了 NTT 的尊重，也赢得了市场的认可。

普通人想变好，就要学会这种 “成就自己” 的斗争。

比如，职场上，同事比你优秀，你不用嫉妒，也不用想着怎么打压他，而是把他当成 “榜样”，学习他的优点，提升自己的能力；生活中，别人比你过得好，你不用焦虑，也不用盲目攀比，而是专注于自己的生活，一步步提升自己的幸福感。这种斗争，没有敌人，只有 “过去的自己”；没有输赢，只有 “成长与否”。

稻盛和夫说：“真正的利他，是通过提升自己，为别人创造更大的价值。” 而高级的斗争，正是 “利他” 的一种体现。

通过斗争，你提升了自己的能力，然后用自己的能力去帮助别人、服务社会，这才是斗争的最高境界。

四、和 “命运” 握手言和，在无常中掌控人生

很多人会觉得，斗争就是 “逆天改命”，就是和命运对着干。

但稻盛和夫告诉我们，斗争的终极境界，不是 “打败命运”，而是 “和命运握手言和”，不是被动接受命运的安排，而是通过斗争，在无常的命运中，掌控自己的人生。

稻盛和夫的一生，并不是一帆风顺的。他出生在贫困的家庭，小时候患过肺结核，差点夭折；青年时期找工作屡屡碰壁，好不容易进了一家濒临倒闭的公司；创办京瓷和 KDDI 时，多次面临破产的危机；78 岁那年，他已经退休多年，却被邀请接手濒临破产的日航，当时很多人都觉得日航没救了，劝他不要趟这浑水。

换做普通人，可能早就被命运的打击压垮了：要么抱怨命运不公，自暴自弃；要么被动接受命运的安排，随波逐流。

但稻盛和夫没有这么做，他选择了和 “命运” 斗争，不是愤怒地对抗，而是平静地接纳，然后用自己的努力去改变现状。

接手日航的时候，稻盛和夫已经 78 岁，没有任何航空业的经营经验。

日航当时负债累累，员工士气低落，外界普遍不看好。但稻盛和夫没有退缩，他带着自己的经营哲学，走进了日航。

他没有大刀阔斧地裁员，也没有盲目地改革，而是从改变员工的心态入手。他告诉员工：“我们不是要和命运对抗，而是要通过自己的努力，改变日航的命运，也改变自己的命运。”

他带领员工一起学习 “阿米巴经营”，一起提升服务质量，一起削减成本。在这个过程中，他遇到了无数的困难：老员工的抵触、管理层的质疑、市场的波动。但他始终保持着平静的心态，一点点解决问题，一步步推进改革。最终，只用了一年时间，日航就实现了扭亏为盈，创造了航空业的奇迹。

稻盛和夫的这场 “命运之战”，告诉我们一个道理：命运就像一场突如其来的暴风雨，你无法阻止它的到来，但你可以选择如何应对。你可以选择躲在角落里抱怨，让暴风雨把你淋成落汤鸡；也可以选择穿上雨衣，坚定地往前走，在暴风雨中寻找出路。

普通人总觉得 “命运是注定的”，努力没用，斗争也没用。但事实是，命运确实有它的无常和不可控，但我们可以通过斗争，掌控自己的 “心态” 和 “行动”。心态决定行动，行动决定结果。你用什么样的心态面对命运，命运就会给你什么样的回报。

稻盛和夫说：“人生的结果 = 思维方式 × 热情 × 能力。” 这里的 “思维方式”，本质上就是 “斗争的心态”，是被动接受，还是主动争取；是抱怨退缩，还是坚定前行。

你的思维方式越积极，斗争的心态越坚定，你就越能在无常的命运中找到自己的方向，越能通过自己的行动改变人生的结果。

这种和命运 “握手言和” 的斗争，不是妥协，而是一种更高级的智慧。

它要求你接纳自己的不完美，接纳命运的无常，然后在接纳的基础上，尽自己最大的努力去争取、去奋斗。

就像稻盛和夫，他接纳了自己出身平凡的事实，接纳了创业过程中的无数挫折，接纳了 78 岁还要临危受命的挑战，但他没有放弃，而是用自己的斗争精神，一点点改变了自己的人生，也改变了很多人的命运。